管理提升活動(dòng)第二階段總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】工作緊密結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)。經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，認(rèn)真分析查找工作中存在的問(wèn)題和短板，各項(xiàng)工作取得實(shí)效。現(xiàn)將公司創(chuàng)一流和管理提升工作階段性。建設(shè)，前瞻性地指導(dǎo)公司系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流工作。織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、培訓(xùn)班及專項(xiàng)會(huì)議等進(jìn)行動(dòng)員部署。管理提升有效融入企業(yè)日常工作。針對(duì)重點(diǎn)措施計(jì)劃的落。面34項(xiàng)具體推進(jìn)措施。劃表，首先在部門內(nèi)分專業(yè)查找問(wèn)題，由部門匯總后優(yōu)化，進(jìn)一步歸納總結(jié)，最終，公司本部共梳理出了84個(gè)管理短板，了公司年度績(jī)效考核內(nèi)容。理提升活動(dòng)與集團(tuán)公司進(jìn)度要求保持一致。以倒排時(shí)間表的形式落實(shí)到相關(guān)單位。2020年6月，專項(xiàng)提。通過(guò)全員的共同努。同比降低××××%；營(yíng)業(yè)收入完成××××億元，同比增。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)高于年初預(yù)期。合自身實(shí)際重點(diǎn)突破均見(jiàn)成效。所屬各單位按照公司總體部署，抓住主要工作不放松，在利潤(rùn)、電量、燃料等方面取得較大突破。××××機(jī)組利用小時(shí)同比增加超過(guò)××××小時(shí)。×××××發(fā)電量同比增幅較大，××
【正文】 專欄，組建了“一流北方 群”，發(fā)揮《工作簡(jiǎn)報(bào)》宣傳主陣地作用，將活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和基層亮點(diǎn)及時(shí)傳達(dá)到公司所屬的每一個(gè)角落，做到了信息共享，經(jīng)驗(yàn)推廣，一些單位存在的共性問(wèn)題能夠選擇最佳的方式解決，實(shí)現(xiàn)了所屬各單位協(xié) 同推進(jìn)，共同提高的目的。 （ 三 ） 管理提升活動(dòng) 中 存在的不足 工作整體推進(jìn)不平衡。一些單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，不能按照公司的整體部署推進(jìn)。工作人員多為兼職，工作存在推諉，對(duì)工作的落實(shí)能力不強(qiáng) ， 造成 公司整體創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)不平衡。 對(duì) 工作 的監(jiān)督和 指導(dǎo)力度不 夠 。公司 所屬單位多，分布區(qū)域廣， 創(chuàng)一流辦公室和作用發(fā)揮不足，對(duì)基層單位的指導(dǎo)不夠及時(shí)準(zhǔn)確， 不能做到實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督檢查， 對(duì)創(chuàng)一流工作的進(jìn)度和質(zhì)量 有 一定影響。 基層創(chuàng)新不足。部分單位對(duì)公司指導(dǎo)依賴性過(guò)高，未能充分發(fā)揮員工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，沒(méi)有找到符合本單 位實(shí)際的有效載體，沒(méi)有形特色和亮點(diǎn)，對(duì)本單位中心工作未能有效形成推進(jìn)和支持。 重點(diǎn)工作的落實(shí)難度大 。 在制定提升重點(diǎn)工作是部分單位從整體考慮，在實(shí)際落實(shí)中需要多個(gè)部門配合和大量的資金支持，在缺乏資金時(shí)，部分措施不能按計(jì)劃落實(shí)。 六、管理提升下一步工作打算 以國(guó)資委和集團(tuán)公司管理提升總體工作思路為基礎(chǔ)，結(jié)合北方公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，下一步的工作計(jì)劃是：一是在全面做好第二階段轉(zhuǎn)段工作的同時(shí)，認(rèn)真梳理未完成提升工作的原因，確定工作是否進(jìn)行；二是檢查已完成項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目的并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；三是按照管理提升 總體安排認(rèn)真做好第三階段實(shí)施方案；四是以基礎(chǔ)管理為核心，以重點(diǎn)強(qiáng)化安全管理、燃料管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、電量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理。有效地將管理提升工作融入到公司的全面管理中，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，全面完成年度績(jī)效任務(wù)提供強(qiáng)有力的管理保障。
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