【總結】如何做一名優(yōu)秀的部門經理第一講?優(yōu)秀經理的職業(yè)素質1.?引言2.?想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經理人的形象4.?領導的涵義和關鍵素質5.?四種領導風格 第二講??新經理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員工到部門經理3
2025-07-27 06:11
【總結】怎樣做好部門經理?——焦江濤講演主要內容一、2022年取得成績二、2022年存在不足三、2022年度工作計劃與設想四、個人信心與決心一、2022年取得成績?1、參與編制修訂各職能部門及三站一隊自主經營合同文本,為我所精細化管理開展打下基礎。?2、參與編制實施了《供暖所計劃外成本管
2025-04-29 06:27
【總結】如何做一名優(yōu)秀的部門經理TobeaExcellentManager課程目標?確切了解作為部門經理所需要的品質?幫助部門經理評價自身的長處和不足?掌握與上司和下屬共事的方法和技巧?學會樹立自己的威信以及如何授權?制定更
2025-02-26 22:25
【總結】做一名合格的部門經理75/75第一講?合格經理的職業(yè)素質1.?引言2.?想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經理人的形象4.?領導的涵義和關鍵素質5.?四種領導風格 第二講??新經理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員工到部門
2025-05-27 23:57
【總結】管理的基本問題如何做一名出色的部門經理一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心:管理他人別人的績效=你的績效。因為你是管理者。的工作,即通過他人的活動達到目標2.管理工作:協(xié)調他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作腦體手工1:9機械化4:6信息9:1的相
2025-07-27 10:09
【總結】85/86如何做一名優(yōu)秀的部門經理第一講?優(yōu)秀經理的職業(yè)素質1.?引言2.?想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經理人的形象4.?領導的涵義和關鍵素質5.?四種領導風格 第二講??新經理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員
【總結】27/28如何做一名出色的部門經理管理的基本問題一、什么是管理集中他人的努力來實現(xiàn)組織的目標1.管理工作的中心:管理他人的工作,即通過他人的活動達到目標2.管理工作:協(xié)調他人的活動3.管理必須考慮:人;工作;人與工作的相互適應二、為什么要管理1.希臘十字游戲2.討論3.總結(1)資源的有限性;目標的可選擇性;社會的
【總結】1二零一五年三月十三日怎樣做好一名中層干部2——好干部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔?!冀K做到心中有黨,心中有民,心中有責,心中有戒。學習三個問題一、當前企業(yè)面臨的形勢任務二、中層好干部應具備的條件三、怎樣成為和當好中層干部3一、當前企業(yè)面臨的形勢
2025-02-21 12:02
【總結】第一篇:怎樣做好一名行政人事部經理 怎樣做好一名行政人事部經理?行政部作為公司的一個核心部門,她肩負整個公司的管理重任。她運作的好壞,直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一...
2025-09-27 04:24
【總結】第一篇:怎樣做好一名店長 怎樣做好一名店長 首先,要明確店長的職責和作用。 一店之長,是聯(lián)系專賣店店主和店員之間的關系樞紐,一方面要處理好與店主的關系,明確店主的經營思想,目標和任務,只有這樣,...
2025-10-31 05:13
【總結】如何做一名優(yōu)秀的部門經理86/86第一講?優(yōu)秀經理的職業(yè)素質1.?引言2.?想當元帥的士兵才是好兵——CEO十誡3.?優(yōu)秀經理人的形象4.?領導的涵義和關鍵素質5.?四種領導風格 第二講??新經理上任秘籍1.?上任之初要做的工作2.?從員工到
2025-05-27 22:38
【總結】如何成為一名優(yōu)秀的部門經理集錦深圳公司全體管理干部目錄許猛 行政部經理 2張明德培訓咨詢部經理 3蔡渡輪 質量管理部經理 5鄧春蕾 技術支持部經理 7龍彩花 營銷部經理 9門蘇 福田國稅服務中心部門經理 11胡瑞澄 羅湖國稅服務中心部門經理 12陳志先 南山國稅服務中心部門經理 13范金權 福田地稅服務中心部門經理 16
2025-08-05 05:40
【總結】如何做一名優(yōu)秀的部門經理第一講優(yōu)秀經理的職業(yè)素質——CEO十誡第二講新經理上任秘籍第三講優(yōu)秀部門經理角色認知第四講如何與上司正確相處第五講如何帶領部屬(上)第六講如何帶領部屬(中)第七講如何帶領部屬(下)第
【總結】如何做一名優(yōu)秀的部門經理優(yōu)秀的部門經理?中國經理人的強勢能力(56%以上)?目標與標準設定(75%)?計劃與安排工作(67%)?決策與風險衡量(59%)?中國經理人的弱勢能力(36%以下)?傾聽與組織訊息(20%
2025-02-26 22:24