管理提升活動(dòng)第二階段總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-08-07 23:42 本頁(yè)面
【正文】 完善情況 在管理提升活動(dòng)第一階段， 公司將創(chuàng)建一流能源公司和管理提升活動(dòng)有效結(jié)合，在制定公 司 《創(chuàng)建一流能源公司總體實(shí)施方案》 中， 明確了“六個(gè)一流”的具體標(biāo)準(zhǔn) 和 八個(gè)方面 34項(xiàng)具體推進(jìn)措施。 在管理提升活動(dòng)中， 公司研究確定了21個(gè)管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域 ， 并根據(jù)部門(mén)職責(zé)分工，分別形成管理提升專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案，作為公司系統(tǒng)開(kāi)展管理提升的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)性文件。 在查找問(wèn)題和短板時(shí)，公司各部門(mén)以 21個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)， 按照 《管理提升活動(dòng)第二階段實(shí)施方案》 和重點(diǎn)措施計(jì)劃表 ， 首先在部門(mén)內(nèi)分專(zhuān)業(yè)查找問(wèn)題，由部門(mén)匯總后優(yōu)化，然后報(bào)至公司創(chuàng)一流和管理提升辦公室，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)一步歸納總結(jié)，最終 ， 公司本部共梳理 出 了 84個(gè)管理短板，匯總 了 19類(lèi) 65項(xiàng)提升重點(diǎn) 。 三、第二階段專(zhuān)項(xiàng)提升計(jì)劃實(shí)施情況 提升重點(diǎn)確定后， 嚴(yán)格按照“四定四落實(shí)”的要求 制定整改提升計(jì)劃，建立了整改臺(tái)賬銷(xiāo)號(hào)制度和整改質(zhì)量測(cè)評(píng)制度，并在 2020 年底前集中開(kāi)展“提升管理水平、促進(jìn)績(jī)效完成”專(zhuān)項(xiàng)整改， 公司將創(chuàng)一流和管理提升活動(dòng)有效納入到了公司年度績(jī)效考核內(nèi)容。 公司制定了考評(píng)工作表， 從 7 個(gè)方面、 30 項(xiàng)內(nèi)容明確了考評(píng)細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使 創(chuàng)一流和管理提升活動(dòng)與集團(tuán)公司進(jìn)度要求保持一致。 公司成立了 12個(gè)督導(dǎo)工作組，細(xì)化管理提升領(lǐng)域的目標(biāo)任務(wù)，以倒排時(shí)間表的形式落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，確保完成績(jī)效 任務(wù)。 在專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，公司創(chuàng)一流和管理提升辦公室根據(jù) 公司管理提升活動(dòng)安排，及時(shí)調(diào)整工作思路 分別印發(fā)了關(guān)于做好創(chuàng)一流和管理提升有關(guān)工作的通知，根據(jù)時(shí)間進(jìn)度，各部門(mén)按時(shí)做好重點(diǎn)措施計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告和銷(xiāo)號(hào)臺(tái)賬，以便于及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，總體協(xié)調(diào)公司總體工作進(jìn)程，務(wù)求取得實(shí)效。 進(jìn)入 2020 年，結(jié)合創(chuàng)一流和管理提升活動(dòng)的開(kāi)展， 公
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