單元19：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)學(xué)員版-展示頁(yè)
2025-05-24 10:36本頁(yè)面
【正文】 友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 不平凡的 30年 ? Made in China No Made in China 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2021，正在發(fā)生著的未來(lái) 請(qǐng)關(guān)注現(xiàn)在發(fā)生著的未來(lái)！ 新勞動(dòng)法 貨幣緊縮 通貨膨脹 人民幣破七 …… 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2021，中國(guó)制造的分水嶺 ? 請(qǐng)看影片 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2021，中國(guó)制造的破局之路 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造 ? 原始設(shè)備生產(chǎn)商 —— 原始設(shè)計(jì)制造商 ? 制造業(yè) —— 制造服務(wù)業(yè) ? 供應(yīng)鏈中的位置，已經(jīng)擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、零組件、采購(gòu)制造、全球運(yùn)籌，甚至存貨管理、資金周轉(zhuǎn)自己做，而國(guó)際大廠只是負(fù)責(zé)渠道和行銷(xiāo) ? 鴻海精密就是ＥＭＳ的經(jīng)典案例。憑借 “ 一地設(shè)計(jì)、三區(qū)制造（亞、歐、美）、全球發(fā)貨 ” 的速度，鴻海精密快速全面服務(wù)客戶的競(jìng)爭(zhēng)力讓對(duì)手極端敬畏。所以要做到三點(diǎn)：及時(shí)上市、及時(shí)量產(chǎn)、及時(shí)變現(xiàn)。 ? 品牌策略之路 ? 不管走向ＯＤＭ還是ＥＭＳ，或者自有品牌之路，乃至綜合之路，最根本的問(wèn)題是鞏固好風(fēng)中之樹(shù)的根基 ———— 自有技術(shù)。這一系統(tǒng)的主要內(nèi)容，是將工程、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)集合起來(lái)，與供應(yīng)商一起討論如何提高產(chǎn)品價(jià)值，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。只有在最終客戶這才制造效益，其它所有環(huán)節(jié)制造的都是成本。過(guò)去，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品只要符合福特采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，就算萬(wàn)事大吉。福特組建 TVM小組，就是針對(duì)最終客戶的需求，調(diào)整一切不符合客戶價(jià)值的流程與標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的無(wú)縫連接。但現(xiàn)在所有部門(mén)的工作都要針對(duì)最終客戶的要求來(lái)進(jìn)行， TVM小組的目的，就是要在各個(gè)相關(guān)部門(mén)與客戶之間，實(shí)現(xiàn)“親密接觸”。福特的目的很清楚，就是通過(guò)這種對(duì)客戶價(jià)值的戰(zhàn)略性把握，在流程設(shè)計(jì)上控制成本，而不是在制造階段控制成本。 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 團(tuán)隊(duì)的作用 ? 變關(guān)注自身的與長(zhǎng)為關(guān)注對(duì)他人的貢獻(xiàn) ? 變關(guān)注所屬部門(mén)為關(guān)注整體的績(jī)效 ? 變關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部為關(guān)注企業(yè)的外部 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 ? 快速、持久、創(chuàng)造性的滿足客戶動(dòng)態(tài)的發(fā)展需求 ? 促進(jìn)企業(yè)與顧客、與產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)、企業(yè)與員工、部門(mén)與部門(mén)、個(gè)人于個(gè)人的融合 ? 讓平凡的人創(chuàng)造非凡的事業(yè) 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 2021，團(tuán)隊(duì)致勝 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 FORYOU CONSULTANT CO., LTD. R 第二單元 什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 一、團(tuán)隊(duì)是一種管理的工具 作為工具，每一種團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)都有著它自身的用途。團(tuán)隊(duì)工作無(wú)所謂“好壞”，也無(wú)所謂“合意與否” —— 它是一個(gè)事實(shí)。出于什么樣的目的使用什么樣類型的團(tuán)隊(duì)乃是必須作出的至關(guān)重要、極為困難、風(fēng)險(xiǎn)很大的決定，但不作決定甚至更為困難。 —— 彼得 為數(shù)不多的成員 互補(bǔ)的技能 共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo) 共同的工作方法 相互承擔(dān)責(zé)任 在下面幾頁(yè)將對(duì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的基本要素進(jìn)行詳細(xì)討論并提出相關(guān)問(wèn)題。 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 為數(shù)不多的成員 ?是否能夠經(jīng)常并且輕易地舉行會(huì)議 ?所有成員是否能夠輕易而經(jīng)常地交流溝通 ?所有成員是否都能開(kāi)誠(chéng)布公相互配合做事 ?每個(gè)人是否都能了解其他人的作用和技能
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