【正文】 、公司內(nèi)部的承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。，并做好試驗(yàn)竣工資料。8. 參與新技術(shù)、新工藝、新材料的試驗(yàn)研究工作。，包括抽樣、樣品管理、結(jié)果報(bào)告等，建立不合格品試驗(yàn)臺(tái)帳。,及時(shí)按規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行抽檢取樣試驗(yàn),嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。定期或不定期對(duì)工區(qū)試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行母體試驗(yàn)室的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目部試驗(yàn)室質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 、管理和監(jiān)督工作。 、備品、低值易耗品和勞保用品的采購(gòu)、發(fā)放及日常管理。 、宣傳報(bào)道和歸口管理項(xiàng)目的法律事務(wù)工作。 、公文處理、印章管理和保密工作。 。、管理。、歸集、分配及結(jié)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目成本分析，并按要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。、實(shí)施及過(guò)程控制。 物資設(shè)備部管理流程圖（附件6）財(cái)務(wù)部職責(zé)、規(guī)章和制度及上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定。，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。，加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。，并形成檢查記錄。，制定機(jī)械安全使用管理制度。 、設(shè)備費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)工作。、掌握物資和設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格和租賃行情，組織或參與對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，編制本項(xiàng)目物資合格供方名單并報(bào)公司物資部門備案。安全質(zhì)量環(huán)保部管理流程圖（附件6）物資設(shè)備部、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、上級(jí)公司的規(guī)章制度及物資、設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。、復(fù)驗(yàn)工作，并對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)整改。、質(zhì)量等級(jí)事故，按報(bào)告制度逐級(jí)上報(bào)。，做好項(xiàng)目日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改，實(shí)行環(huán)閉，并做好記錄，建立臺(tái)帳。，對(duì)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。，制定相應(yīng)的控制方案。、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分制定驗(yàn)收方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。參與施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工方案的編制與審核工作。工程管理部管理流程圖（附件6） 安全質(zhì)量環(huán)保部、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，制定本部門相應(yīng)的管理辦法。，編制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，牽頭組織概算調(diào)整清理及索賠工作。，做好工地試驗(yàn)工作。，做好技術(shù)服務(wù)工作。、季度、月度施工材料需求計(jì)劃。、季度、月份施工計(jì)劃的編制，及完成情況的分析、調(diào)整，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)及安全技術(shù)交底。，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施工部署方案。各崗位人員的任職資格應(yīng)滿足投標(biāo)承諾和建設(shè)單位具體要求。三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（含架子隊(duì)機(jī)構(gòu)圖）：各架子隊(duì)（工區(qū)）第一分部（工區(qū)）第二分部… … …（工區(qū)）第四分部（部長(zhǎng)﹡﹡﹡）工 程 管 理 部（部長(zhǎng)﹡﹡﹡）安 質(zhì) 環(huán) 保 部（部長(zhǎng)﹡﹡﹡）物 資 設(shè) 備 部（部長(zhǎng)﹡﹡﹡） 財(cái) 務(wù) 部（部長(zhǎng)﹡﹡﹡）綜 合 管 理 部（主任﹡﹡﹡）中 心 試 驗(yàn) 室（﹡﹡﹡）項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（﹡﹡﹡）項(xiàng)目書記（﹡﹡﹡）（﹡﹡﹡）項(xiàng)目總工程師（﹡﹡﹡）項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師或刪減此虛框機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況，添加：架子隊(duì)按照“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則和投標(biāo)承諾的數(shù)量、質(zhì)量以及建設(shè)單位要求進(jìn)行組建。（1）洞內(nèi)粉塵濃度不超過(guò)2mg／m3；（2）洞內(nèi)甲烷氣體濃度不超過(guò)1％。（1）揚(yáng)塵：施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)15m以外無(wú)揚(yáng)塵；（2）汽車尾氣：符合國(guó)家規(guī)定。