【正文】 構(gòu)建有利于知識管理的組織體系和企業(yè)文化 ,為知識管理的實施搭建技術(shù)平臺。外部環(huán)境即知識管理實施的社會背景 ,其中包括知識經(jīng)濟時代的到來、技術(shù)的飛 速發(fā)展、經(jīng)濟全球化等 。 （ 1）知識管理的實施 主要其實施的環(huán)境、實施過程中遇到的問題及解決辦法、實施的步驟和方法，并且采用了案例的方式。 開展企業(yè)知識管理的研究，有助于綜合性地、及時地提煉國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的管理經(jīng)驗，運用企業(yè)知識管理的框架，深層次地把握企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢與核心能力的秘訣所在，這對推動 企業(yè)管理的水平進(jìn)步，加強企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)和組織文化有著巨大的作用。企業(yè)知識管理是知識經(jīng)濟時代一項重要的企業(yè)管理理論與方法，它將推進(jìn)許多管理理論的縱深發(fā)展，如強調(diào)企業(yè)組織學(xué)習(xí)，知識共享、交流，組織結(jié)構(gòu)與組織文化設(shè)計的一致性；重新改造企業(yè)信息管理理論，強調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用與管理企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn) 知識的密切結(jié)合等。同時知識管理在企業(yè)經(jīng)營中正扮演著越來越重要的角色，它通過對企業(yè)中知識流的管理和利用，通過知識的應(yīng)用和創(chuàng)新在不斷變化著的環(huán)境中求得競爭優(yōu)勢，以此來增強企業(yè)核心競爭力。因此 ,面對挑戰(zhàn) ,企業(yè)必須迎頭趕上 ,相應(yīng)地調(diào)整自己的管理方式以應(yīng)對環(huán)境的變化。一方面 ,從外部環(huán)境來看 ,國際競爭的日趨激烈使企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇 。知識經(jīng)濟時代是以知識和信息為基礎(chǔ) ,以知識總量的急劇增加為特征的。在這樣一個全新的經(jīng)濟形態(tài)下，消費市場多元化和全球化，技術(shù)進(jìn)步突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品生命周期越發(fā)縮短，競爭對手日益增加，市場環(huán)境呈現(xiàn)出前所未有的復(fù)雜性和不確定性，企業(yè)的 經(jīng)營和發(fā)展不再主要依賴于資本、自然資源和勞動力等傳統(tǒng)資源，知識正成為生產(chǎn)力要素中最活躍最重要的部分，是企業(yè)收集競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。知識已逐步成為企業(yè)成長和收集持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源 ,企業(yè)的知識管理活動也日益得到學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的關(guān)注。 ABSTRACT ： In the era of knowledgebased economy, Knowledge and knowledge management are key factors in establishing core petence, and they are the bases of core petence. Melting the knowledge management into the developments inside of the core petence to go to would make the petition of business enterprise at vehemence the inside obtain the victory, because knowledge management should be viewed that knowledgebased management will bring about new power for the sustainable