【正文】 有權(quán)立即解雇，且不作工資外的任何補(bǔ)償，若造成公司損失的，必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4， 公司不接受任何經(jīng)電話，同事或親友轉(zhuǎn)達(dá)的辭職申請(qǐng)。2， 員工在正式錄用后辭職：技術(shù)部門人員須提前60天向人事部門遞交書面申請(qǐng)，一般部門人員辭職須提前30天向人事部門遞交書面申請(qǐng)，否則，公司將保留追究其因離職而造成公司損失之相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 A ，試用不合格，辦理辭退手續(xù) B ，試用合格，正式入用，填制“薪資通知單”辦理調(diào)資 C ，介于合格不合格之間者，辦理延期試用手續(xù)，但不得超過一個(gè)月————工作擔(dān)保————一， 擔(dān)保范圍本公司下列部門員工：設(shè)計(jì)部，制版間，采購(gòu)部，物流部，財(cái)務(wù)部，須辦理?yè)?dān)保手續(xù)二， 擔(dān)保要求凡在本公司工作的員工，與被擔(dān)保員工，有配偶或直系親屬者，不得做擔(dān)保人三， 被擔(dān)保人責(zé)任1， 侵占，挪用，虧空公款或不歸還借用公物，損壞公物者2， 營(yíng)私舞弊或其不法行為導(dǎo)致公司蒙受損失者3， 竊取公司機(jī)密資料，技術(shù)情報(bào)或財(cái)物者4， 移交拖欠公款不清者被擔(dān)保如有上述情形之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)償及追繳責(zé)任，另外，擔(dān)保人如需中途退保，應(yīng)書面通知本公司，等到被擔(dān)保人找到新的擔(dān)保人，辦理新的擔(dān)保手續(xù)后，現(xiàn)擔(dān)保人才能解除 四，擔(dān)保責(zé)任解除 被擔(dān)保人離職三個(gè)月后，如無(wú)未了事項(xiàng)，擔(dān)保責(zé)任方能解除，保證書自動(dòng)失效五， 對(duì)保本公司于每年定期對(duì)保，并在人為必要的時(shí)候隨時(shí)進(jìn)行對(duì)?！耸抡{(diào)整————一， 晉升及降職由申請(qǐng)單位填寫“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”及辦理臨時(shí)考核?！耸鹿芾怼? 總則一， 為了使本公司員工的管理，有章可循，有據(jù)可依，特制定本管理制度二， 適用范圍1， 本公司員工管理，除國(guó)家法律另有規(guī)定外，都應(yīng)依據(jù)遵循本制度的管理2， 本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員聘用與異動(dòng)三， 招聘原則公開招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，全面考核，擇優(yōu)錄用四， 招聘基本條件年滿18周歲，身體健康，品德良好，無(wú)犯罪記錄，符合本公司用工條件者（被本公司解聘或自動(dòng)離職者，不再聘用）五， 招聘程序用人部門填寫“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”人事部門審定人事定編主管領(lǐng)導(dǎo)審批人事部門予以招聘人事部門初試人事部門通知入職總經(jīng)理審批用人部門復(fù)試六， 入職程序人事部門辦理入職手續(xù)學(xué)習(xí)公司相關(guān)規(guī)章制度新人介紹（各部門）任職部門報(bào)到————員工試用————1， 新人試用期特殊聘請(qǐng)的由總經(jīng)理特批，則無(wú)試用期技術(shù)部門，車版工。五， 時(shí)效第一，滿負(fù)荷工作原則公司部門設(shè)置以精簡(jiǎn)為原則，人員崗位設(shè)置以飽和工作為原則，各項(xiàng)工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，講究時(shí)效。二， 有章必循，違規(guī)必究的原則每位員工均需嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，公司必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予處罰三， 目標(biāo)管理，考評(píng)獎(jiǎng)罰原則各級(jí)部門，每位員工均需以完成自己的工作目標(biāo)為基本的工作準(zhǔn)則，以工作態(tài)度和績(jī)效考評(píng)結(jié)果為獎(jiǎng)罰主要依據(jù)。 以客為先，共創(chuàng)未來 在企業(yè)外部，時(shí)刻以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，尋求與客戶的共同繁榮，共同發(fā)展，在不斷滿足客戶需求的過程中創(chuàng)造企業(yè)輝煌的未來。————共同的事業(yè)————彩雪公司以“創(chuàng)建知名品牌，美化人類生活，滿足市場(chǎng)需要”為永恒的追求，針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要開發(fā)生產(chǎn)的“彩雪”，“艾蕾莎”品牌系列羽絨服服飾是公司最基本的核心資源，具有高度責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新精神，敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)精神講究效率的員工是公司最大的財(cái)富，建立以顧客利益為導(dǎo)向的人性關(guān)懷目標(biāo)，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)，守信，理解，平等和尊重的原則，與客戶建立真誠(chéng)合作的伙伴關(guān)系，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，是公司的核心價(jià)值觀。