人力資源跨文化管理案例-展示頁
2024-12-28 10:18本頁面
【正文】 現(xiàn)突出。 1937 年，西門子中國公司擁有員工 275 人，是西門子歐洲以外最大的海外分公司。早在 1872 年，西門子將第一封電報發(fā)到了中國； 7 年后的 1879 年，西門子用其發(fā)明的電力照明系統(tǒng)首次照亮了上海港，這套系統(tǒng)是中國使用的第一臺電力機器。 西門子在中國的人才本土化 在中國，西門子這個名字總能喚起人們愉快的記憶和美好的遐思。在跨文化經(jīng)驗上，西門子希望員工能夠具備跨文化管理的 “ 悟性 ” 。在多 元化的工作氛圍中，不同的文化帶來不同的思維方式與想法，為西門子決勝市場競爭帶來了不同的解決之道。盡管是一種非常多元化的工作環(huán)境，但外國員工在西門子中國公司的比例只有 1%左右，所以西門子又是人才管理本土化的典范。人力資源跨文化管理案例 西門子的多元化與本土化 西門子在德國擁有近 20 萬名員工，在全球 195 個國家與地區(qū)擁有近 30 萬名員工，是一家高度全球化的跨國產(chǎn)業(yè)巨頭，在公司施行多元化的雇員政策。在西門子中國的 2 萬多名員工中，有來自 26 個國家與地區(qū)的員工被吸引到一起，在一起共事。 在多元化的工作氛圍中，西門子盡量減少不同國家與文化的雇員之間在文化上溝通的誤解，并充分利用不同文化所帶來的優(yōu)勢。 所以西門子的人才素質(zhì)模式中對員工工作經(jīng)驗要求方面，明確提出要求員工具備 “ 跨文化的經(jīng)驗 ” ，以適應(yīng)西門子多元化的氛圍與跨文化的溝通與管理。西門子頻繁將員工調(diào)派到世界各地，從事跨文化的工作，鍛煉跨文化管理能力。這并不奇怪，因為西門子自 19 世紀以來就成為中國的最佳 合作伙伴。 1904 年，西門子在中國上海成立了第一家駐華辦事處，該辦事處曾一度是西門子最大的海外機構(gòu)。如今，中國上海再次成為西門子除德國以外員工最多的城市。西門子在中國的 2 萬名員工中，外 國員工所占的比例僅僅為 1%左右，包括公司的高層領(lǐng)導(dǎo)以及普通的工程師、專家等各層面的員工。 西門子公司本土化的戰(zhàn)略是：把西門子公司的發(fā)展融入所在國的經(jīng)濟發(fā)展之中。 西門子之所以杰出，在于擁有最佳的技術(shù)專長和深入了解客戶需求的獨特能力。面對日趨激烈的國際競爭和不斷縮短的產(chǎn)品周期，主動學(xué)習(xí)使改善和提高成為可能， 使西門子在競爭中領(lǐng)先一步。西門子重視通過強大的培訓(xùn)與對員工堅定不移的信任，促進全球各地員工的成長，使他們成為本地西門子的精英力量。圖 A 是跨國公司施行本土化時的一種狀態(tài)，雖然外國員工所占比例很小，但全處在
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1