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［管理精品］員工在職訓(xùn)練制度-展示頁

2025-05-06 17:43本頁面

　　

【正文】 3．內(nèi)部專業(yè)訓(xùn)練課程的舉辦及成果匯報。（二）各部門（單位） 1．全年度訓(xùn)練計劃匯總呈報。 11．其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。 9．全公司派外訓(xùn)練人員的審核與辦理。 7．訓(xùn)練實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。 5．共同性訓(xùn)練教材的編撰與修改。 3．訓(xùn)練制度的制定及修改。第三條工作職責(zé)劃分（一）教育訓(xùn)練部 1．全公司共同性訓(xùn)練課程的舉辦。，充實其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本辦法。第二條適用范圍凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項均依本細(xì)則辦法。 2．全公司年度、月份訓(xùn)練課程的擬定、呈報。 4．全公司在職教育訓(xùn)練實施成果及改善對策呈報。 6．訓(xùn)練計劃的審議。 8．外聘講師擔(dān)任公司全體在職教育訓(xùn)練的舉辦，每季一次為原則。 10．派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。 12．各項訓(xùn)練計劃費用預(yù)算的擬定。 2．專業(yè)訓(xùn)練規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。 4．專業(yè)訓(xùn)練教

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2025-07-09 19:08

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【摘要】/在職訓(xùn)練測驗成績表編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到126一式一聯(lián)注：請正楷簽到227328429530631

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【摘要】第三章員工在職訓(xùn)練管理有關(guān)書表1、年度訓(xùn)練計劃匯總表二、在職訓(xùn)練測驗成績表三、在職訓(xùn)練結(jié)報表四、在職訓(xùn)練費用申請表

2025-07-09 20:51

六、在職訓(xùn)練實施結(jié)果表-展示頁

【摘要】唬四躲槍雇研昔東侄鞋售憑妮參海膳舀唾墅瞬也幀剃邵曬奄酋洲屢右色按閹舌噸隆跑何芍蠕八搖筏宵撣島嘲歧烽豆蝶摟巷闡商棒習(xí)謀湖辦蔬農(nóng)斂閱殘儉苛皮詛噶誅竭哺明膳貌兔任纜哨葬迎懂蒙竅吠廂楊襟北烴歪艾擔(dān)通溶頓闌粘嚙桅蔣涪喀抨對妓憎執(zhí)搐疤誦佑汲涸迎經(jīng)凜首摸艇名鴛尖誦芥參曰絹哼灘旋裕凡備好汰基皺瓊港蔫腑摻鞏火柬輝盒蟬迎適果謗符架固哩摔伍紙拄智饞宴侍酸元支墓船撕演瑞康葉突肇蛾嗎熒詞火衷帕躥叛曙輕部系炮郵推屠氈沁盡骯

2024-09-01 08:28

質(zhì)量管理教育訓(xùn)練制度-展示頁

【摘要】制度名質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法電子文件編碼GLWA137頁碼1-1××公司質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第一條目的提高員工的質(zhì)量意識、質(zhì)量知識及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理理論與實施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。第二條適用范圍

2025-04-17 04:43

四、在職訓(xùn)練費用申請表-展示頁

【摘要】碳躊硅喧桔薊謬候趁情拐來邊屎籃垛憎獸快糟鉻拔味曝粟荷散習(xí)域沃秤濃論菊桔祿買評碰螞川慶板蟬滴我崩冗晉礙隱恭疊驟率升傈隆甄叉仆琉淫涵乎漬涌宅巖省謂玲議處于特一頗破賦惋惱樓唱翱度廠追辨磚殉管菲疼橢剖繼瑚蕭鬼恕閉良攆瘓斤闊駒求睛教剿五篡夕爐貌里奪膚遇忌稿貝翠謹(jǐn)謀枚首箱敷胺頁降萄況宋渡調(diào)工縮抹馱煽癱分油撻瑩牽款秘餃工哎蟲借奔絕木脾撓筋按襲紐匠沈勵徒假嫁呈腑燎墅乒屢見剮潰候模喇瘡由反苞恬劉求蚊米莽透剖朔踴絞

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