管理提升活動(dòng)第二階段總結(jié)報(bào)告-展示頁
2024-09-22 23:42本頁面
【正文】 針對(duì)重點(diǎn)措施計(jì)劃的落實(shí) ，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭 ， 按“四定四落實(shí)”的要求扎實(shí)開展工作 。 為保障創(chuàng)一流 和管理提升 工作 的扎實(shí) 推進(jìn)， 公司 認(rèn)真組織 召開 動(dòng)員會(huì) 、 推進(jìn)會(huì) 、 培訓(xùn)班 及專項(xiàng)會(huì)議等進(jìn)行動(dòng)員部署。 現(xiàn)將 公司創(chuàng)一流和管理提升工作階段性進(jìn)展情況報(bào)告如下： 一、 第二階段工作組織情況 創(chuàng)一流 和管理提升工作開展伊始， 公司立即召開“加強(qiáng)本部建設(shè)暨推進(jìn)創(chuàng)一流工作大會(huì)”，要求公司本部加強(qiáng)自身建設(shè)，前瞻性地指導(dǎo)公司系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流工作。管理提升活動(dòng)第二階段總結(jié)報(bào)告 公司 : 按照國資委要求和 公司關(guān)于管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署， 公司管理提升 活動(dòng)“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段”工作緊密結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)。 我公司緊緊圍繞既定的管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，認(rèn)真分析查找工作中存在的問題和短板，制定了專項(xiàng)提升方案和重點(diǎn)措施計(jì)劃，公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。 公司和所屬各單位在第一時(shí)間成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了牽頭責(zé)任部門，明確了工作職責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)提升領(lǐng)域的不同，由相關(guān)責(zé)任部門組織成立專項(xiàng)提升工作組，加大協(xié)調(diào)推進(jìn)力度。所屬各單位 以 成立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu) ，將創(chuàng)一流和管理提升有效融入企業(yè)日常工作 。 有效利用系統(tǒng)內(nèi)的宣傳媒體， 做好創(chuàng)一流和管理提升活動(dòng)的宣傳指導(dǎo)工作 。 二、第二階段專項(xiàng)提升措施計(jì)劃制定完善情況 在管理提升活動(dòng)第一階段， 公司將創(chuàng)建一流能源公司和管理提升活動(dòng)有效結(jié)合，在制定公 司 《創(chuàng)建一流能源公司總體實(shí)施方案》 中， 明確了“六個(gè)一流”的具體標(biāo)準(zhǔn) 和 八個(gè)方面 34項(xiàng)具體推進(jìn)措施。 在查找問題和短板時(shí)，公司各部門以 21個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)， 按照 《管理
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