上面清楚列明了公司的各項(xiàng)政策和人事管理制度，這是達(dá)成公司與員工開始良好合作的基本途徑。今天您成為其中一員，希望能與公司建立起友好的合作關(guān)系，與公司共同努力，創(chuàng)造美好的明天。產(chǎn)品廣銷于全國(guó)近二十個(gè)省和自治區(qū)。企業(yè)日常管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)————序言————?dú)g迎您加入四川彩雪服飾有限公司本公司是一家專業(yè)從事服飾設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的有限責(zé)任公司?，F(xiàn)公司旗下?lián)碛小安恃薄鞍偕薄肮认骸比笃放?。本公司之所以能在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，具有良好的企業(yè)形象和贏得很高的社會(huì)聲譽(yù)，除了正確的經(jīng)營(yíng)方針外，全依賴一個(gè)集中了優(yōu)秀人才的光榮集體。在這里公司將賦予您廣闊的事業(yè)發(fā)展天地，您可以充分發(fā)揮自己的聰明才智，也可以勤奮工作和接受公司培訓(xùn)，從普通員工，管理員，成長(zhǎng)成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才.希望您在投入工作之前，認(rèn)真仔細(xì)地閱讀本手冊(cè)。本公司根據(jù)國(guó)家政策及企業(yè)發(fā)展過程，保留對(duì)本手冊(cè)之修改權(quán)利，并授權(quán)人力資源部門接受員工的查詢，本手冊(cè)修改和解釋權(quán)屬于公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，彩雪公司以卓越的品質(zhì)，一流的產(chǎn)品，真誠(chéng)的服務(wù)，積極迎接挑戰(zhàn)，聚集現(xiàn)代最優(yōu)秀的人才和文化，建立最科學(xué)的管理體系，汲取最先進(jìn)的工藝技術(shù)，不斷完善自我，超越自我，持續(xù)進(jìn)步，再創(chuàng)輝煌！————企業(yè)精神———— 團(tuán)結(jié) 創(chuàng)新 高效 學(xué)習(xí) 團(tuán)結(jié) 建立一支相互理解，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新 不斷開啟思維，超越自我，與時(shí)代同步高效 節(jié)約時(shí)間就是降低成本，就是節(jié)約資源，就是創(chuàng)造財(cái)富學(xué)習(xí) 吐故納新，汲取精華，提升價(jià)值，創(chuàng)造未來————公司信條———— 以人為本，共同追求 以客為先，共創(chuàng)未來 以人為本，共同追求 在企業(yè)內(nèi)部，建立一個(gè)以人本管理為基礎(chǔ)的良好機(jī)制，在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化的追求中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大的化的追求。————質(zhì)量方針———— 卓越的品質(zhì). 一流的產(chǎn)品 真誠(chéng)的服務(wù) 卓越的品質(zhì) 我們以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品的質(zhì)量 一流的產(chǎn)品 我們以市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)提供超值的產(chǎn)品 真誠(chéng)的服務(wù) 我們以真心，熱誠(chéng)的服務(wù)換取客戶的滿意————質(zhì)量目標(biāo)————1， 準(zhǔn)確無(wú)誤的交貨，完善的售后服務(wù)，細(xì)致的用戶培訓(xùn)，真誠(chéng)熱情的訂貸與退貨2， 三天內(nèi)解決客戶投訴問題3， 產(chǎn)品出廠檢測(cè)，出庫(kù)檢測(cè)合格率達(dá)97%以上————公司管理原則———— 公司各部門和全體員工在工作中都應(yīng)遵循如下管理原則一， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，層級(jí)管理的原則公司各部門均服從公司最高決策層的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一執(zhí)行決策層的各項(xiàng)決策，各級(jí)員工在工作中必須接受直屬上司的管理，服從直屬上級(jí)的命令，各級(jí)管理人員只對(duì)直接下屬擁有指揮權(quán)。四， 擇優(yōu)任用，競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則在建立合理的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)客觀的考評(píng)體系的保障下，根據(jù)每位員工的德，能，勤，績(jī)選拔相對(duì)優(yōu)秀的人才，對(duì)考評(píng)結(jié)果處于末位的實(shí)行淘汰，以競(jìng)爭(zhēng)上崗為選拔管理人員的基本原則。六， 以人為本，全員參與的原則公司堅(jiān)持以人為本，承認(rèn)人