【正文】 。 14. 早晚班剛對(duì)換的第一天 。 15. 舊機(jī)種生產(chǎn)再開的時(shí)候 。 16. 生產(chǎn)線清尾數(shù)的時(shí)候 . 132 第三部份 : 工作技巧篇 現(xiàn)場出現(xiàn)異常的十六個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 (續(xù) ) 改善提案書的寫作技巧 ? 133 物料 是生 産 活動(dòng)中物質(zhì)的因素之一 ,是直接構(gòu)成或幫助構(gòu)成產(chǎn)品的各個(gè)組成單元 .一般分為主資材和副資材 . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的物料管理 一 . 什麼是物料 : 134 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的物料管理 二 . 什麼是物料管理 : 物料管理 就是使物料時(shí)時(shí)處于正常的 狀 態(tài) ,當(dāng)發(fā)生異常時(shí)能采取 及時(shí)有效的措施 .物料管理的 內(nèi) 容包括搬運(yùn)保管 ,領(lǐng)取 配備 ,發(fā)放 ,盤點(diǎn) ,退倉 ,控制損耗 ,追料等 . 135 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的物料管理 三 . 物料管理到底是什麼 : 5S工作對(duì)應(yīng)的重點(diǎn) 136 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的物料管理 四 . 物料管理的四個(gè)環(huán)節(jié) : A. 物料的簽收管理 C. 物料的發(fā)配管理 B. 物料的在庫管理 D. 物料的在線管理 137 狀 態(tài)識(shí)別 :是隨時(shí)間 ,工序的變化的 狀 況表示 ,可分為檢 査狀 態(tài)標(biāo)識(shí) ,生 産狀 態(tài)識(shí)別 ,庫存 狀 態(tài)識(shí)別等 . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的物料管理 五 . 物料存在的兩種識(shí)別方式 : 身份識(shí)別 :指物料的名稱 ,規(guī)格 ,適用性 ,擔(dān)當(dāng)者等唯一性 , 不變的資料 . 138 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的物料管理 六 . 物料 管 理 的 六 大 手 法 : A. 規(guī)格全稱與數(shù)量確認(rèn) C. 任何情況下不要忘記作標(biāo)識(shí) B. 科學(xué)合理地劃分類別 D. 根物物流的需要分區(qū)擺放 E. 靈活做到先進(jìn)先出 /後進(jìn)先出 F. 建立盤點(diǎn)制度 139 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的物料管理 八 .六大手法的技巧 A. 規(guī)格全稱與數(shù) /質(zhì)量確認(rèn) B. 科學(xué)合理地劃分類別 . 規(guī)格名一字之差足以致命 . 按用途 /類型分類 . 數(shù)量確認(rèn)重在尾數(shù) . 按性質(zhì) /適用性 . 按價(jià)值 /性能 . 形狀或顏色是否出現(xiàn)異常 140 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的物料管理 八 .六大手法的技巧 C. 任何情況下不要忘記作標(biāo)識(shí) . 遠(yuǎn)距離區(qū)分靠色彩 . 正確的管理靠內(nèi)容 . 美觀潔淨(jìng)靠規(guī)範(fàn) D. 抽象 標(biāo)識(shí) 的危害 . 害人 . 害己 . 工作難以改進(jìn) 案例 :什麼是抽象的標(biāo)識(shí) ?(部品放置處 ,待處理 ) 141 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的物料管理 八 .六大手法的技巧 D. 根據(jù)物流的需要分區(qū)擺放 E. 堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則 . 按距離的遠(yuǎn)近確定區(qū)域 . 按使用的先後順序確定區(qū)域 . 按重量來確定區(qū)域 . 按收貨期限執(zhí)行 . 按生產(chǎn)的需要 . 為了減少浪費(fèi) 142 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的物料管理 八 .六大手法的技巧 F. 建立盤點(diǎn)制度 . 確立定期盤點(diǎn)的周期 . 特殊情況下的不定期盤點(diǎn) . 設(shè)立盤點(diǎn)的流程 143 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的物料管理 八 .六大手法的技巧 盤 點(diǎn) 作成盤點(diǎn)表 對(duì)差異再盤點(diǎn) 調(diào) 査 原因 票據(jù)處理 ,改善 異常 屬實(shí) 盤點(diǎn) 差誤 原因 (賬物不符 ) 録 ,轉(zhuǎn)記錯(cuò)誤 ,紛失 盤點(diǎn) 差誤 原因 144 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的作業(yè)管理 一 . 有效作業(yè)管理的 四 種基本工具 A. 工程流程圖 B. 作業(yè)指導(dǎo)書 C. ST管理表 D. 工程部品表 145 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的作業(yè)管理 . 工程流程圖 ? ? ? ? 關(guān)鍵詞 : 流程上的符號(hào)意義 146 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的作業(yè)管理 . 作業(yè)指導(dǎo)書 ? ? ? 關(guān)鍵詞 : 作業(yè)指導(dǎo)書上的公差 147 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的作業(yè)管理 . 工程部品表 ? ? ? 關(guān)鍵詞 :代換與互換 148 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的作業(yè)管理 . ST管理表 ST? ? ? 149 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的作業(yè)管理 二 . 三種基本工具的使用技巧 . 工程流程圖 . 