做一名出色的部門(mén)經(jīng)理-展示頁(yè)
2025-05-23 17:59本頁(yè)面
【正文】 你的角色 挑戰(zhàn)八 職業(yè)道德 ■ 手腳不干凈 ■欺上瞞下 ■缺乏誠(chéng)信 ■挖公司墻角 賴(lài)祖亮 小木蟲(chóng) 賴(lài)祖亮 小木蟲(chóng) 1 你的挑戰(zhàn) 2 你的部門(mén) 3 你的角色 4 你的成功 你的部門(mén) ● 部門(mén)價(jià)值 ● 部門(mén)職責(zé) ● 職位管理 ● 部門(mén)管理 部門(mén)是組 織的細(xì)胞 部門(mén)價(jià)值（一） ■ 每一個(gè)部門(mén)對(duì)于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)是不可替代的 ■每一個(gè)部門(mén)都有特定的職能 ■協(xié)作實(shí)現(xiàn)部門(mén)價(jià)值 ■各部門(mén)之間是平等的，互相依賴(lài)，互相依存 誤解一：自己部門(mén)的價(jià)值最大 對(duì)于部門(mén)價(jià)值的誤解 導(dǎo)致許多麻煩和沖突 誤解二：部門(mén)的平等只是級(jí)別的平等 ﹒ 人數(shù)多寡引起的不平等 ﹒ 花錢(qián)與掙錢(qián)引起的不平等 ﹒ 業(yè)務(wù)不同發(fā)展?fàn)顩r引起的不平等﹒ 實(shí)權(quán)大小引起的不平等 誤解三：部門(mén)的價(jià)值是由于不同的分工和職能產(chǎn)生的 ﹒ 各履行各的職能，合作就自然形成了，價(jià)值就自然體現(xiàn)了 ﹒ 對(duì)其他部門(mén)的價(jià)值不了解，也不想了解 部門(mén)職責(zé)（二） ■ 部門(mén)根據(jù)職能、或產(chǎn)品、或地域、或業(yè)務(wù) 過(guò)程劃分 ■ 通過(guò)公司部門(mén)管理制度對(duì)部門(mén)職責(zé)做出正 確、詳細(xì)的規(guī)定和說(shuō)明 部門(mén)職責(zé)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題 1 部門(mén)職責(zé)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 ﹒ 戰(zhàn)略的變化 ﹒ 組織的變遷 ﹒ 職責(zé)的變化 ﹒ 人員的更替 2 職責(zé)變來(lái)變?nèi)? ﹒ 戰(zhàn)略的調(diào)整 ﹒ 人事的變化 ﹒ 高層的隨意性 3 職責(zé)交叉 ﹒ 組織設(shè)計(jì)嚴(yán)重不合理 ﹒ 不良溝通 4 職責(zé)缺位 ﹒ 真的職責(zé)缺位 ﹒ 隱蔽的職責(zé)缺位 ﹒ 約定的職責(zé)缺位 5 將部門(mén)職責(zé)等同于 “ 勢(shì)力范圍 ” ﹒ 其他人、其他部門(mén)不能動(dòng)，不能碰 人力資源部經(jīng)理 招聘主管 培訓(xùn)主管 薪酬主管 考核主管 人事信息主管 職位管理 :就是將部門(mén)的所有職責(zé)、任務(wù)，在全部門(mén)的各個(gè)職位中進(jìn)行合理的分配 職位管理（三） 職位管理差的不良后果 不良后果一： 苦樂(lè)不均，工作量差距大，有些人累死，有些人 閑死 不良后果二： “ 運(yùn)動(dòng)式 ” 職責(zé) 不良后果三：工作職責(zé)分配比較隨意，變
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