淺談項目標(biāo)準(zhǔn)化管理對項目和企業(yè)的重要意義及標(biāo)準(zhǔn)化管理實施microsoftword文檔-展示頁
2024-09-23 13:31本頁面
【正文】 為有效支撐，否則很難適應(yīng)項目快速發(fā)展的要求 所以說推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理 是 項目管理的最佳也是最必要的 一種管理方式。 淺談項目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理對項目和企業(yè)的 重要意義及標(biāo)準(zhǔn)化管理 的 實施 建筑企業(yè)的生存基本就是具有一定的市場，企業(yè)的效益原則 是 工程項目，項目經(jīng)理部是施工建筑企業(yè)最基礎(chǔ)的 、最重要的 管理機構(gòu)，項目的管理好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。目前在 進(jìn) 一步擴大內(nèi)需的大 經(jīng)濟條件下，建筑市場空前繁榮，企業(yè)市場規(guī)模勢必持續(xù)擴張，隨著企業(yè)市場規(guī)模的持續(xù)擴張，管理的跨度和生存鏈條必將相應(yīng)的延伸。 推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求我們管理人員要清醒的認(rèn)識到什么 是 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理；項目標(biāo)準(zhǔn)化管理如何形成 ； 項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義。 二 .項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成主要是通過總結(jié) 經(jīng)驗和教訓(xùn)；推行動態(tài)優(yōu)化；及 現(xiàn)場實驗和試點等，通過對項目管理經(jīng)驗的總結(jié)， 把 成功的經(jīng)驗變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核，把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的向?qū)А? 三 .實施項目標(biāo)準(zhǔn)管理有何意義 1. 通過標(biāo)準(zhǔn)化管理可以將復(fù)雜的問題 程序化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程 建設(shè)各階段的項目管理工作有機銜接，整體提高項目管理水平，為有快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障，同時通過總 結(jié) 項目管理中的成功經(jīng)驗和作 法 ，有利于不斷創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。 3. 通 過 在每 個管 理塊 內(nèi)制 度相 對固 定統(tǒng) 一 的現(xiàn) 場管 理制度，人 員配備標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，
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