服飾貿(mào)易公司人事管理制度含常用表格-展示頁
2024-09-24 09:23本頁面
【正文】 明確人力資源各個模塊的操作流程和作業(yè)標準，使公司人力資源管理工作有章可循、有據(jù)可依，特制定本制度。 第二條：適用范圍 XXXX 服飾貿(mào)易有限公司總部及直屬分公司。 ，各職能部門必須根據(jù)人事行政部的統(tǒng)一要求，提供本部門現(xiàn)有工作人員的績效考核及工作內(nèi)容等具體情況，并提供本部門的工作目標完成及職能履行情況；提交時間一般為每年的 12 月底，如未 能提供或提交不及時，處罰職能部門負責人 200 元 /次。 ，每年不得少于一次；人事行政部必須于每年的年底（年度春節(jié)放假前）向董事長、總經(jīng)理提交下年度的人力資源規(guī)劃方案。 ，只有在出現(xiàn)以下情況時方可向人事行政部 提出人員增補申請。 2）因機構(gòu)增設或項目增加，憑現(xiàn)有人力無法滿足工作需要的。 4）由于實質(zhì)性問題出現(xiàn)，現(xiàn)有人員無法予以解決或沒有人員為此問題的產(chǎn)生與解決進行負責的。 《招聘 （用工）申請單》后，必須及時核實，并根據(jù)公司核定的人員編制情況，在《招聘（用工）申請單》上簽署意見后，及時報主管領(lǐng)導審批。 1）公司內(nèi)部招聘，由人事行政部公布招聘條件及面試方案，競爭上崗。 3）通過各種就業(yè)機構(gòu)：如勞動力公司、人才市場進行現(xiàn)場招聘。 、試用 1）人事行政部負責對應聘者的材料進行甄別，首先篩選出 符合任職條件且有合作意向的應聘者，并安排初步面試。 3）安排候選人與用人部門負責人和相關(guān)人員面談或測試，參加面試的主管人員應在面試后及時填寫面試意見，并轉(zhuǎn)交人事行政部審核。 5）人事行政部負責對確定人選及時發(fā)出試用、報到通知，并做好相關(guān)接洽及入職引導工作。 2）入職者須交驗學歷證、職稱或資格證原件，并提供復印件各一張。 4）入職者須提供本人近期的健康狀況證明。 6）入職者如實填寫公司的《員工檔案表》。 13 個月，試用期開始 3 天為培訓日，培訓期間不計發(fā)工資，培訓期間員工可以根據(jù)自己的意愿隨時決定去留，公司也可以在培訓期間隨時決定對試用者是否留用。如果員工在試用期間被停止試用或員工于試用期內(nèi)申請辭職，培訓日不計為試用日。 1 個月（ 30 個工作日），最長不得超過 3 個月（ 90個工作日）； 3 個月后仍未能轉(zhuǎn)正的員工，公司將不再試用；人事行政部應及時辦理停止試用手續(xù)，并給予試用期工資結(jié)算。如果符合轉(zhuǎn)正條件，須及時填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》（見附 1），并及時提交人事行政部；結(jié)論或表格的提交，一般在員工試用期滿前 3 天。 3） 一般員工的轉(zhuǎn)正答辯由轉(zhuǎn)正員工直接上級、 所在部門總監(jiān)、行政總監(jiān)及相關(guān)人員組成考核組，對轉(zhuǎn)正員工進行綜合考核；部門經(jīng)理（含）以上員工的轉(zhuǎn)正答辯由董事長、總經(jīng)理、所在部門總監(jiān)、 行政總監(jiān)及相關(guān)人員組成考核組，對轉(zhuǎn)正員工進行綜合考核。答辯組成員應全體簽署意見后，報公司主管領(lǐng)導審批。 6）轉(zhuǎn)正結(jié)論產(chǎn)生后，由人事行政部負責傳達轉(zhuǎn)正員工，并負責將轉(zhuǎn)正員工的《定薪單》提交相關(guān)部門，同時與轉(zhuǎn)正員工簽定《勞動合同》，辦理社保繳納等相關(guān)事宜。公司大型的培訓活動或相關(guān)管理人員的培訓，必須 由明確的培訓計劃，經(jīng)董事長（或總經(jīng)理）批準后方可執(zhí)行；一般性的培訓活動必須書面呈報行政中心批準后，方可執(zhí)行。 2）培訓計劃（包括培訓時間、課程計劃、培訓講師、受訓對象、費用預算及后勤保障等）。 4）培訓效果調(diào)查問卷。 ，主要是在在職員 工原有工作職責的基礎(chǔ)上加入一些其他崗位或不屬于其原有職責的工作內(nèi)容，來挖掘和開發(fā)員工的工作潛力，同時考察員工的工作熱情，以期提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。 ，也可由人事行政部會同主管部門進行；無論如何開展，操作部門應申報人事行政部備案，使當事員工進入人事行政部的開發(fā)檔案和人力資源儲備庫。 、各崗位的具體情況，按年度、季度或月度進行，各部門必須嚴格考核，并及時將員工的《績效考核表》統(tǒng)一移交人事行政部審核。 ，直接跟員工的績效工資掛鉤， 同時跟員工的獎金
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