（五）環(huán)保目標(biāo) 從工程施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，環(huán)境影響因素主要分為噪聲、揚(yáng)塵與煙塵、污水、廢棄物、隧道施工五大類。（三）工期目標(biāo) 滿足合同要求，滿足業(yè)主要求的階段性工期目標(biāo)及調(diào)整工期目標(biāo)要求。（二）安全目標(biāo) 杜絕較大及以上施工安全事故；杜絕鐵路較大及以上鐵路行車責(zé)任事故；杜絕特大責(zé)任交通事故；杜絕重大火災(zāi)和重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故，控制和減少一般責(zé)任事故。 基本設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值要求，一次開通成功。單位工程一次驗(yàn)收合格率100％。（一）質(zhì)量目標(biāo) 杜絕施工質(zhì)量大事故及以上等級(jí)事故。目 錄一、項(xiàng)目概況 1二、項(xiàng)目目標(biāo) 1（一）質(zhì)量目標(biāo) 1（二）安全目標(biāo) 1（三）工期目標(biāo) 2（四）成本目標(biāo) 2（五）環(huán)保目標(biāo) 2（六）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 3三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（含架子隊(duì)機(jī)構(gòu)圖） 3四、部門職責(zé)、崗位職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn) 5（一）部門職責(zé) 5（二）崗位職責(zé) 12（三）崗位任職條件（附件1） 38五、施工組織設(shè)計(jì)（單獨(dú)成冊(cè)） 38六、項(xiàng)目管理制度（95項(xiàng)） 38（一）項(xiàng)目技術(shù)管理制度（21項(xiàng)） 38（二）項(xiàng)目物資管理制度（7項(xiàng)） 39（三）項(xiàng)目設(shè)備管理制度（13項(xiàng)） 39（四）項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（11項(xiàng)） 40（五）項(xiàng)目安全管理制度（26項(xiàng)） 40（六）項(xiàng)目計(jì)財(cái)管理制度（4項(xiàng)） 42（七）項(xiàng)目科技創(chuàng)新管理制度（1項(xiàng)） 42（八）項(xiàng)目綜合管理制度（12項(xiàng)） 42七、作業(yè)指導(dǎo)書（232項(xiàng)） 43八、作業(yè)卡片（410個(gè)） 43九、“四個(gè)區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 44（一）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)（附件2） 44（二）標(biāo)準(zhǔn)化輔助生產(chǎn)區(qū)（附件3） 44（三）標(biāo)準(zhǔn)化辦公區(qū)（附件4） 44（四）標(biāo)準(zhǔn)化生活區(qū)（附件5） 44十、試驗(yàn)室建立（見試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)） 44附件1：崗位任職條件 45一、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人任職條件 45二、部室負(fù)責(zé)人任職條件 47三、專業(yè)管理人員的任職條件 49四、架子隊(duì)人員的任職條件 51附件2：標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū) 54一、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)識(shí)（標(biāo)志）設(shè)置的范圍 54二、生產(chǎn)區(qū)的設(shè)置要求 55三、安全標(biāo)志管理規(guī)定 56附件3：標(biāo)準(zhǔn)化輔助生產(chǎn)區(qū) 61一、輔助生產(chǎn)區(qū)標(biāo)識(shí)（標(biāo)志）設(shè)置的范圍 61二、輔助生產(chǎn)區(qū)的設(shè)置要求 62三、輔助生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 63附件4：標(biāo)準(zhǔn)化辦公區(qū) 72一、辦公區(qū)范圍 72二、辦公區(qū)設(shè)置要求 72三、辦公區(qū)標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 73附件5：標(biāo)準(zhǔn)化生活區(qū) 78一、生活區(qū)范圍 78二、生活區(qū)設(shè)置要求 78三、生活區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 83附件6：項(xiàng)目各部門管理流程圖（試行） 84一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況應(yīng)含以下內(nèi)容：（一）工程名稱、合同價(jià)值、合同工期；（二）工程范圍及主要工程數(shù)量；（三）工程主要技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)。各項(xiàng)目部在本管理手冊(cè)的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際及項(xiàng)目特點(diǎn)，細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)管理制度，補(bǔ)充完善作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)卡片，形成本項(xiàng)目的管理手冊(cè)，做為指導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2009年9月 北京前 言為進(jìn)一步推進(jìn)***集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，有效指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，遵照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理程序指導(dǎo)意見》、《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指南》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式》的指導(dǎo)意見等一系列管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制了***集團(tuán)有限公司《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。