【總結】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心:管理他人別人的績效=你的績效。因為你是管理者。的工作,即通過他人的活動達到目標2.管理工作:協(xié)調他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機械化4:6信息9:1的相
2025-03-25 12:54
【總結】如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-02-18 01:02
【總結】出色的管理者如何成為一名伊利商學院課程目標?經(jīng)理人的角色與必備技能?員工激勵?管理與領導力?員工輔導與績效管理第一部分經(jīng)理人的角色管理好自己角色認知時間管理自我認知
2025-02-18 00:08
【總結】如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理TobeaExcellentManager課程目標?確切了解作為部門經(jīng)理所需要的品質?幫助部門經(jīng)理評價自身的長處和不足?掌握與上司和下屬共事的方法和技巧?學會樹立自己的威信以及如何授權?制定更
2025-02-26 22:26
【總結】v高效團隊建設高效團隊建設v職業(yè)經(jīng)理人應具備的素質職業(yè)經(jīng)理人應具備的素質v修煉自己成為出色的經(jīng)理人修煉自己成為出色的經(jīng)理人課程內容n目標管理n角色認知n團隊帶領n激勵員工高效團隊的建設第一單元課程介紹任任務務團團隊隊互互助助
2025-02-15 15:22
【總結】如何成為一名出色的班組長?內容–班組和班組長–管理和激勵–如何做好班組長工作?–如何報告?–如何解決問題?班組和班組長?班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務,而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體.?班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負責人,一
2025-01-25 16:39
【總結】如何做一名出色的部門經(jīng)理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心:管理他人的工作,即通過他人的活動達到目標2.管理工作:協(xié)調他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作的相互適應二、為什么要管理1.希臘十字游戲2.討論3.總結(1)資源的有
2025-08-06 12:00
【總結】怎樣做好部門經(jīng)理?講演主要內容一、2023年取得成績二、2023年存在不足三、2023年度工作計劃與設想四、個人信心與決心一、2023年取得成績?1、參與編制修訂各職能部門及三站一隊自主經(jīng)營合同文本,為我所精細化管理開展打下基礎。?2、參與編制實施了《供暖所計劃外成本管理辦法》,有
2025-02-21 12:02
【總結】做一名合格的部門經(jīng)理75/75第一講?合格經(jīng)理的職業(yè)素質1.?引言2.?想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4.?領導的涵義和關鍵素質5.?四種領導風格 第二講??新經(jīng)理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員工到部門
2025-05-27 23:57
2025-02-26 22:25
【總結】85/86如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理第一講?優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質1.?引言2.?想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經(jīng)理人的形象4.?領導的涵義和關鍵素質5.?四種領導風格 第二講??新經(jīng)理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員
【總結】如何成為優(yōu)秀的中層管理者不斷地學習你是位合格的中層管理者嗎???杜絕拉幫結派開闊的胸懷相對公平敢于承擔責仸無條件執(zhí)行上級指令吃苦在前,利益在后,要有良知理解和推行企業(yè)價值觀這些條件現(xiàn)在您占了幾條???以身作則、嚴于律己善于溝通◆你職場領導能力高嗎◆題目:你有三次抽獎的機會,前兩次你都抽
2025-02-18 00:56
【總結】如何做一名出色的經(jīng)理李陽培養(yǎng)團隊意識首先,最關鍵的一點那就是:“團隊精神”在部門發(fā)展中至關重要。一個部門就是一個鏈條,而部門中的每一個員工都是它不可缺少的組成部分。要想它能正常而快速的運轉,那么每一個員工都必須各盡其責。只要其中一環(huán)出現(xiàn)問題,那么整個鏈條的運轉都會受到影響。同樣,一個部門要想取得成績僅僅靠一兩個人的努力是不行的。個體的力量畢竟是
2025-02-15 15:09
【總結】如何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理?關于本次培訓提綱l產(chǎn)品經(jīng)理是什么?l產(chǎn)品經(jīng)理做什么?l市場管理工具和方法l如何制定業(yè)務計劃?什么是產(chǎn)品??針對確定的目標細分市場?產(chǎn)品包,不只是產(chǎn)品本身,也包含相關的市場、服務、商務策略?案例:某公司的流程產(chǎn)品產(chǎn)品經(jīng)理是什么??產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品市場成功和財務成功負責?產(chǎn)品經(jīng)理負責對產(chǎn)品的
2025-01-19 22:42
【總結】怎樣做一個出色的管理者對管理的認知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達成既定的組織目標的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的活動構成的。?管理人員的工作,從本質上說,是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-02-18 00:54