如何成為一名出色的部門經(jīng)理-展示頁
2025-02-24 00:53本頁面
【正文】 工作 “管理就是通過協(xié)調(diào)他人的活動以達(dá)成組織目標(biāo)的過程” 時 間 管 理 ? 浪費時間的主要因素 ? 時間管理方法 ? 時間管理步驟 你 的 時 間 值 多 少 ？ 月工資（元） 工作日（22天/日） 每小時（8小時/工作日）1000 2023 3000 174000 5000 10000 時 間 管 理 的 事 實 ? 時間不再生、是隨時失去的公平資源 ? 時間管理實際是對自我的管理 ? 時間管理的關(guān)鍵是控制行為 ? 時間管理從確定目標(biāo)、制訂計劃、找出浪費時間、節(jié)約時間開始 常見的 15種浪費時間因素 ? 電話干擾 ? 順便來訪者 ? 會議 ? 危機(jī)處理 ? 缺少目標(biāo)、優(yōu)先次序、計劃 常見的 15種浪費時間因素 ? 辦公桌雜亂無章 ? 無（效）授權(quán) ? 即刻想干的事太多 ? 組織協(xié)調(diào)不到位 ? 不充分、不準(zhǔn)確、過時的資訊 常見的 15種浪費時間因素 ? 猶豫不決和拖延 ? 混淆職責(zé)和職權(quán) ? 不敢說“不” ? 擱置未完成的任務(wù) ? 缺乏自我約束 劃 分 事 件 的 四 個 象 限 重 要 性 緊 急 性 重 要 不緊急 不重要 不緊急 重 要 緊 急 不重要 緊 急 常用時間管理方法 ? 計劃 ? 第二象限工作法 ? 80/20原則 ? 代辦單 ? 高峰時間 辦 事 的 次 序 應(yīng) 該 是 重 要 性 緊 急 性 重 要 不緊急 （計劃做） 不重要 不緊急 （不做） 重 要 緊 急 （快做） 不重要 緊 急 （授權(quán)做） 1 2 4 3 時間管理 ? 練習(xí)： 您判斷事情優(yōu)先順序的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 舉 例 說 明 緊 急 不緊急 重 要 不重要 ? 電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 迫在眉睫的事 ? 符合別人期望的事 ? 做規(guī)劃、計劃 ? 人際關(guān)系的建立 ? 準(zhǔn)備工作 ? 預(yù)防措施 ? 提升自己的能力 ? 培訓(xùn)部屬 ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 逃避性活動 ? 閑聊天 ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的工作 ? 計劃好的會議 ?約會 80/20原則： 80%的價值來自 20%的要素 。 ?他言出必行，值得依賴 。 ?他告訴我目標(biāo)和航向，并說服我一起同舟共濟(jì)。 成功企業(yè)中員工的心聲 ?他好像是我的父母、兄長、益友和良師。 ?他讓我覺得在團(tuán)體里有歸屬感。 基層： 80%做事 20%做人 —— 沖鋒陷陣 中層： 50%做事 50%做人 —— 承上啟下 高層： 20%做事 80%做人 —— 授權(quán)協(xié)助 老板： 5%做事 95%做人 —— 精神領(lǐng)袖 020406080100第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 員工成長歷程： 見習(xí)期－－不認(rèn)同 摸索期－－認(rèn)同 成長期－－依賴 成熟期－－尊重 現(xiàn)代企業(yè)員工的六種人際關(guān)系 利人利已 損人利已
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