【正文】 級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。 項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。 對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。一友憐之，賒三鹿一包，沖而飲；另一友憐之，購(gòu)?fù)把b地溝油一小瓶、海南 缸豆半斤、轉(zhuǎn)基因大米一碗，煮之，食畢，卒 ! (網(wǎng)友 zyh191) 本文來(lái)自：我愛(ài)研發(fā)網(wǎng) () Ramp。 醫(yī)保曰，不符大病之條例，拒賠。 然項(xiàng)目經(jīng)理者 ,其特征最為明顯 :面黃肌瘦，神色黯然，雙目無(wú)神，怒發(fā)沖冠，電話(huà)不斷 ,聲嘶力竭覓生計(jì)，幾年無(wú)休，開(kāi)模跟模，修模改模，披星戴月；試產(chǎn)量產(chǎn)，催樣簽樣，秉燭達(dá)旦；方案確認(rèn)，軟件硬件，晝夜難眠；催貨交貨，裝機(jī)發(fā)貨，寢食難安；上班下車(chē)，坐車(chē)擠車(chē)，不厭其煩；一日三餐，地溝油飯，饑餓 狂啖如此反復(fù)數(shù)年，蓄幣十萬(wàn)。 縱觀華強(qiáng)北行人來(lái)往匆匆 ,手戴金表 ,脖圍金鏈 ,腰挎皮包之眾為國(guó)包地包炒貨者 。 2 調(diào)侃項(xiàng)目經(jīng)理 t 手機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理之悲哀 夫手機(jī)項(xiàng)目者，初學(xué)模，工資未及房租生活之費(fèi)，不逮大廠之分配，適值山寨手機(jī)橫行 ,模具廠擴(kuò)招，紛紛棄模具而改做項(xiàng)目之職。 三、 結(jié)語(yǔ) 面對(duì)項(xiàng)目中各種各樣、錯(cuò)綜復(fù)雜的情況和變化，我們只有關(guān)注更多， 了解更多，投入更多，才能收獲更多， 取得 更多 成功 。但是合理的適度的加班也是可取的一種應(yīng)對(duì)措施。另外，新的工具也許需要支付一定費(fèi)用，也會(huì)增加項(xiàng)目的成本。 執(zhí)行計(jì)劃 ―― 監(jiān)控 ―― 調(diào)整計(jì)劃 ―― 執(zhí)行計(jì)劃 ? 往復(fù) 這個(gè)過(guò)程，讓計(jì)劃確實(shí)可行，才可以最大限度的保障項(xiàng)目的如期完成。經(jīng)過(guò)分析和決策，選定了一種或多種方法以后，我們就可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，也就是在新的條件下，重新編制我們的進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)部分。是用質(zhì)量換進(jìn)度的方式。 快速跟進(jìn)的意思是，將原進(jìn)度計(jì)劃 中串行執(zhí)行的活動(dòng)，調(diào)整為部分并行，例如最典型的邊設(shè)計(jì)邊開(kāi)發(fā)。趕工的缺點(diǎn)是：需要人力資源條件允許；新注入的資源對(duì)于項(xiàng)目需要一個(gè)熟悉的過(guò)程，存在一定風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)增加項(xiàng)目的成本。 面對(duì)已經(jīng)滯后的進(jìn)度，我們可以采取哪些方式調(diào)整計(jì)劃才可以將落后的進(jìn)度追趕回來(lái)呢？我們可以在下面的這些方法中，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況判斷，做出最合適的應(yīng)對(duì)措施。所以，對(duì)于一個(gè)最小單位的活動(dòng)，完成情況只有 0%和 100%兩種狀態(tài)。只有所有里程碑目標(biāo)達(dá)到，項(xiàng)目目標(biāo)才算達(dá)成；只有里程碑內(nèi)定義的所有子目標(biāo)和活動(dòng)完成，里程碑才算完成。 三 、 進(jìn)度監(jiān)控與計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原 因及對(duì)工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計(jì)劃，這一過(guò)程如此不斷地循環(huán)，直至項(xiàng)目完成。另外一個(gè)例子，如果某一活動(dòng)被認(rèn)為存在風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)很陌生、人員技能水平不足、客戶(hù)時(shí)間要求緊迫且嚴(yán)格，那么我們往往需要將工作足夠的細(xì)化，并且在監(jiān)控中步步跟進(jìn)才可以確保工作的如期完成。例如，某一模塊的設(shè)計(jì)工作由一位非常有經(jīng)驗(yàn)的并且曾經(jīng)從事做類(lèi)似功能設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)，那么也許我并不需要對(duì)這一活動(dòng)細(xì)化的很詳細(xì)，只需要明確整個(gè)模塊的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃即可。首先我們要明確的是，我們所做的計(jì)劃都是為了指導(dǎo)項(xiàng)目 工作開(kāi)展，指導(dǎo)我們之后說(shuō)要進(jìn)行的進(jìn)度監(jiān)控所制定的。 