本項(xiàng)目管理手冊(cè)分為項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（含架子隊(duì)）、部門和崗位職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)卡片、“四個(gè)區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、試驗(yàn)室的建立等十個(gè)方面內(nèi)容。本手冊(cè)的編制單位：***集團(tuán)有限公司企業(yè)發(fā)展部、工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、企業(yè)文化部、工會(huì)工作部、科技管理部、辦公室、經(jīng)營(yíng)核算部、財(cái)務(wù)部、京滬指揮部。二、項(xiàng)目目標(biāo)各項(xiàng)目部依據(jù)此目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)和建設(shè)單位要求進(jìn)一步完善，形成本項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。 竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，實(shí)現(xiàn)一次移交合格。年度百億元營(yíng)業(yè)額責(zé)任事故死亡人數(shù)不大于5人；‰以下。（四）成本目標(biāo) 在保證工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、科技創(chuàng)新目標(biāo)前提下，嚴(yán)格把項(xiàng)目成本控制在集團(tuán)公司或公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（1）有明顯場(chǎng)界時(shí)，施工場(chǎng)界噪聲限值：早6點(diǎn)～晚10點(diǎn) 不超過(guò)70db晚10點(diǎn)～早6點(diǎn) 不超過(guò)55db（2）打樁機(jī)噪聲：不超過(guò)85db(人員密集居住區(qū)夜間停止施工)（1）生活污水：先經(jīng)過(guò)隔油池處理，達(dá)到國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)；（2）生產(chǎn)污水：排放前無(wú)明顯懸浮物，達(dá)到國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。（1）場(chǎng)內(nèi)分類存放，提高回收率；（2）充分利用下腳料，減少?gòu)U棄物；（3）按指定位置排放，減少占地和環(huán)境破壞；（4）運(yùn)輸途中無(wú)遺灑。（六）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新要以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，按照集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新總體規(guī)劃，圍繞“十大領(lǐng)域”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極開展對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與推廣應(yīng)用，形成科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法、專利等研究成果。按照“1152”配置1名專職隊(duì)長(zhǎng)；1名技術(shù)負(fù)責(zé)人；5名要員即技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員；1名領(lǐng)工員和1名工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員，并由集團(tuán)公司在職員工擔(dān)任以上崗位。 隊(duì) 長(zhǎng)（﹡﹡﹡）（﹡﹡﹡）技 術(shù) 員技術(shù)負(fù)責(zé)人（﹡﹡﹡）（﹡﹡﹡）安 全 員（﹡﹡﹡）質(zhì) 量 員（﹡﹡﹡）試 驗(yàn) 員（﹡﹡﹡）材 料 員（﹡﹡﹡）領(lǐng) 工 員（﹡﹡﹡）工 班 長(zhǎng)操作人員四、部門職責(zé)、崗位職責(zé)及任職標(biāo)準(zhǔn)（一）部門職責(zé)工程管理部 、建設(shè)單位、集團(tuán)公司（公司）、指揮部對(duì)技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)《規(guī)范》及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。，重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜工程單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案，危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程的安全專項(xiàng)方案，按規(guī)定審批后實(shí)施。，辦理開工、竣工報(bào)告申請(qǐng)，認(rèn)真、及時(shí)填寫工程日志。、真實(shí)、完整、正確、工整，并妥善保存。，并提報(bào)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。，及時(shí)傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作、災(zāi)害損失記錄，提供損失清單。、交付竣工文件，參加竣工自驗(yàn)和復(fù)查，處理初驗(yàn)提出的工程問(wèn)題及正式驗(yàn)收后的遺留問(wèn)題。、季、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。