【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理第一講優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)——CEO十誡第二講新經(jīng)理上任秘籍第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知第四講如何與上司正確相處第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)第六講如何帶領(lǐng)部屬(中)第七講如何帶領(lǐng)部屬(下)第
2025-05-27 22:38
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理86/86第一講?優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1.?引言2.?想當(dāng)元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4.?領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì)5.?四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第二講??新經(jīng)理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員工到
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理TobeaExcellentManager課程目標(biāo)?確切了解作為部門經(jīng)理所需要的品質(zhì)?幫助部門經(jīng)理評價(jià)自身的長處和不足?掌握與上司和下屬共事的方法和技巧?學(xué)會(huì)樹立自己的威信以及如何授權(quán)?制定更
2025-02-26 22:26
【總結(jié)】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)1.管理工作的中心:管理他人的工作,即通過他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)2.管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)3.管理必須考慮:人;工作;人與工作的相云適應(yīng)事、為什么要管理1.希臘十字游戲2.討論3.總結(jié)(1)
2024-08-31 15:49
【總結(jié)】-如何做一名杰出的班(組)長?1序言:各位企業(yè)的班(組)干部:你們好!作為企業(yè)最基層的管理員,你們是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的直接推動(dòng)者.你們的工作動(dòng)力,對于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.你們是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁.你們工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當(dāng)與否,
2025-02-21 12:01
2025-02-26 22:25
【總結(jié)】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)1.管理工作的中心:管理他人的工作,即通過他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)2.管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)3.管理必須考慮:人;工作;人與工作的相互適應(yīng)二、為什么要管理1.希臘十字游戲2.討論3.總結(jié)(1)資源的有限性;目標(biāo)的可選擇性;社會(huì)的競爭性。(2)方
【總結(jié)】第一講優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1.引言2.想當(dāng)元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4.領(lǐng)導(dǎo)的涵義和關(guān)鍵素質(zhì)5.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?第二講新經(jīng)理上任秘籍?第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1.優(yōu)秀部門經(jīng)理之冰山理論2.部門經(jīng)理的三大角色3.部門經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能?第四講
2025-06-23 22:56
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理第一講優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)——CEO十誡第二講新經(jīng)理上任秘籍第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知第四講如何與上司正確相處第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)第六講如何帶領(lǐng)部屬(中)第七講如何帶領(lǐng)部屬(下)第八講權(quán)力與威信
2025-05-27 23:57
【總結(jié)】思考:1、為什么我們員工不能更積極些?2、為什么他們總是犯同樣的錯(cuò)誤?3、為什么怨們不去考慮如何把工作做得更好些?出色經(jīng)理人1、你覺得目前公司存在哪方面問題?2、你負(fù)責(zé)的部門有哪些待解決的問題?3、你目前想解決的主要問題是什么?A:“??無論是在這兒還是在工作過的其他六個(gè)公司他
2025-02-18 00:53
【總結(jié)】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)1.管理工作的中心:管理他人別人的績效=你的績效。因?yàn)槟闶枪芾碚?。的工作,即通過他人的活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)2.管理工作:協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機(jī)械化4:6信息9:1的相
2025-03-25 12:54
【總結(jié)】如何做一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理什么是產(chǎn)品經(jīng)理?產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)發(fā)展產(chǎn)品計(jì)劃,確保計(jì)劃的執(zhí)行,監(jiān)控和修正的人。產(chǎn)品經(jīng)理的主要責(zé)任主要責(zé)任表現(xiàn)為六個(gè)方面:?發(fā)展產(chǎn)品中-長期競爭策略。?制定全年上市計(jì)劃和銷售預(yù)算。?與廣告公司,代理公司合作,制作廣告腳本,促銷計(jì)劃和行動(dòng)戰(zhàn)役。?持續(xù)激勵(lì)和支持銷售
2025-02-21 12:02
【總結(jié)】如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理優(yōu)秀的部門經(jīng)理?中國經(jīng)理人的強(qiáng)勢能力(56%以上)?目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定(75%)?計(jì)劃與安排工作(67%)?決策與風(fēng)險(xiǎn)衡量(59%)?中國經(jīng)理人的弱勢能力(36%以下)?傾聽與組織訊息(20%
2025-02-26 22:24
【總結(jié)】Logo如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理第三講如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理主講人:衣曉光2023年11月Logo如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理目錄優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)1成為受歡迎的部門經(jīng)理2??部門經(jīng)理的三個(gè)角色3部門經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能4成功的轉(zhuǎn)換角色5Logo第一節(jié)優(yōu)秀部門經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
2025-01-10 21:10