江蘇xx股份公司2008年薪酬改革方案-展示頁
2025-05-22 19:42本頁面
【正文】 可能對每個崗位（職務(wù)）確定相應(yīng)的工資值，所以為了規(guī)范薪酬管理，將公司劃分為 53 個薪級（工資等級），每個薪級包括相同的若干種工作或技能水平相同若干名員工，即在同一薪級內(nèi)，包括多種 工資相同的崗位。 （三）九個職等與五十三個薪級 根據(jù)公司的各崗位的性質(zhì)與崗位對公司貢獻度的比例，將公司的全部崗位分為職等 1—職等 9 的九個職等范圍。 計時計件工資制：適用于以工作時間與工作量計算薪酬的員工。 市場工資制：適用于后勤相關(guān)崗位及臨時工作人員。 項目績效工資制：適用于項目建設(shè)有關(guān)人員工資發(fā)放。 崗位績效工資制：與月度、季度績效相關(guān)，適用于中層管理人員、基層管理人員、專業(yè)支持職系人員、技術(shù)職系非項目人員、生產(chǎn)職系非計時計件制人員。 （二）五個職系與八種薪酬制度 為鼓勵員工專精所長，實現(xiàn)崗位價值的可比性，根據(jù)公司各崗位特點，將工作性質(zhì)相同或類似的崗位劃分為一個職系，股份公司現(xiàn)劃分為 5 個職系，即管理職系（包括高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員）、技術(shù)職系、專業(yè)支持職系、銷售職系、生產(chǎn)職系。 全體員工都納入薪酬考核體系，為薪酬改革的整體推進奠定了基礎(chǔ)。 薪酬體系確定了 9 個職等、 53 個薪級。 三、實施薪酬改革的具體內(nèi)容 （一）綜述 薪酬體系實行 8 種工資制度：一是年薪制、二是崗位績效工資制、三是銷售提成工資制、四是項目績效工資制、五是模擬績效工 資制、六是市場工資制、七是協(xié)議工資制、八是計時計件工資制。 依據(jù)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象，體現(xiàn)多勞多得、按勞分配，實行易崗易薪的工資分配辦法。對關(guān)鍵工作崗位和業(yè)務(wù)管理骨干人員有效激勵；提高員工滿意度，增強對企業(yè)的歸屬感，塑造公司持久的競爭力。 二、薪酬改革的原則 以崗位、業(yè)績、能力作為薪酬確定的基本依據(jù)。 一個不斷創(chuàng)新并創(chuàng)造利潤的企業(yè)一定是一個有競爭力的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)一定是有生命力的企業(yè)，也是一個有光明前途的企業(yè)。所以，企業(yè)也是大家的，企業(yè)與員工在利益追求上是共同的，相互之間的關(guān)系是密不可分的。組織與員工是相互依存的，二者在目標(biāo)上是一致的。一個企業(yè)、一個組織的存在與發(fā)展，是離不開全體員工共同努力工作的。 公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，員工的分配水平才會水漲船高。調(diào)動每一個人的積極性，真正在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)獎勤罰懶，從而推動公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。通過改革，給每位員工提供公開、公正、公平的競爭機會，消除個人在團隊中的惰性，激發(fā)其完成組織目標(biāo)任務(wù)，避免因考核不公而損傷個人的積極性，同時也進一步優(yōu)化組織環(huán)境并促使每個人由單純執(zhí)行型行為模式轉(zhuǎn)換為執(zhí)行創(chuàng)造型行為模式，推動崗位工作的不斷創(chuàng)新和工作質(zhì)量的不斷提高，所以薪酬改革不是單純地調(diào)整工資的行為。江蘇 XX股份有限公司薪酬改革實施辦法 2021 年 為增強企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，把員工個人業(yè)績和企業(yè)業(yè)績有效結(jié)合起來，促進 “ 澄星人 ” 理念的統(tǒng)一，建立吸引人才和留住人才的機制，推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)，經(jīng)研究決定對江蘇澄星磷化工股份有限公司的薪酬體制進行改革，如何實施辦法如下： 一、薪酬改革的目的、意義 建立科學(xué)的工資體系，為員工提供公正、公平、合理的競爭空間，從而推動公司長期穩(wěn)定的發(fā)展 。 公司原有的薪酬制度是在特 定的歷史條件和環(huán)境下形成的、符合各個階段實際情況，但隨著形勢的發(fā)展、環(huán)境的變化，一些與市場不相適應(yīng)的矛盾逐步顯現(xiàn)，改革十分必要。相反，恰是通過對工資的有效調(diào)整建立一種完全動態(tài)的工資考核機制，從而給每一個員工以公平合 理的競爭機會。 建立員工的發(fā)展目標(biāo)同公司的發(fā)展目標(biāo)相一致的管理機制，使公司的工資總體水平與公司的整體利益緊密相連。因此，員工收入總體水平與公司的整體利益應(yīng)該是緊密相連的。相應(yīng)地，一個員工的發(fā)展，也是離不開合適組織、集體的存在的。沒有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；沒有良好的 企業(yè)環(huán)境，員工也難以創(chuàng)造出業(yè)績來。 增強企業(yè)凝聚力，打造可持續(xù)發(fā)展的百年澄星 企業(yè)實施薪酬體系的改革，是企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的需要，也是未來企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略安排。我們希望通過這次薪酬制度的改革，進一步增強企業(yè)的凝聚力，使每個員工在自己的崗位上都能出色地干好工作完成好任務(wù)，通過相互努力，創(chuàng)造和促進雙贏的局面。將績效考核與薪酬分配緊密聯(lián)系，推動公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針目標(biāo)的實現(xiàn)，促進 “ 澄星人 ” 理念的提升； 建立吸引人才、留住人才、激活人才的分配機制。 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪。 薪酬分配向關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員傾斜、向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和創(chuàng)新崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險大的崗位傾斜。將所有崗位人員納入薪酬體系范疇。 薪酬體系將崗位劃分成 5 個職系類別：一是管理職系、二是技術(shù)職系、三是專業(yè)支持職系、四是銷售職系、五是生產(chǎn)職系。股份公司每個員工本次入級后都有確定的職系、職等與薪級。 薪酬體系提供了薪級晉升通道，為員工職業(yè)發(fā)展與薪級晉升提供了廣闊的空間。 同時，針對每個不同的職系建立不同的的 薪酬制度，根據(jù)公司的實際情況，在新的薪酬體系下，公司實行 8種薪酬制度，包括： 年薪制：適用于高層管理人員。 銷售提成工資制：適用于供應(yīng)銷售職系業(yè)務(wù)人員。 模擬績效工資制：適用于各車間生產(chǎn)操作人員。 協(xié)議工資制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員 的貢獻相關(guān)。 公司的每位員工均適用于以上五種職系與八種薪酬制度的中的一種。每個職等分為若干個薪級。 公司的職等、薪級劃分將公司員工全部都納入到體系內(nèi)，每個員工都可以通過自已努力工作，提高工作績效，來獲得薪級晉升的機會。不同的職等之間，薪級的差距是不同，職等越高、薪級越高、薪級之間的差距越大。 （ 1）高層管理人員的薪級區(qū)間 38級 53級， （ 2）中層管理人員的薪
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