【摘要】27/28如何做一名出色的部門經理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心:管理他人別人的績效=你的績效。因為你是管理者。的工作,即通過他人的活動達到目標2.管理工作:協(xié)調他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機械化4:6信息9
2025-06-06 00:04
【摘要】做一名出色的部門經理9團隊8授權7領導6績效評估5激勵4目標管理3有效溝通2時間管理1角色認知管理技能第一講角色認知·你的挑戰(zhàn)·你的部門·你的角色·你的成功賴祖亮@小木蟲賴祖亮@
2025-05-23 17:59
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的部門經理第一講?優(yōu)秀經理的職業(yè)素質1.?引言2.?想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經理人的形象4.?領導的涵義和關鍵素質5.?四種領導風格 第二講??新經理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員工到部門經理3
2024-08-11 06:11
【摘要】做一名合格的部門經理75/75第一講?合格經理的職業(yè)素質1.?引言2.?想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經理人的形象4.?領導的涵義和關鍵素質5.?四種領導風格 第二講??新經理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員工到部門
2025-06-05 23:57
【摘要】管理的基本問題如何做一名出色的部門經理一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心:管理他人別人的績效=你的績效。因為你是管理者。的工作,即通過他人的活動達到目標2.管理工作:協(xié)調他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機械化4:6信息9:1的相
2024-08-11 10:09
【摘要】27/28如何做一名出色的部門經理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心:管理他人的工作,即通過他人的活動達到目標2.管理工作:協(xié)調他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作的相互適應二、為什么要管理1.希臘十字游戲2.討論3.總結(1)資源的有限性;目標的可選擇性;社會的
【摘要】出色主管?課程策劃:萬云峰?EMAIL:如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年
2025-02-27 12:03
【摘要】v高效團隊建設高效團隊建設v職業(yè)經理人應具備的素質職業(yè)經理人應具備的素質v修煉自己成為出色的經理人修煉自己成為出色的經理人課程內容n目標管理n角色認知n團隊帶領n激勵員工高效團隊的建設第一單元課程介紹任任務務團團隊隊互互助助
2025-02-21 15:36
【摘要】如何當一個好的部門經理紹興文理學院經管學院副教授經濟發(fā)展研究所副所長楊文兵13587323556一、職業(yè)人必備的習慣?(1)主動。原文是proactive,可直譯為“主動”,在這里,我們給它一個全新的解釋:操之在我。所謂操之在我,其實就是“把握命運”的意思。從依賴階段過渡到獨立階段,每個人都要為自己
2025-02-21 15:37
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的部門經理第一講優(yōu)秀經理的職業(yè)素質——CEO十誡第二講新經理上任秘籍第三講優(yōu)秀部門經理角色認知第四講如何與上司正確相處第五講如何帶領部屬(上)第六講如何帶領部屬(中)第七講如何帶領部屬(下)第
2025-06-05 22:38
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的部門經理86/86第一講?優(yōu)秀經理的職業(yè)素質1.?引言2.?想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經理人的形象4.?領導的涵義和關鍵素質5.?四種領導風格 第二講??新經理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員工到
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的部門經理TobeaExcellentManager課程目標?確切了解作為部門經理所需要的品質?幫助部門經理評價自身的長處和不足?掌握與上司和下屬共事的方法和技巧?學會樹立自己的威信以及如何授權?制定更
2025-03-04 22:26
【摘要】如何做一名出色的部門經理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心:管理他人的工作,即通過他人的活動達到目標2.管理工作:協(xié)調他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作的相云適應事、為什么要管理1.希臘十字游戲2.討論3.總結(1)
2024-09-12 15:49
【摘要】-如何做一名杰出的班(組)長?1序言:各位企業(yè)的班(組)干部:你們好!作為企業(yè)最基層的管理員,你們是企業(yè)財富創(chuàng)造的直接推動者.你們的工作動力,對于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.你們是員工的直接領導者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁.你們工作能力的高低,工作方法的科學與否,工作技巧的適當與否,
2025-02-27 12:01
2025-03-04 22:25