在進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃的過(guò)程中，我們需要考慮各方面的因素，如項(xiàng)目的緊迫程度（我們是否需要將部分工作并行進(jìn)行，同時(shí)承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)）、項(xiàng)目的人力 資源情況、客戶(hù)對(duì)部分交付物的時(shí)間要求等等。 這種時(shí)候，我們需要將這些前置條件的時(shí)間要求細(xì)化進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)控這些活動(dòng)的進(jìn)度，當(dāng)這些工作完成時(shí)，我們便應(yīng)該著手細(xì)化我們的計(jì)劃了。這樣做的好處是，通過(guò)里程碑完成節(jié)點(diǎn)上的檢查，我們可以判斷清晰的項(xiàng)目的進(jìn)度的執(zhí)行情況，并可以相應(yīng)的對(duì)之后的進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，更好的應(yīng)對(duì)變化。并且需要細(xì)化規(guī)劃階段的工作。在項(xiàng)目啟動(dòng)伊始，獲取了項(xiàng)目的初步范圍、完成了項(xiàng)目的整體估算之后，我們便可以制定出項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃。 二、 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是為了明確項(xiàng)目所有交付物或完成這些交付物所必須的工作的一份時(shí)間進(jìn)度表，它應(yīng)明確每個(gè)子工作的時(shí)間要求：計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、允許的浮動(dòng)時(shí)間、前置工作、后續(xù)工作等等。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，所有的計(jì)劃都不是一成不變的，需要在各個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)（如面對(duì)變更、人力資源調(diào)整、項(xiàng)目外部環(huán)境變化等等）上進(jìn)行調(diào)整或細(xì)化，這樣的計(jì)劃才是符合項(xiàng)目實(shí)際情況的，才是可行的。俗話(huà)說(shuō)計(jì)劃不如變化，可我要說(shuō)，沒(méi)有計(jì)劃，我們就無(wú)法應(yīng)對(duì)變化，兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩的傳統(tǒng)手工作坊模式項(xiàng)目管理在大部分現(xiàn)在的項(xiàng)目中已經(jīng)暴露出它的缺點(diǎn)。 項(xiàng)目是特殊的，為了獨(dú)特的項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的一次性活動(dòng)。 另外一方面，項(xiàng)目還存在其他一些目標(biāo)，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、公司的認(rèn)可度等等，這些往往也都與項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)是否達(dá)到密切相關(guān)。 1 總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn) 一、概述 項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量構(gòu)成項(xiàng)目的四大目標(biāo)，簡(jiǎn)而言之：多快好省。對(duì)于這四個(gè)方面的管理組成了項(xiàng)目管理的核心部分，而進(jìn)度管理是對(duì)于時(shí)間的管理，項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量都與時(shí)間密切相關(guān)。因此可以說(shuō)，項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目目標(biāo)管理的中心。項(xiàng)目過(guò)程中存在了或多或少的變化，這些變化往往是導(dǎo)致項(xiàng)目各種各樣癥結(jié)的 直接原因。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等手段才能更好的應(yīng)對(duì)變化，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 既然項(xiàng)目的進(jìn)度如此的關(guān)鍵，怎么樣才能最大限度的保證項(xiàng)目如期交付？作為對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)直接管理 責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理，我們應(yīng)該采取怎么樣的管理辦法才能提高項(xiàng)目在進(jìn)度方面的 “ 成活率 ” ，不在死亡之旅中苦苦掙扎呢？希望看完本文，大家能有所收獲。