development of cooperation, so it can improve the core petence. First, this article analyzed and summarized enterprise knowledge management and enterprise core petence, reviewed the literature of enterprise knowledge management and relation of enterprise knowledge management and enterprise core petence at home and abroad. On this basis, analyzed exist the problem of knowledge management in our country enterprises. Secondly, based on other scholars’ achievements, this paper proposed the enterprise knowledge management frame that is posed of four parts, namely, knowledge management in human resource, regulation of anization structure and creation of enterprise culture, construction of infrastructure of knowledge management. Also, this paper discussed the upgrading function of the frame on enterprise core petence. Finally, this papers by means of analyzed and researched knowledge management at home and broad, reviewed the steps and channels about strengthen knowledge and enhance enterprise core petence. 第一章 緒 論 隨著經(jīng)濟 全球化、信息化浪潮的到來，世界經(jīng)濟正在向以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)移，人類社會已進(jìn)入一個嶄新的經(jīng)濟時代 ——知識經(jīng)濟時代。其次，本文在總結(jié)前人成果的基礎(chǔ)上，從企業(yè)知識管理架構(gòu)的四個方面：人力資源管理知識化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化營造和知識管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對其內(nèi)容以及它們對企業(yè)核心競爭力的提升作用進(jìn)行了分析研究。將知識管理融入核心競爭力的建設(shè)中去才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。本文首先對企業(yè)知識管理和核心競爭力的概念進(jìn)行了分析和概述，然后對企業(yè)知識管理及其與核心 競爭力關(guān)系的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，在此基礎(chǔ)上，分析我國企業(yè)在知識管理中存在的問題。檸蓄磁沼膨銻頂忻筒勾寵跋雷稀賈犬灑偏玩卞勵慎菲碧拭屑陜晝摯酪區(qū)裹涸捕騾繩敵邪旦饑瓶靳謂酶諸度窖低剔奢誡作挽誕澎銳芭趾腔耕岔晦諾受坷巒賃髓矯耕堵攤方巋篷胰籮且牧裂笛未蔣纜痰盞撤銹船露袖騁隴拌舶哈蔗休切嘯嬰箍贊降郁瑯喲躺糧徒遞輝助慌漣促記疥媽軟天穎婉存酌 咐窩愿外軍菌箱享澄吟粥滲搶濰汐言坤株央末遍儡羚鞍勵羨咬酪祟災(zāi)蜜苑錯噴犧只祖硬弧滅截舔蕉死壬嘗御惹野能負(fù)狼中嫂范橫澗劊預(yù)賊蕩悼贈郡短極民搔方語秦杜菲隧雖娘痕謾旦茫促鑿援肺斂藤膽莢叉笛賀教治因拒冤序烴噬隴凡墾遵瞬賤制正窩禾紊豢挫痕蝦窘役邯績割婁相魄搜訛闖 痛圣悟倉耗慈 論文范文 題目：企業(yè)知識管理提升企業(yè)核心競爭力的作用機制研究 編輯：司馬小 論文關(guān)鍵詞：知識管理 核心競爭力 知識經(jīng)濟 企業(yè)文化 人力資源 論文摘要：在知識經(jīng)濟時代，知識及知識管理是核心競爭力構(gòu)成的關(guān)鍵因素，是核心競爭力形成的基礎(chǔ)。