管理提升活動第二階段總結(jié)報告-資料下載頁
2024-09-10 23:42本頁面
【導讀】工作緊密結(jié)合公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實際，扎實推進。經(jīng)營的實際情況，認真分析查找工作中存在的問題和短板，各項工作取得實效。現(xiàn)將公司創(chuàng)一流和管理提升工作階段性。建設(shè)，前瞻性地指導公司系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流工作?？椪匍_動員會、推進會、培訓班及專項會議等進行動員部署。管理提升有效融入企業(yè)日常工作。針對重點措施計劃的落。面34項具體推進措施。劃表，首先在部門內(nèi)分專業(yè)查找問題，由部門匯總后優(yōu)化，進一步歸納總結(jié)，最終，公司本部共梳理出了84個管理短板，了公司年度績效考核內(nèi)容。理提升活動與集團公司進度要求保持一致。以倒排時間表的形式落實到相關(guān)單位。2020年6月，專項提。通過全員的共同努。同比降低××××%；營業(yè)收入完成××××億元，同比增。各項經(jīng)濟技術(shù)指標高于年初預期。合自身實際重點突破均見成效。所屬各單位按照公司總體部署，抓住主要工作不放松，在利潤、電量、燃料等方面取得較大突破。××××機組利用小時同比增加超過××××小時。×××××發(fā)電量同比增幅較大，××
【正文】 專欄，組建了“一流北方 群”，發(fā)揮《工作簡報》宣傳主陣地作用，將活動經(jīng)驗和基層亮點及時傳達到公司所屬的每一個角落，做到了信息共享，經(jīng)驗推廣，一些單位存在的共性問題能夠選擇最佳的方式解決，實現(xiàn)了所屬各單位協(xié) 同推進，共同提高的目的。 （ 三 ） 管理提升活動 中 存在的不足 工作整體推進不平衡。一些單位領(lǐng)導重視程度不夠，不能按照公司的整體部署推進。工作人員多為兼職，工作存在推諉，對工作的落實能力不強 ， 造成 公司整體創(chuàng)建活動推進不平衡。 對 工作 的監(jiān)督和 指導力度不 夠 。公司 所屬單位多，分布區(qū)域廣， 創(chuàng)一流辦公室和作用發(fā)揮不足，對基層單位的指導不夠及時準確， 不能做到實質(zhì)性的監(jiān)督檢查， 對創(chuàng)一流工作的進度和質(zhì)量 有 一定影響。 基層創(chuàng)新不足。部分單位對公司指導依賴性過高，未能充分發(fā)揮員工參與活動的積極性和主動性，沒有找到符合本單 位實際的有效載體，沒有形特色和亮點，對本單位中心工作未能有效形成推進和支持。 重點工作的落實難度大 。 在制定提升重點工作是部分單位從整體考慮，在實際落實中需要多個部門配合和大量的資金支持，在缺乏資金時，部分措施不能按計劃落實。 六、管理提升下一步工作打算 以國資委和集團公司管理提升總體工作思路為基礎(chǔ)，結(jié)合北方公司當前生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，下一步的工作計劃是：一是在全面做好第二階段轉(zhuǎn)段工作的同時，認真梳理未完成提升工作的原因，確定工作是否進行；二是檢查已完成項目是否達到預期目的并進行綜合評價；三是按照管理提升 總體安排認真做好第三階段實施方案；四是以基礎(chǔ)管理為核心，以重點強化安全管理、燃料管理、財務(wù)管理、物資管理、電量管理及風險管理。有效地將管理提升工作融入到公司的全面管理中，為公司實現(xiàn)扭虧增盈，全面完成年度績效任務(wù)提供強有力的管理保障。
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