作業(yè)指導(dǎo)書 . ST管理表 文件屬性 涉及層級(jí) 注意事項(xiàng) 受控文件 受控文件 受控文件 班長或以上級(jí) 班長或以上級(jí) 班員或以上級(jí) 保存在固定位置 不可手改或復(fù)印 放在作業(yè)員最打眼處 不可手改或復(fù)印 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤快速反饋 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤快速反饋 保存在固定位置 不可手改或復(fù)印 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤快速反饋 150 機(jī)種轉(zhuǎn)換的管理 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的作業(yè)管理 A. 首先在于低減轉(zhuǎn)換的次數(shù) B. 再縮短一次轉(zhuǎn)換的時(shí)間 生產(chǎn)與計(jì)劃協(xié)調(diào) 生產(chǎn)與技術(shù)協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)換效率控制的著眼點(diǎn)是轉(zhuǎn)換時(shí)間 . 三 .機(jī)種轉(zhuǎn)換的管理 151 轉(zhuǎn)換時(shí)間根據(jù)作業(yè)的不同 ,可分為 內(nèi) 程序 ,外程序和調(diào)整時(shí)間 ,它們定義如下 : 程序 :指在轉(zhuǎn)換時(shí) ,如機(jī)器不停止 ,就無法進(jìn)行作業(yè)的程序 . :指在轉(zhuǎn)換時(shí) ,即使機(jī)器還在運(yùn)轉(zhuǎn) ,也可以進(jìn)行作業(yè)的程序 . : 兩個(gè)機(jī)種之間交換的過程 ,是轉(zhuǎn)換的核心時(shí)間 . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的作業(yè)管理 1. 并行工程的原理 。 2. 預(yù)置的方法 。 3. 記號(hào)管理 。 152 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育 一 . 幫助員工進(jìn)行心態(tài)調(diào)整 A. 怎樣看待工作和打工 B. 職業(yè)道德與責(zé)任感 C. 個(gè)人獨(dú)立與貢獻(xiàn)社會(huì) 153 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育 二 . 班長對(duì)人性化管理的自我學(xué)習(xí) 五個(gè)層次 理解人 , 尊重人 , 充分發(fā)揮人的積極性 情感管理 。 民主管理 。 自主管理 。 人才管理 。 文化管理 . 三個(gè)方面 154 第二步 : 解說和示範(fàn) . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育 三 .指導(dǎo)新員工有以下基本步驟 第三步 : 一起做和單獨(dú)做 . 第四步 : 確認(rèn)效果并表示肯定 . 第一步 : 消除新員工的心理緊張 . 第五步 : 定期關(guān)注 . 155 ,調(diào)配而引起的職務(wù) (崗位 )變動(dòng) . (方法 ,工序 ,物料等 )發(fā)生變化時(shí) . . ,為了謀求徹底的安全作業(yè) . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育 四 .什麼情況下需要重新對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn) : 156 五 :關(guān)于 OJT 是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作 內(nèi) 容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo) ,使部下掌握工作上所必須具備的能力 . 運(yùn)用 OJT應(yīng)注意 。 : 。 。 ,鼓勵(lì) . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育 157 . . . . . . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)有效的員工教育 培養(yǎng)員工的要點(diǎn) 158 管理角色的自我評(píng)價(jià)是自我成長的基礎(chǔ) ,一般通過管理能力自測的方式進(jìn)行 ,實(shí)際上是對(duì)自己的管理觀念和管理行為重新審視的過程 . 二 .危機(jī)意識(shí) 什麼樣的員工才不會(huì)被公司解雇 ? . . . . . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)自我成長與提升 一 .自我評(píng)價(jià) 159 時(shí)間管理是時(shí)間活用的技術(shù) .包括以下三方面 內(nèi) 容 : 。 (先後分明 ,主次分明 ) 。(提高利用率 ,鑽時(shí)間的空子 ) . (做有意義的事情 ) 三 .時(shí)間管理 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)自我成長與提升 160 如何做好時(shí)間管理 : ,重點(diǎn) ,會(huì)做的工作著手 ,一日一事的集中辦法 同時(shí)做相似的工作 . ,等待時(shí)間 ,隨時(shí)檢查工作 進(jìn)度 ,并予以反饋 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)自我成長與提升 161 四 :如何面對(duì)上司的批評(píng) 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)自我成長與提升 ,再向別人提出要求 . ,證明你已經(jīng)做得很成功了 . 162 ,應(yīng)該這樣對(duì)待上司的批評(píng) 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)自我成長與提升 163 五 .自我塑造的方法 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)自我成長與提升 . 不做企業(yè)最好的班長 ,要做就做業(yè)界最好的班長 ! . 把工作 關(guān)系 和個(gè)人關(guān)系嚴(yán)格區(qū)別開來 ! 164 五 .自我塑造的方法 第三部份 : 工作技巧篇 如何實(shí)現(xiàn)自我成長與提升 . 怎樣看待昇職 ?(本職工作做得好就一定可以昇職嗎 ?上司 可不可以拿昇職來作獎(jiǎng)勵(lì) ?) . 聰明的人 :創(chuàng)造機(jī)會(huì) 。 普通的 人 :把握機(jī)會(huì) 。 不理智的人 :喪失機(jī)會(huì) 165 今天的感悟 : 做事先從做人開始 , 做大事先從做小事開始 , 改革先從人們的思想觀念開始 , 166 知識(shí)是最寶貴的財(cái)富 ,除了積累還需要不斷地更新 ,否則也是會(huì)過期的 . 請大家不要忘記經(jīng)常學(xué)習(xí) , 謝謝大家 ! 167