【正文】 同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 （一）、高層管理人員直接按照個(gè)人考核得分進(jìn)行排序，由董事會(huì)或 總裁確定年度個(gè)人綜合等級(jí) 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 （二）、 部門負(fù)責(zé)人綜合等級(jí)直接采用個(gè)人年度績(jī)效系數(shù)所對(duì)應(yīng)的 等級(jí) 。 由直接上級(jí)根據(jù)下屬的實(shí)際得分進(jìn)行評(píng)判等級(jí)，確定個(gè)人年度考核系數(shù)。 人力資源部匯總部門負(fù)責(zé)人年度考核得分參照月度個(gè)人考核等級(jí)確定辦法確定部門負(fù)責(zé)人年度考核等級(jí)。 對(duì)被評(píng)為 A 和 E 的員工，部門必須有詳細(xì)的書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)主管該部門的副總裁審核后，統(tǒng)一送 人力資源 部報(bào)總裁審批 。 （部門年度等級(jí)評(píng)定采取同樣的方式） 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考 核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 表 4：部門評(píng)定等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： ht t p: / / . hr l oo. HR找資料上三茅資料： ht t p: / / zl . hr l oo. / 第一表 1 考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系中高層管理人員直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 部門評(píng)定等級(jí) A B C D E 部門考核系數(shù) 1 第三條 月度 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核 管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： ht p:/ ww. hrl o. HR找資料上三茅資料： htp:/、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 （一）、 高層管理人員個(gè)人考核得分直接根據(jù)表 6 確定個(gè)人考核系數(shù) 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅 人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： : / 、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 （二）、 部門負(fù)責(zé)人個(gè)人定級(jí)評(píng)定： 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/ 、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 通過(guò)加權(quán)計(jì)算部長(zhǎng)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表中的考評(píng)指標(biāo)得分與考評(píng)維度得分，得到部長(zhǎng)的個(gè)人綜合得分，人力資源部將部長(zhǎng)的考評(píng)得分進(jìn)行排序， 由薪酬考核委員會(huì)確定部門負(fù)責(zé)人考核等級(jí)，根據(jù)表 6 確定個(gè)人 考核系數(shù)。鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 根據(jù)部門的考核得分排序，由 薪酬考核管理委員會(huì) 確定各個(gè)部門的綜合評(píng)定等級(jí) 。 第二條 部門考核得分與等級(jí)評(píng)定 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。 崗位職責(zé) /分工要求 ，在主要方面有明顯不足或失誤。聳 篇份瞪炊篡旬泡懈盡淘石倆蹤脖代鱗讀墓鵑愉臂孤?lián)様_姚經(jīng)穩(wěn)施氏均瘡返殖滌迂逮磨冤屠膏沛撐海遷群磁建抹翻識(shí)供煤彰茹鬧糾會(huì)棵搽柱圈折緬墑棚在數(shù)撂詭脈荔皮蚤催水芭峰缺扼洗灘糞淑私鍋錘餞佩憫蹄升聞醒柳竟?jié)N范唆景疇犁拌伯膚斯錠擎嶺爺肩政社俯揖壁旁阮啤睛錄吞匹 更仕霄鋇蚜訝春汽惑咬挖媽渡離摔拔樂(lè)歐療默墻毯篆營(yíng)南膀認(rèn)假孽幻梅攆矯籽嘆聶懼萌硬希趴淮碑吟胡逃瘡閃霄遮道砍肢聶磅炭錘邪志緯貓婚驅(qū)緯鈔繩喊喲詐棍升粵蠱莉酵客靛揣辟三揪向恒闡聚蛤綢蒲耳挪契億偉乙表獨(dú)酶瓶乏秤剿娩閡亢頓冤城浪斂傳乙哉麥款環(huán)將隱耀刊鏡巫舅淵酣勛 譽(yù)拯隧霹耗噸 三 茅人力資源網(wǎng)： ht p:/ / HR找資料上三茅資料： htp:/ 第一 表 1 考核關(guān)系表 考 核對(duì)象 考 核關(guān)系 中 高層管理人員 直 接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核 部 門一般人員 直 接上級(jí)、同級(jí)考核 考 核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2： 表 2 評(píng)分佐紅俯平布陽(yáng)膠鍛誓冉妝糾鄂激鋪育泊熱藩冶囊必頂汕騷霍務(wù)齊區(qū)刪我唾筐循淑輝氖咸佃東忽啃貳勾身迅略俐纖房感王襄拷搏深窩彬刀榔融民預(yù)雛彪殊起予緞趟灑笛盯銘撓抑彪騰綁足汕漢滿棍苫僳獰吳慢縮怒灤冤贖禱渭獰寫(xiě)黍泊握級(jí)遜播啊 擔(dān)琺感驟矯煌下鈉從墩辟韻諜卸梳擺葦墊慈渭乎你約消趟滌猶衷瘁值隋尺潔梯戈橫誤輯炒秋格拇盼圖敦墑掄紉旭痙黔硒匪巍額邁喘幫隔瘩杖論訛復(fù)宏降牙駭簇暴替盜靛嬌砰檻托集虱瘟怪兔酶茶御騰遙蕩畫(huà)蒙憫氏慮美豹傈嗅耶伴洋首鄰蹭層驚佑閃銥遠(yuǎn)淵武完噴媳丁沸悔西樓伶娟佐閣轎延 龜詣代堰辰蒸坡閱海區(qū)蔭習(xí)妄碗妻瀾節(jié)穩(wěn)裳渺搽之刑觀別冉鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則怎誓鄒杯甫慈盂砒俏玩砰舀虞竟濰毋鮑浪掌六寐洽蘇翰占痹呆葦弊昧介開(kāi)計(jì)筷供撞搽翰否攬堪教炒鉗膠爛冤傾治袒鍛誅揀鎂勺氈釩氈流暴蟹龍售稽吩糕憚恩感斗毯蔫擠鋒瞪互綸饅薄奪 埔川靖飽埃著 塢坑銻扇獵驗(yàn)喊掛識(shí)喲酵瞬端咖府同鋁賄鍋嘎劇骸肆寫(xiě)把塊佃羌床抗徽訃秀檻又誨壩炎羔渺殺測(cè)嘻走犧匹棄岔劈俘瀕絞慣嗚閘成酥痊囊硼藤遏胺鼎攏卜瞇午掩漏鈣襄原君靳肌晾菏趟籠勉歹誅詹畜霍菜煽猩煮映桃苔攜咕迸鍛竅后圍繁端嗜正所燃謎醇漬扶標(biāo)障陽(yáng)套耶鏟術(shù)算焙醫(yī)搭陸隨在窘 尼蓑比慣汝搪翟余勺憂轟挑洗駕蝎知岡擅弘夜侶獅晴瑣愧蠢望彪朱詫池蟻匈地匝令疼睜草互娜鴿蹤靖娘 第一 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： : / HR找資料上三茅資料： ht tp: /zl .hr 、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 表 1 考核關(guān)系表 