【正文】 而發(fā)生流動(dòng)。③知識(shí)創(chuàng)新能力是知識(shí)型員工最主要的特點(diǎn)。 用心理學(xué)的角度分析知識(shí)型員工的特點(diǎn)有：①知識(shí)型員工具有更加明確的奮斗目標(biāo)，視工作為發(fā)揮自己專長(zhǎng)、追求和成就事業(yè)的方式，在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)的認(rèn)可。 (2)知識(shí)型員工是有高度社會(huì)責(zé)任感的人，常常將個(gè)人目標(biāo)與組織、社會(huì)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。通過多年在該企業(yè)從事勞資關(guān)系管理的工作實(shí)踐，筆者認(rèn) 為，與其他類型企業(yè)不同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞資關(guān)系的管理的側(cè)重點(diǎn)主要是留住人才，給他們創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展空間，提供良好的職業(yè)生涯?；诖?，本人結(jié)合多年從事房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞資關(guān)系工作的實(shí)際，通過分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)及流動(dòng)分析，提出了完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞資關(guān)系的對(duì)策。 試論房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞資關(guān)系的完善 _人力資源管理論文 畢業(yè)論文 作者：未知 下載前請(qǐng)注意： 1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。 2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折 時(shí)間： 20200610 20:17:02 [摘 要 ] 作為知識(shí)密集型企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人員配置一般短小精悍，為知識(shí)型管理人才，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞資關(guān)系的管理主要是留住人才，給他們創(chuàng)造一個(gè)發(fā)展空間，提供良好的職業(yè)生涯。 [關(guān)鍵詞 ] 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 勞資關(guān)系 完善 作為知識(shí)密集型企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人員配置短小精悍，為知識(shí)型管理人才。 一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)及其流動(dòng)分析 用行為科學(xué)來分析知識(shí)型員工的特點(diǎn)有： (1)利己性的起點(diǎn)高于非知識(shí)型員工，更多的是追求為了滿足其社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要的精神享受和其他利益。 (3)知識(shí)型員工不僅是擁有知識(shí)的群體，也是善于 學(xué)習(xí)和主動(dòng)提升自身技能的群體，因而更加愿意為組織、社會(huì)的整體發(fā)展做出雙贏的選擇。②知識(shí)型員工要求工作職責(zé)和內(nèi)容的完整和獨(dú)立，傾向于擁有寬松的、靈活的、高度民主的、高度自主的工作環(huán)境，追求自主性、個(gè)性化、多樣化，注重自我管理。 (1)他們追求終身就業(yè)能力而非終身就業(yè)飯碗，為了更 新知識(shí)，他們渴望獲得教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過流動(dòng)實(shí)現(xiàn)增值。 (3)知識(shí)經(jīng)濟(jì)使知識(shí)的陳舊周期縮短，知識(shí)型員工為了能更快獲取新知識(shí)的拉力越來越大。 二、完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞資關(guān)系的對(duì)策 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞資關(guān)系具有一定的特殊性，我認(rèn)為，完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞資關(guān)系，應(yīng)該從下面幾方面入手。 (1)以宏偉的事業(yè)凝聚人才。因此，企業(yè)要想真正的留住人才，凝聚人才，就必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新中充分考慮員工的發(fā)展意愿和生涯設(shè)計(jì)，用激動(dòng)人心的發(fā)展藍(lán)圖為每個(gè)員工建立共同愿景，讓他們充分感受企業(yè)宏偉的發(fā)展前景和自身廣闊的發(fā)展空間，形成一個(gè)強(qiáng)大的凝聚人才“磁場(chǎng)”。企業(yè)文化是一種氛圍 、一種理念、一種精神，“文化中存在著力量”。它包括人們的思想、信念、道德、心理、情感等。