20xx酒店管理提升活動第二階段工作總結-展示頁
2024-09-17 12:08本頁面
【正文】 施， 同時， 緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求 ，結合實際情況 ， 召開了分解細化 2 個發(fā)展管理短板的 專項提升工作會議 ， 進一步細化了工作安排， 使管理提升活動有計劃、有步驟、協(xié)調有序 地 開展 實施 。 酒店管理提升活動 第二階段工作總結 自 2020 年 8 月 全面啟動管理提升活動 第二階段工作 以來，酒店領導高度重視， 嚴格按照武漢公司管理提升活動工作的有關要求 ，精心組織，成立領導機構，組織協(xié)調各部門，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照 第二階段 實施方案， 深入開展管理提升活動。 一、全面提升與整改執(zhí)行基本情況 加強領導，狠抓落實 為確保管理提升活動 第二階段 各項工作扎實有效開展， 酒店 成立了 以總經理 、黨委書記為組長， 各部門負責人為組員的 管理提升活動領導小組 ， 全面領導組織 酒店 管理提升活動 ， 根據自我診斷 及查找問題情況，領導小組下設若干專項管理提升工作組 ， 安排部署專項提升計劃和任務，各分管領導和職能部門緊密配合， 責任落實， 協(xié)同推進 ，確保 管理提升活動第二階段 工作 扎實推進 ， 順利 開展 。 加強宣傳，全員參與 酒店 在活動開展中重視并及時做好宣傳推廣工作， 組織各部門深入學習了《 管理提升活動第二階段 工作 方案 》， 利用自身 電子屏 、 公示欄 加大對本次活動的宣傳教導， 使 酒店 上下對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識， 掀起相互學習、共同促進的高潮。 全面 提升 ，重點突破 我們將 管理提升活動覆蓋 到 酒店 管理的各個領域、方方面面。 同時 開展與 武漢市 內 三星級酒店 、先進典型進行對標 ，明確 了 差距和提升方向， 確定了加強創(chuàng)新 酒店 營銷方式和 提高新天旅行社創(chuàng)效能力 的兩大重點 整改目標 ， 制定 了 細化措施，實現(xiàn)專項突破 。通過制度規(guī)范管理，進一步理順了
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