、質(zhì)量、環(huán)保等管理制度，建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系并負(fù)責(zé)落實(shí)。、規(guī)范、指南、實(shí)施細(xì)則等資料，并嚴(yán)格執(zhí)行。、檢查、申報(bào)聯(lián)系工作；制定“樣板示范段引路”規(guī)劃方案，并組織實(shí)施。編制重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素清單，編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)時(shí)監(jiān)控、更新，組織應(yīng)急演練。、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任區(qū)域，對(duì)涉及安全、質(zhì)量、環(huán)保等違規(guī)行為有權(quán)進(jìn)行制止，建立并執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。“四新”技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用工作，積極開展QC活動(dòng)，負(fù)責(zé)編制、總結(jié)工法。、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司等上級(jí)各單位組織的檢查做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，并對(duì)檢查出的問(wèn)題整改環(huán)閉。參與安全、質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查、分析、處理，落實(shí)處理措施。、甲控、集中采購(gòu)物資需用計(jì)劃的提報(bào)和自采物資的采購(gòu)供應(yīng)結(jié)算工作，協(xié)助集團(tuán)公司、公司做好甲控和集中采購(gòu)物資的招標(biāo)工作。、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。，按施組確定的設(shè)備配備計(jì)劃(簽訂設(shè)備租賃合同)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。、狀態(tài)、分布情況，建立自有設(shè)備的履歷、技術(shù)檔案；，對(duì)租賃設(shè)備及時(shí)清退并結(jié)算租費(fèi)，對(duì)自有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行整修。指導(dǎo)、督促架子隊(duì)、工班組做好設(shè)備安全使用工作。、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、質(zhì)量安全事故調(diào)查。、設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的登記、核算。、上報(bào)及控制使用。，季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制及上報(bào)工作。，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。、整理、保管及移交工作。財(cái)務(wù)部管理流程圖（附件6） 綜合管理部 、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、集團(tuán)公司（公司）的相關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。 、勞資、培訓(xùn)等人力資源管理工作。 、會(huì)議會(huì)務(wù)、內(nèi)外接待、信息、信訪工作。 。、生活、車輛、交通等后勤保障、安全保衛(wèi)的綜合事務(wù)管理工作。，或受建設(shè)單位委托，與建設(shè)項(xiàng)目用地有關(guān)縣（市、區(qū)）行政主管部門協(xié)商辦理承建標(biāo)段內(nèi)征地拆遷具體事宜。綜合管理部管理流程圖（附件6） 中心試驗(yàn)室、行業(yè)有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。，熟悉試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，統(tǒng)一操作方法。、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和周期檢定工作；結(jié)合工程實(shí)際及時(shí)上報(bào)儀器設(shè)備補(bǔ)充需求、報(bào)廢計(jì)劃；建立健全儀器設(shè)備檔案。，并報(bào)送監(jiān)理中心試驗(yàn)室驗(yàn)證及審批。,及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位上報(bào)試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及試驗(yàn)總結(jié)。、監(jiān)理或第三方試驗(yàn)檢測(cè)單位等相關(guān)方的溝通；服從業(yè)主、監(jiān)理工作指令,接受監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。中心試驗(yàn)室管理流程圖（附件6）（二）崗位職責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理、分公司委托，代表公司按照“六位一體”管理要求負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全面管理工作，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，合理安排生產(chǎn)與生活設(shè)施。，加強(qiáng)成本控制和索賠工作,增收節(jié)支,提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益。、勞務(wù)分包商的選擇方案，履行上報(bào)審批程序。 ，接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作。，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問(wèn)題。項(xiàng)目書記 ，負(fù)責(zé)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及上級(jí)的指示、決定、決議的貫徹落實(shí)。 、管理、考察和培養(yǎng),及時(shí)掌握黨員和員工的思想、工作、學(xué)習(xí)情