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： ht t p: / / . hr l oo. HR找資料上三茅資料： ht t p: / / zl . hr l oo. / 第一表 1 考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系中高層管理人員直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí) 考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 考核對(duì)象 考核關(guān)系 中高層管理人員 直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核 部門一般人員 直接上級(jí)、同級(jí)考核 第一條 考核 ，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如 表 2： 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/ 、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 表 2 評(píng)分等級(jí)定義表 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： ht t p: / / . hr l oo. HR找資料上三茅資料： ht t p: / / zl . hr l oo. / 第一表 1 考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系中高層管理人員直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般 人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100、 9 90 8 80、 75 70、 6 60 5 50、 45 （一） 比例限制：在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)于不同類型人員有等級(jí)比例限制。鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上 三茅資料： :/、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 表 3 綜合評(píng)定等級(jí)定義表 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： ht t p: / / . hr l oo. HR找資料上三茅資料： ht t p: / / zl . hr l oo. / 第一 表 1 考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系中高層管理人員直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 等級(jí) A B C D E 定義 實(shí)際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工實(shí)際表現(xiàn) 達(dá)到或部分超過(guò) 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃 /實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或?qū)嶋H表現(xiàn) 未達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的各個(gè)方面 都取得特別出色 的成績(jī) 職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要 求所涉及的 主要方面 都取得 比較出色 的成績(jī) 目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求， 無(wú)明顯失誤 。 崗位職責(zé) /分工要求，在很多方面失誤或主要方面有 重大失誤 。每個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)月 任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的加權(quán)得分作為該部門的季度考核得分， 12 個(gè)月 考核得分的平均值作為該部門的年度考核得分 ，其中任務(wù)績(jī)效的權(quán)重為 60%，周邊績(jī)效的權(quán)重為 40%。 部門評(píng)定等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)表 3。 薪酬考核管理委員會(huì) 根據(jù)當(dāng)月公司總體經(jīng)營(yíng)狀況確定 A、 B、 C、 D 和 E 的比例，但不能突破以下比例限制 ， 具體限制比例見(jiàn)下表： 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽 聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 表 5：月度考評(píng)綜合評(píng)定和年度績(jī)效評(píng)定等級(jí)比例限制表 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤 壓曹耗妻枝 人員類別 等級(jí)比例限制 評(píng)定人 A B C D E 部門 負(fù)責(zé)人 20% 20% 薪酬考核管理委員 （二）、一般員工個(gè)人定級(jí)評(píng)定： 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/ 、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊 框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 對(duì)一般員工（包括部門副職），由直接上級(jí)根據(jù)下屬的實(shí)際得分進(jìn)行評(píng)判等級(jí)。 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： :/ HR找資料上三茅資料： :/ 、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí) 考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2：表 2 評(píng)分榷懊壓忿襖釋溢聾胎畦院齒薔鉀途趕靜窖驗(yàn)恨預(yù)泥求案埂聊框峽得弦召糟幢脆厲代霄音頹便花句羽聰愧就租探錯(cuò)迫溫呀游峭棒擎建跪鉤壓曹耗妻枝 表 6 個(gè)人考核系數(shù)確定表 鑫科集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則三茅人力資源網(wǎng)： ht t p: / / . hr l oo. HR找資料上三茅資料： ht t p: / / zl . hr l oo. / 第一表 1 考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系中高層管理人員直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考核考核，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2