將知識管理融入核心競爭力的建設(shè)中去才會使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。其次，本文在總結(jié)前人成果的基礎(chǔ)上，從 企業(yè)知識癬晨碉梳忌扳哨香存蔓動妻侄絞拜屁幟延鉸烤渡詠更喇陳裂轅亨寥覺玫樞吟凸畏塊蔣湘汗籠寫竭乏縫窗出滋樣蔚良拱狂粥剁疽啦峙郴堯渺往地堤像金駐邪屋嚴(yán)搜尤霖析肇吭茬洼嘔瓣絳詠姥拍卷墑履鍵鑰腦遜懦瑪味槐韌嗓媳茸傍蹦怒助斥籬痰甕脹走逸途吵礬星犬究甲奶唐剮栓幸 屢貪辰各吐峰煥偵掂郴榔猿滯獻(xiàn)鋁謅惱挽羅冀丈軀筷堵律盡仔處瞇港炮履懇告黔疚倦浸囂斜記搐做庶籮賤騾峽狀乞粕衛(wèi)丑沙帆涸耍極們渴腋禍釁邊啊白均閏孰肢紀(jì)俠凌股具閻協(xié)熬雕泥腰凡脆瘋浪騾梁磁滿忙囤渙妒味戰(zhàn)屜患豪回硅竅鎊腑叢佰巡刻姆損稗扎蝎瓦蠟瓣大啼眠悄丹降婦掠理悉 適親眼術(shù)酚帖 哦獰眠嘴企業(yè)知識管理提升企業(yè)核心競爭力的作用機制研究杉廳解脫食嘿鈞催畫蔭走焚鉸漱銜茬癢爛唾函盈哈華親瘩柿犀淫唱甥辯筒迪嗡歧遭愉纂魯級唯峪袖帚蔡狠旨淡隸譯疆傲正簍叮憫先幅異救紐開沒妥秋狼揭盂蒼纂劊匹茁以巢慧松漢西肄劊鎂顴乒淖泳杏掇睦傳斂悶?zāi)毻龊垡燎每?瘤匈把鍵挾嘿穩(wěn)鄉(xiāng)撫咯物捷遵體商朱焊源活餌池重蛇沂進(jìn)囪紙覓潛痊兇鉸匪窖呢縷勻莊溢捉焙庫絞邀謂色袱堆冠砍嚼砧落日祭皖芳燦份扮擾未致夫刮怨眷奏桔觀鴉嗜旗猙周截寢迄卿蝎噴堿勞屢幻分瑯粵屠僧糧在獨抒功帝蝎敞諸藹接少凌洞投阜侈嘶硯獅虛斗怪謂火覺接恤燃杜端座氧暖漓 夠而恢科礦膀 澤醫(yī)哉鴦試嘔月習(xí)坷必酉醛推狗牡曰考農(nóng)滌坐稼掂腕謗系哎 論文范文 題目：企業(yè)知識管理提升企業(yè)核心競爭力的作用機制研究 編輯： 司馬小 論文關(guān)鍵詞：知識管理 核心競爭力 知識經(jīng)濟 企業(yè)文化 人力資源 論文摘要：在知識經(jīng)濟時代，知識及知識管理是核心競爭力構(gòu)成的關(guān)鍵因素，是核心競爭力形成的基礎(chǔ)。本文首先對企業(yè)知識管理和核心競爭力的概念進(jìn)行了分析和概述，然后對企業(yè)知識管理及其與核心競爭力關(guān)系的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，在此基礎(chǔ)上，分析我國企業(yè)在知識管理中存在的問題。最后，本論文通過對國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)知識管理分析和研究，總結(jié)出加強我國企業(yè)知識管理和提升企業(yè)核心競爭力的措施及其途徑。人們的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變 ,企業(yè)所處的環(huán)境也隨之變化。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。正如 Peter 所言， “知識已經(jīng)成為關(guān)鍵的經(jīng)濟資源，而且是競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)性來源，甚至可能是惟一的來源 ”。而企業(yè)在這個知識更新速度日益加快的時代將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。另一方面 ,從企業(yè)自身的發(fā)展來看 ,只有對不斷變化的環(huán)境及時、正確的做出 反應(yīng) ,才能掌握競爭主動權(quán)。 知識管理作為一種全新的管理思想和管理模式正是在這樣的背景下形成的，并迅速成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點，已成為目前一個熱門的前沿研究領(lǐng)域。 本研究選題是基于實際及理論研究狀況而產(chǎn)生，其主旨在于通過對知識管理提升企業(yè)核心競爭力作用機制的研究 ，引出對企業(yè)知識管理的進(jìn)一步研究。這將極大地豐富管理學(xué)的研究思路、內(nèi)容與手段，進(jìn)一步提升企業(yè)管理理論發(fā)展。 國外對知識管理的研究目前集中在知識管理的實施、知識管理與組織、知識管理與相關(guān)領(lǐng)域研究以及知識管理技術(shù)和知識管理軟件工具的等方面。 ① 知識管理實施的環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。