xx宅配櫥柜品牌04年整合營銷傳播初步方案-展示頁
2025-05-20 23:16本頁面
【正文】 柜的發(fā)展 趨勢，海爾倡導(dǎo)推出整體廚房的新概念和新產(chǎn)品。已收購了兩家企業(yè)的歐派櫥柜更是要在今年 6 月建成 10 多萬平方米的生產(chǎn)基地。 第二部分：認(rèn)識櫥柜市場和韓麗宅配品牌競爭態(tài)勢 韓麗宅配在杭州面臨什么樣的市場形勢？ 全國櫥柜市場的供需狀況與趨勢 今年我國櫥柜的需求量將達(dá) 80 萬套，未來 5 年我國城市居民對櫥柜的總購買力更將達(dá)到290 萬套，總需求額為 232 億元 ——這些數(shù)據(jù)無疑是平 地一驚雷，將櫥柜市場炸開了鍋。對于櫥柜品牌，在我們對家裝建材方面的多年市場和營銷經(jīng)驗以及對杭州櫥柜市場的比較充分了解的基礎(chǔ)上，對于 杭州市場這個中高端櫥柜品牌的運作作出初步運作方案，可以交流和校正，使其變的更加可行和有效。韓麗宅配的總經(jīng)理李梅女士曾談道： “韓麗宅配是產(chǎn)生百萬富翁的搖籃 ”。 ： ； :； 群： 韓麗宅配櫥柜品牌 04 年整合營銷傳播初步方案 提綱： 前言 一、 韓麗宅配面臨什么樣的市場形勢？ 杭州櫥柜市場的供需狀況與趨勢 杭州櫥柜中高檔消費群的市場消費主要特征 二、韓麗宅配的品牌競爭位置在哪里？ 韓麗宅配的品牌在杭州市場的現(xiàn)狀 關(guān)于韓麗宅配的品牌和營銷的 SWOT 分 析 三、 杭州市場經(jīng)銷商要讓韓麗宅配到哪里去？ 韓麗宅配的品牌運作目標(biāo) 韓麗宅配的營銷運作目標(biāo) 四、韓麗宅配如何到達(dá)目的地？ 韓麗宅配營運的主要戰(zhàn)略 五、憑什么核心競爭力可以抗衡主要對手爭奪更多市場份額？ 經(jīng)銷商的運營能力 韓麗宅配的品牌競爭力 韓麗宅配的營銷系統(tǒng)提升力 六、如何打造出品牌和盈利的強(qiáng)勢競爭力？ 總體運營策略與手段，主要通過品牌整合營銷傳播手段進(jìn)行全面打造。 七、 品牌如何規(guī)劃與構(gòu)建？ 品牌核心規(guī)劃與形象塑造 品牌推廣與傳播 廣告與媒介策略 八、 韓麗宅配的區(qū)域營銷系統(tǒng)如何構(gòu)建？ 韓麗品牌的區(qū)域經(jīng)銷商面臨的市場營銷環(huán)境和形勢 韓麗品牌的市場營銷系統(tǒng)構(gòu)建策略 九、 04 年我們通過哪些步驟與計劃去到達(dá)？ 重點的四個階段，每個階段的進(jìn)攻策略 階段主要實施計劃 十、大概要花多少錢？ 市場調(diào)研方面 廣告媒介方面 市場營銷系統(tǒng)組建方面 活動展開方面 團(tuán)隊建設(shè)和運作方面 十一、耀升有哪些關(guān)鍵優(yōu)勢可以全面輔助韓麗宅配實現(xiàn)目標(biāo)？ 十二、韓麗宅配項目服務(wù) 小組的核心介紹 十三、結(jié)束語 韓麗宅配櫥柜品牌 04 年整合營銷傳播初步方案 第一部分： 前言 韓麗宅配櫥柜品牌是一家有著雄厚支撐實力的行業(yè)佼佼者，她受韓國先進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)計理念的指導(dǎo)，與中國家庭相結(jié)合，來自深圳。 在我們接受區(qū)域經(jīng)銷企業(yè)的合作意向后，我方項目小組人員在這段特殊時間里，奮斗配合，擬訂出 04 年的初步方案。需要特別說明的是，在本方案中，我們盡力立足于韓麗宅配品牌和區(qū)域市場經(jīng)營者的實際特點以及市場本身，制定系統(tǒng)策略，并且充分把握住 “持續(xù)發(fā)展和利潤至上 ”的根本點。目前全國做櫥柜的企業(yè)大概有 500 多家，但形成規(guī)模的仍沒有幾家。一場廚柜行業(yè)的洗牌和整合運動正風(fēng)雨欲來。 具體而言，新杭州市區(qū)人口總量目前為 372 萬，其中，原城區(qū)人口為 179 萬，現(xiàn)非農(nóng)業(yè)人口為 185 萬。另根據(jù) 03 年房地產(chǎn)和裝修房的消費數(shù)量與水平來看，新房銷售面積在近 300 萬平方米，以 100 平方米計算，約 3 萬套新房；年度裝修產(chǎn)值約 60 億元，以 10 萬 /套計算，約 6 萬套裝修房，綜上所述，杭州目前的櫥柜市場消費
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