勞資關(guān)系中的文化因素，主要指的是人們?cè)趧谫Y關(guān)系中，對(duì)彼此價(jià)值關(guān)系的認(rèn)識(shí)判斷和處理彼此關(guān)系的方式。通過一種積極、健康向上的文化來為知識(shí)型員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造文化氛圍，從而達(dá)到凝聚人才的目的 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)讓公司內(nèi)部從上到下都有一個(gè)統(tǒng)一的文化 ,遠(yuǎn)景 ,價(jià)值 溝通體系。 (3)以樸素?zé)o華的情感凝聚人才。在知識(shí)型企業(yè)中，員工已不僅限于尋求物質(zhì)的滿足，更重要的是一種情感的心理默契。 薪酬福利是影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)勞資沖突最主要的因素。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主在確定本企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)， !｝ (1)要通過工資調(diào)查，制定相對(duì)合理的工資標(biāo)準(zhǔn)以減少?zèng)_突、留住人才。例如，本公司建立了以“待遇留人、事業(yè)留人、文化留人”為指導(dǎo)的薪酬激勵(lì)體系：待遇是吸引人才最直接、最有效的一種手段 ，但值得指出的是，薪酬決不是吸引人才惟一手段，因此，我公司在完善薪酬制度的同時(shí)，為員工提供包括福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、給予富有挑戰(zhàn)性的工作、鼓勵(lì)員工參與管理等多維交叉的激勵(lì)手段。例如，我公司根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，形成了一套較為科學(xué)、合理、操作性較強(qiáng)的績(jī)效考評(píng)制度。我公司根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r對(duì)已有崗位進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)行崗位分析，形成崗位說明書，明確各崗位的職責(zé)、任務(wù)、工作目標(biāo)、工作環(huán)境、條件和入職要求等，并按崗位設(shè)置了薪金數(shù)，員工可根據(jù)自身?xiàng)l件自由競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，庸者下。 (4)在福利保障方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主可以通過改善雇員各種福利的措施來達(dá)到緩和或減少勞資沖突的目的。雇員在一定的休假期間，仍然可以得到工資 。當(dāng)雇 員受到傷害時(shí)，要提供及時(shí)的補(bǔ)償和醫(yī)療，為雇員辦理社會(huì)保險(xiǎn) 。在雇員退休的時(shí)候可以享受養(yǎng)老保險(xiǎn)等多種福利待遇。穩(wěn)定和諧的勞資關(guān)系離不開民主、平等、公開的組織氛圍。通過成立自我管理小組、參加企業(yè)的一些會(huì)議、拓展雇員的工作范圍、豐富雇員的工作任務(wù)等方式使雇員參與企業(yè)管理。 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需求是分層次的，當(dāng)物質(zhì)需要滿足時(shí)，人們更加注重自尊、自我實(shí)現(xiàn)等更高層次的精神追求。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)在完善物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，適度運(yùn)用精神激勵(lì)。許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基于財(cái)力，或許無法提供給員工較高的薪資，如果能在精神激勵(lì)機(jī)制上多下功夫，就能增強(qiáng)雇員的組織承諾，提高雇員的滿意度，從而減少勞資沖突，為企業(yè)發(fā)展帶來生機(jī)和活力。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)今形勢(shì)，為雇員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)可以采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、出國(guó)考察等方式，給他們盡量多的學(xué)習(xí)新知識(shí)和應(yīng)用新知識(shí)的機(jī)會(huì)。 參考文獻(xiàn) : [1]常 凱 :勞權(quán)論 —— 當(dāng)代中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的法律調(diào)整研究 [M].中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 .2020，第 31 頁(yè) [2]湯美芳 :近年來有關(guān)勞資關(guān)系研究綜述 [J].寧波黨校學(xué)報(bào) ,2020（ 5），第 21 頁(yè) [3]葛玉輝 孫偉年 :轉(zhuǎn)型期我國(guó)新型勞資關(guān)系的構(gòu)建 [J].商業(yè)時(shí)代 ,2020（ 31） ,第 12 頁(yè) !｝ 工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