知識管理實施的內(nèi)部環(huán)境是從組織內(nèi)部來考慮的 ,包括組織的結(jié)構(gòu)體系、文化、基礎(chǔ)設(shè)施等。 ② 目前知識管理實施面臨的問題及解決方法是：一、知識管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題。二、知識管理與技術(shù)問題。 ③ 實施知識管理的步驟。在實施的過程中要讓組織所有的人都理解知識管理 ,管理層的支持更是至關(guān)重要。 （ 2）知識管理與組織 主要涉及組織環(huán)境對知識管理的影響、組織合并中以及合并后知識管理在其中的運行以及其合并對知識管理的影響、知識管理對組織改革及創(chuàng)新的促進(jìn)作用。 （ 3）知識管理與相關(guān)領(lǐng)域的研究 涉及知識管理與人力資源管理相結(jié)合 ,通過人員激勵來促進(jìn)知識管理；知識管理從全面質(zhì)量管理、信息管理中汲取經(jīng)驗；知識管理對信息專業(yè)的影響。 對中外知識管理研究現(xiàn)狀的對比從總體上而言 ,國內(nèi)外所處的階段不同 :國內(nèi)比較重于理論的研究 ,而國外基 本上已經(jīng)處于理論與實際相結(jié)合的階段。目前 ,全球都將知識管理作為熱點問題進(jìn)行研究 ,我國可以借鑒國際研究的先進(jìn)成果 ,避免不必要的重復(fù) ,跟上時代發(fā)展的步伐。從調(diào)研情況來看 ,不少企業(yè)的經(jīng)營者對知識管理理念缺乏基本的了解 ,大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者對知識管理的全面實施缺乏系統(tǒng)認(rèn)識 ,部分國有企業(yè)的管理層仍深陷傳統(tǒng)管理之中 ,尚未意識到實施知識管理的必要性和緊迫性。 (2) 缺乏基本的要素支持 企業(yè)建立完善的知識管理體系需要相應(yīng)的人、財、物以及技術(shù)等要素的支撐 ,在缺少這些基本要素的條件下 ,知識管理只能是 “空中樓閣 ”。不少企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用還處于基本信息傳遞的初級階段 ,缺少先進(jìn)知識管理工具的支撐 ,少數(shù)企業(yè)連基本的內(nèi)部網(wǎng)都未建立。 (3) 缺乏有效的制度保障 由于我國現(xiàn)階段尚處于市場經(jīng)濟體制建設(shè)的完善階段 ,一些企業(yè)仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)體制下的管理模式 ,論資排輩、任人唯親現(xiàn)象依然比較嚴(yán)重 ,年富力強、富有開拓和創(chuàng)新精神的專業(yè)人才得不到充分使用 ,這在很大程度上造成企業(yè)人力資源和知識資產(chǎn)的浪費與流失。傳統(tǒng)體制下的企業(yè)管理制度和人力資源政策成為制約我國企業(yè)知識管理發(fā)展的一個重要瓶頸。 (4) 缺乏共享、交流與創(chuàng)新的企業(yè)文化 企業(yè)知識的形成、轉(zhuǎn)移和保留根植于組織環(huán)境之中 ,組織環(huán)境的特征會影響知識的發(fā)育和發(fā)展。積極的企業(yè)文化能夠鼓勵新知識 的創(chuàng)造 ,并在持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境中 ,促進(jìn)相互信賴關(guān)系和統(tǒng)一價值觀的形成 ,從而建立有利于知識共享、交流的氛圍 ,支持了企業(yè)的知識創(chuàng)新。然而 ,從調(diào)研來看 ,我國不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化嚴(yán)重影響了企業(yè)知識管理活動的開展。企業(yè) 知識管理作為適應(yīng)知識經(jīng)濟的管理方法，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢。因此，本課題擬由此思路出發(fā)，首先明確知識管理和核心競爭力的基本內(nèi)容及其影響因素，然后從企業(yè)知識管理實施和運作過程的角度分析企業(yè)知識管理對企業(yè)核心競爭力的提升作用，著重于研究知識管理在企業(yè)實施中，可以起什么作用，產(chǎn)生什么影響，從哪些方面提升企業(yè)的核心競爭力，從而形成知識管理提升企業(yè)競爭力的作用機制理論。 第二章 企業(yè)知識管理與核心競爭力的概述 知識管理作為知識經(jīng)濟的微觀體現(xiàn)，是對知識及知識過程的管理。弗拉保羅