跨文化人力資源管理及經(jīng)典案例-展示頁
2024-09-21 10:48本頁面
【正文】 禮儀、風(fēng)俗習(xí)慣、社會傳統(tǒng)等等。 許多跨文化專家從文化的三層次角度出發(fā)，把文化比喻成 冰山 。 3 基礎(chǔ)（核心層）：指那些人們外顯行為的基 本假設(shè)和理念，如價值觀等。如企業(yè)使命說明、口號標(biāo)語、英雄樣板的軼事說明、禮儀典章規(guī)范等可以感知的軟件和硬件等。在創(chuàng)建組織文化時，人們是由基礎(chǔ)往頂層砌筑的，但在認(rèn)識它時，卻是由可見的表象，逐層深挖到它隱含的基礎(chǔ)去的。其實，畫是不變的，變的是你所看到的結(jié)果，因為你所戴的眼鏡大大左右了你。但 文化眼鏡 同時也限制了我們的視野，使我們文化背景不同的人對事物有不同的看法。 人們在學(xué)習(xí)、工作、生活中的一舉一動、一言一行，無不體現(xiàn)文化的內(nèi)涵。 從最廣義的角度說，文化是人類所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財富和精神財富的總和。本文旨在明確一些有關(guān)跨文化人力資源管理的基礎(chǔ)知識。跨文化 人力資源管理 及 經(jīng)典 案例 近些年來，跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注，跨文化管理已逐漸形成和發(fā)展成為一門新興的邊緣學(xué)科?？缥幕肆Y源管理作為跨文化管理的一個分支，其在中國的研究只是剛剛起步。 一、文化的概念 （一）文化的定義 關(guān)于文化的定義，至今仍沒有一個統(tǒng)一的認(rèn)識。文化學(xué)的奠基者泰勒的名著《原始文化》里給文化下了一個經(jīng)典的定義： 所謂文化，就其廣泛的民族志的意義上來說， 是知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律風(fēng)俗及任何人作為社會成員而獲得的所有能力和習(xí)慣的復(fù)合的總體。 打一個不完全恰當(dāng)?shù)谋扔?，文化就像是我們戴的一?眼鏡 ，我們透過它來觀看及詮釋、了解周圍的世界。就像對同一幅畫，戴著太陽眼鏡看和戴著老花眼鏡看結(jié)果一定不同。 （二）文化的構(gòu)成 美國著名組織行 為學(xué)家薛恩在其名著《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》中，將文化分解為三個由表象至基礎(chǔ)的層面。這三個文化層面就是： 1 表層：包括一些可見的事實，如成員的行為模式，許多有形的、但具有象征性標(biāo)飾意義的事物。 2 中層：包括群體或組織共同信奉與提倡的精神、原則等，是對表層所含內(nèi)容的解釋與說明。 這三個層面不應(yīng)逐一分割開來對待，而應(yīng)視為一個一體化的整體，每一個外層都是其內(nèi)層的反映，核心是反映其基本理念的共同價值觀。一座浮在海洋上的冰山，一般只露出 10％的體積，其余 90％都隱藏在海面之下，隨時可能對船只構(gòu)成威脅。只要你是一個敏銳的文化觀察者，通常都不會引起嚴(yán)重的跨文化問題。在我們與文化背景不同的人相處時，引發(fā)問題
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