【正文】 運轉(zhuǎn)承擔(dān)責(zé)任，帶頭執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策，堅持正確的辦院方針，以最少的勞動耗費和占用取得較好的醫(yī)療效果，確保核算資料的真實，在人力、物力、財力各方面保證成本核算工作的順利開展。 二、組織機構(gòu) 成本核算實行院長負責(zé)制，在院長委托下由財務(wù)科長直接負責(zé)，以財務(wù)科為中心，由成本核算會計具體負責(zé)，相關(guān)部門分項負責(zé)。 國家無統(tǒng)一規(guī)定的按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定（內(nèi)部結(jié)算辦法）確定的內(nèi)部結(jié)算價格結(jié)算 （四）根據(jù)成本核算單元的不同，結(jié)合管理要求實行不同的成本計算方法。 核定可行的消耗定額。內(nèi)容包括：傳遞流徑的部門、有關(guān)人員的處理程序、處理期限。 建立健全實物資產(chǎn)管理制度，包括：計量、計價、驗收入庫、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查和盤點制度。 目標(biāo)一致性原則：核算目的是節(jié)支降耗、減輕病人負擔(dān)，必須保持院和科室總體目標(biāo)一致。 信息反饋原則：注重記錄、報告、控制等制定的執(zhí)行。 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按因果關(guān)系、受益期發(fā)生的時間確定費用。 三、成本核算原則： 算為管用、算管結(jié)合原則。②部門成本：包括臨床科室、醫(yī)護科室、藥品、后勤保障、行政等部門 、科室的成本。 為正確評價醫(yī)院績效提供信息資料。 能為醫(yī)院成本測算打好基礎(chǔ)，為科學(xué)制定醫(yī)院服務(wù)價格和完善補償機制提供科學(xué)依據(jù)，爭取更多的政策支持。 有利于增強職工的成本核算費用意識，節(jié)支降耗，降低服務(wù)成本，以較小 的投入取得較大的社會效益和經(jīng)濟效益。 實行成本核算可以及時客觀地反映醫(yī)院成本變動情況。公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 醫(yī)院成本核算管理辦法 第一節(jié) 概述 根據(jù)《醫(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定，結(jié)合我院目前成本管理的實際情況，制定本辦法。 一、醫(yī)院實行成本核算的目的和意義 成本核算是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，成本核算是我院在深化衛(wèi)生改革的大形式下的必然選擇。 可以促使醫(yī)院加強經(jīng)濟核算管理，促進管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。 促進醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗可持續(xù)發(fā)展之路，增強醫(yī)院的核心競爭力，使人民群眾享有質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)。 為醫(yī)療保險制度改革服務(wù)。 二、成本核算的對象和內(nèi)容 對象：醫(yī)院成本歸屬對象 內(nèi)容：按核算層次分為三個層次：①院級成本：包括醫(yī)療成本和藥品成本。③服務(wù)單元成本：項目成本、診次成本、床日成本、病種成本等。 分期核算原則：與會計分期保持一致。（本期成本按實計入本期、不應(yīng)由本期負擔(dān)的成本，不計入本期成本） 貫性原則：計算方法不變。保障及時正公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 確決策。 四、要求： （一）做 好成本核算的基礎(chǔ)工作 清產(chǎn)核資：在過去 3年清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行全面清查，健全資產(chǎn)管理明細帳卡，包括：資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)登記、價值確認、資產(chǎn)核實。 規(guī)范成本核算的原始記錄和憑證傳遞流程。 核定費用的開支標(biāo)準(zhǔn)，明確費用的審批權(quán)限，做到有章可循。 （二）劃分各種費用界限 成本費用和其它支出的界限 直接成本和 間接費用的界限 資本性支出和收益性支出的界限 月費用界限 各成本單和費用界限 （三）確定結(jié)算辦法 國家有統(tǒng)一規(guī)定的按統(tǒng)一規(guī)定方法結(jié)算。 第二節(jié) 組織體系 一、組成形式 醫(yī)院實行集中核算形式，由醫(yī)院成本核算中心集中負責(zé)成本的預(yù)測、預(yù)算、核算、控制、考核、成本報表和分析工作，各有關(guān)科室負責(zé)登記有關(guān)原始資料，填報有關(guān)原始憑證，并進行初步審 核、整理、匯總。 三、人員配備 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 配備專職成本核算會計、財務(wù)科工作人員、各科室護士長、科主任為兼職成本核算員。 財務(wù)科長（總會計師）：是院長領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院成本核算工作的直接助手，具有除院長以外對成本核算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)地位，直接組織醫(yī)院內(nèi)部各部門、各科室建立健全成本核算工作責(zé)任制，組織編制成本計劃，發(fā)動職工在醫(yī)療服務(wù)活動和其他活動過程中的各個環(huán)節(jié)開展成本核算工作，配備成本核算會計 1人，對醫(yī)院成本信息負直接責(zé)任。藥械部門，材料由藥械科長負責(zé)。各部門具體負責(zé)本部門內(nèi) 有關(guān)成本核算工作，健全原始記錄，制定修訂各項定額，考核各科室及本部門內(nèi)部成本執(zhí)行情況，分析各環(huán)節(jié)存在的問題，提出改進意見和措施；對本部門成本耗費承擔(dān)責(zé)任，對上報財會部門的成本核算數(shù)據(jù)全面負責(zé)，對有關(guān)科室的控制指標(biāo)負責(zé)，成本核算業(yè)務(wù)受財務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)。 成本核算人員按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置成本核算項目，做到結(jié)構(gòu)合理、項目齊全、負責(zé)收集、整理成本核算數(shù)據(jù)，按規(guī)定的 項目、程序、方法和時限要求，準(zhǔn)確計算、編報、分析、預(yù)測和控制。 成本責(zé)任中心的確定： 一、各科室（臨床、輔助、醫(yī)技）分別為一個成本責(zé)任中心，受命完成特定的任務(wù)完成責(zé)任目標(biāo)，并接受醫(yī)院提供的為完成這些任務(wù)所需的資源。 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 二、根據(jù)科室設(shè)置情況：按醫(yī)療、醫(yī)技、藥品材料、輔助、行政等部門確定成本中心，醫(yī)療、醫(yī)技和藥械為直接成本中心，輔助和行政科室為間接成本中心。 ②成本項目：分八個：人員費用、藥品費用、材料物資消耗、折舊費、維修費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、其他費用。 三、賬簿 為了反映成本費用發(fā)生情況，設(shè)置成本核算總賬和成本核算的細賬。 輔助業(yè)務(wù)成本明細賬。 管理費用明細賬，按行政科室、費用類別進行核算。 二、科室成本分類：分為直接成本和間接成本。 ，按各科室實際領(lǐng)用的衛(wèi)生材料，其它材料和低值易耗品金額直接歸集各成本中心。 公式 ： A=N W /P 各科室分攤房屋建筑物折舊費〔 A〕 公司各類表格管理制度崗位職責(zé)檢驗報告 目標(biāo)管理研究分析報告工作計劃需求調(diào)查分析報告質(zhì)量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導(dǎo)手冊管理辦法作業(yè)準(zhǔn)則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調(diào)查分析企業(yè)合同 各科室占用房屋面積 〔 N〕