對(duì)于制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，需要完成項(xiàng)目的估算。 需要特別指出，在這份計(jì)劃中，通常 我們把項(xiàng)目的生命周期劃分為規(guī)劃、執(zhí)行、收尾三個(gè)階段，執(zhí)行階段根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況還可以劃分為若干個(gè)小階段并且設(shè)置里程碑檢查點(diǎn)。 至此，我們已經(jīng)明確了，項(xiàng)目的各個(gè)大的目標(biāo)的大致時(shí)序，并且可以在相應(yīng)的里程碑節(jié)點(diǎn)上去檢驗(yàn)這個(gè)里程碑的交付物是否都已經(jīng)達(dá)到了。 也許你會(huì)問(wèn)，這樣的一份計(jì)劃并沒(méi)有細(xì)化，怎么樣才能知道我們的項(xiàng)目管理工作 呢？這樣我要說(shuō)的是，我們 的大致思路是這樣的：計(jì)劃往往是不能做到一步到位，非常詳細(xì)的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們的信息尚未獲取完全，比如需求分析還沒(méi)完成、從客戶(hù)處獲取的部分交付物時(shí)間要求還沒(méi)有明確等等。例如，假設(shè)這個(gè)項(xiàng)目的需求分析工作在規(guī)劃階段將全部完成，那么在規(guī)劃階段完成后的計(jì)劃。 那么到底細(xì)化到什么粒度才是合適的呢？這個(gè)要根據(jù)項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的實(shí)際情況來(lái)判斷。所需要的監(jiān)控 力 度也就決定了計(jì)劃的細(xì)化粒度。 畢竟項(xiàng)目管理更重要是對(duì)人的管理，項(xiàng)目管理成本也是相當(dāng)?shù)闹匾?，頻繁的監(jiān)控將消耗更多的 成本，極端情況下還有可能引起工作負(fù)責(zé)人的不滿(mǎn)。 還應(yīng)該注意的一點(diǎn)是，計(jì)劃無(wú)論細(xì)化到粒度，每個(gè)活動(dòng)都應(yīng)該是有明確的交付物和完成標(biāo)準(zhǔn)的，這樣我們才可以去進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控，就是對(duì)我們進(jìn)度計(jì)劃中的里程碑和各個(gè)子活動(dòng)的監(jiān)控。 而每一個(gè)活動(dòng)完成必須以活動(dòng)定義的交付物完成為標(biāo)準(zhǔn)，例如功能通過(guò)測(cè)試、文檔經(jīng)過(guò)評(píng)審、模塊完成發(fā)布并經(jīng)過(guò)用戶(hù)確認(rèn)等等。 針對(duì)交付物去檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，然后比對(duì)我們的進(jìn)度計(jì)劃，就可以知道項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)度方面的健康狀況，如果存在偏差，就應(yīng)該判斷是否需要調(diào)整我們的計(jì)劃了。 趕工的意思是，臨時(shí)抽調(diào)項(xiàng)目組外的資源，突擊某個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)或工作，以達(dá)到縮短工期的目的。是一種用成本換進(jìn)度的方式。缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的，存在相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，處理不當(dāng)很可能造成返工，加劇項(xiàng)目進(jìn)度滯后的狀況。 3. 外包 外包也是我們的選擇之一，它其實(shí)是變相的加入項(xiàng)目的人力資源，它的缺點(diǎn)和趕工相似，存在更大的風(fēng)險(xiǎn)，另外還需要投入一定的管理成本和溝通成本。并按照這個(gè)計(jì)劃執(zhí)行 。 使用新的工具可以節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期，但是往往需要做好足夠的前期工作，確定工具是否適用，是否存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等。 5. 加班 很多時(shí)候我們會(huì)談加班色變，認(rèn)為加班是不好的，不應(yīng)該的。加班的缺點(diǎn)是：如果控制不當(dāng)頻繁的連續(xù)的加班，可能成員的效率會(huì)降低，積極性也會(huì)降低。 分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)， 希望本文能對(duì)大家有 所幫助。數(shù)年后 ,離關(guān)外，進(jìn)市內(nèi)，轉(zhuǎn)行相繼，乃成項(xiàng)目經(jīng)理。衣衫不整 ,手提麻袋 ,背駝大包 ,頸掛廠牌之流皆是供應(yīng)商 打樣送貨也 。 樓市暴漲，不足購(gòu)房，遂投股市，翌年縮至萬(wàn)余，抑郁成疾。 乃傾其所有，入院一周，無(wú)藥自愈。D 大本營(yíng) 3 項(xiàng)目管理 軟技能簡(jiǎn)單總結(jié) 一、工作內(nèi)容 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前