【正文】 3 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，都非常重視 抽屜式 管理和職位分類，并且都在 抽屜式 管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點，從中有所借鑒和創(chuàng)新。由于上述三大特征，中國在人力資源管理與開發(fā)的所有領(lǐng)域都必須有針對性地進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)移，以適應(yīng)競爭、變化和多元化 的環(huán)境。當(dāng)這一趨勢隨 WTO 進(jìn)入中國后，以往任何一種經(jīng)營管理模式都將顯得單薄。多元化。變化性，作為競爭性的孿生姊妹，同樣將成為最流行的特征。變化 性。更多更強大的對手將以更直接的方式，長驅(qū)直入，躍上中國經(jīng)濟(jì)舞臺，帶來嶄新的技術(shù)，龐大的財力，一流的經(jīng)營和管理方法，以及空前的競爭威脅。競爭性。加入 WTO 后，中國將面對一個開放的市場，將直接參與到世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中。這已經(jīng)是全球的共識。s rapid development. modern human resource management is gradually moving towards the right knowledge, intelligence, skills and the ability to practice innovative management, In order to adapt to the rapid development of a knowledgebased economy, the Western economists and entrepreneurs to the management of enterprise management thinking, Enterprises should pay great attention and widely used. The management will is the core of the knowledge, intelligence, skills and practice the ability to innovate, to the capacity, for the management of intellectual ideas. Its essence, is to establish a do their best to the operation mechanism. Keywords: can the management of human resources management mechanism enterprise development 1 目錄 摘 要 .............................................................................................................................. I Abstract ......................................................................................................................... II 第 １ 章 緒 論 ...............................................................................................................2 背 景 ...............................................................................................................2 國內(nèi)外理論綜述 .............................................................................................2 國外 ...................................................2 國 內(nèi) ...................................................5 第 2 章 企業(yè)存在的問題 ...........................................................................................10 企業(yè)簡介 .......................................................................................................10 存在的問題 ...................................................................................................10 觀念滯后 ..............................................10 理論滯后 ..............................................11 機(jī)制滯后 ..............................................11 第 3 章 解決問題的對策 ...........................................................................................14 南遠(yuǎn)的創(chuàng)新管理 ...........................................................................................14 南遠(yuǎn)的管理思路和經(jīng)驗 ...............................................................................14 精練的管理隊伍 .......................................14 良好的培訓(xùn)機(jī)制 .......................................16 豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗 .................................17 培育優(yōu)秀的企 業(yè)文化 ...................................17 制定有效的激勵機(jī)制 ...................................20 參考文獻(xiàn) .....................................................................................................................21 結(jié)束語 ..........................................................................................................................22 致 謝 ..........................................................................................................................23 2 １緒 論 背 景 在全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)代化 的趨勢下，人力資源已成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。 關(guān)鍵字：能本管理 人力資源 管理機(jī)制 企業(yè)發(fā)展 II Abstract Based on the Nanjing offshore pany effective human resources management and out of the woods to achieve remarkable performance on the case. Exposition of the modern enterprise39。 “ 能本管理 ” 的核心是以人的知識、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力為內(nèi)容 ,以人的能力、智力為管理理念。 I 摘 要 本文通過對 南京遠(yuǎn)洋公 司因 有效的人力資源管理 而 走出困境并取得驕人業(yè)績 實例的介紹。論述了 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約 ，特別是人力資源的影響， 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理正逐步走向?qū)θ说闹R、智力、技能和實踐創(chuàng)新能力的管理，為了適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家提出 能本管理 的企業(yè)管理思想，應(yīng)引起企業(yè)的高度重視并廣為運用。其實質(zhì)，就是建立一種 “ 各盡其能 ” 的運作機(jī)制 。s survival and development is influenced by many factors and constraints, particularly human resources, As the socialist market economy, the knowledgebased economy, the information economy39。如何提高人力資源管理的水平，是一個關(guān)乎組織戰(zhàn)略成敗的問題。而在加入 WTO 后中國的人力資源管理，必須分析加入 WTO 將對中國的人力資源管理帶來什么樣的環(huán)境，也就是說，分析 WTO 將給中國企業(yè)組織帶來什么、造成什么、要 求什么，由此才能進(jìn)而探討相應(yīng)的人力資源管理對策，才能做到有的放矢。受此影響，中國的經(jīng)營管理將進(jìn)入一個特殊的時代環(huán)境，它具有三大主要特征：競爭激化、迅速變化、高度多元化。加入 WTO 將帶來更大的競爭，這是毫無疑問的。這將對中國現(xiàn)有的企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，將使中國的企業(yè)競爭進(jìn)入真正國際性的白熱化階段。由于激烈的競爭，市場將越發(fā)瞬息萬變，不存在任何靜止的東西。不思進(jìn)取，固步自封，或者難以適應(yīng)變化的環(huán)境，就必將被淘汰。經(jīng)濟(jì)一體化、國際化的另一個必然趨勢，是匯聚各種經(jīng)營性與非經(jīng)營性要素，單純性的環(huán)境和單一化的條件不復(fù)存在。沒有應(yīng)對高度復(fù)雜性、多樣性的準(zhǔn)備，將難以駕馭局面。 國內(nèi)外理論綜述 國外 國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是 三分靠技術(shù)，七分靠管理 ，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。 （ 1） 抽屜式 管理 在現(xiàn)代管理中，它也叫做 職務(wù)分析 。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計：泰國在 1981年采用 抽屜式 管理的企業(yè)為 50％。最近幾年，香港的大中型企業(yè)也普遍實行 抽屜式 管理。企業(yè)進(jìn)行 抽屜式 管理有如下五個步驟：第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組；第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)關(guān)系；第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實職責(zé)權(quán)限范圍；第四步，編寫 職務(wù)說明 、職務(wù)規(guī)格 ，制定出對每個職務(wù)工作的要求 準(zhǔn)則；第五步，必須考慮到考核