嘉禾人壽保險(xiǎn)公司分公司經(jīng)營管理權(quán)限制度-展示頁
2024-09-18 21:55本頁面
【正文】 方可進(jìn)行。 第九條 分公司一般員工 的招聘、 定薪、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、考核、離職等管理權(quán)限歸分公司。 第八條 分公司部門負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)企劃部負(fù)責(zé)人除外）的招聘、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、考核、離職等管理權(quán)限歸分公司 ，總公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)技能和專業(yè)能力上的 把關(guān)。 第七條 分公司財(cái)務(wù)企劃部負(fù)責(zé)人實(shí)行總公司委派制，其招聘、定薪 、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、考核、離職等審批權(quán)歸總公司。 第五條 對(duì)分公司總經(jīng)理室成員的招聘、定薪、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、考核、離職等的審批權(quán)限歸總公司，總公司與其簽訂勞動(dòng)合同并管理人事檔案，總公司委托分公司辦理其社會(huì)保險(xiǎn)。 錄用的內(nèi)勤員工須符合總公司制訂的崗位說明書要求，同時(shí)注重員工年齡結(jié)構(gòu)、婚育、同業(yè)經(jīng)歷等方面的配比，以保證分公司的高效運(yùn)行。 分公司在招聘工作中應(yīng)當(dāng)遵循人員多元化的原則，即本機(jī)構(gòu)內(nèi)勤人員的同一招聘來源錄用比例不得超過 40%。 分公司不得對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行修補(bǔ)和改造。 第三條 禁止事項(xiàng) 分公司不得辦理合同簽訂以外以及擔(dān)保、融資等事項(xiàng)。 一般情況下，被授權(quán)人因故不能行使職權(quán)時(shí)由其上一級(jí)主管審批。 第二條 授權(quán)和審批的原則 如果需向下一級(jí)授權(quán)時(shí)，授權(quán)人應(yīng)預(yù)先向受權(quán)人進(jìn)行書面授權(quán)，授權(quán)內(nèi)容包括代理起止時(shí)間、代理范圍等。嘉禾 人壽保險(xiǎn)股份有限公司分公司經(jīng)營管理權(quán)限制度 第一章 總則 為了加強(qiáng)分公司管理，明確分公司審批權(quán)限，規(guī)范分公司各項(xiàng)工作流程，提升經(jīng)營管理效率防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。 第一條 適用范圍 本制度適用于分公司在經(jīng)營管理活動(dòng)中所涉及的各項(xiàng)授權(quán)項(xiàng)目。并報(bào)總公司人力資源部和辦公室備案。 任何超越本制度授權(quán)權(quán)限以外的事項(xiàng)，一 律上報(bào)總公司審批。 分公司不得辦理再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及進(jìn)行保險(xiǎn)產(chǎn)品的修改、研制與開發(fā)。 第二章 人力資源管理權(quán)限 第四條 分公司人力資源管理基本原則 分公司人員招聘、調(diào)配等工作要嚴(yán)格按照總公司制定的人力資源編制、人力成本計(jì)劃及各崗位說明書要求執(zhí)行。異地籌建負(fù)責(zé)人自帶骨干員工不得超過 3 人（含）。 分公司招錄人員的薪資水平必須在總公司制定的各崗位定薪區(qū)間內(nèi)確定。 第六條 三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的招聘、定薪、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、考核、離職等的審批權(quán)限歸總公司，分公司有建議權(quán)，總公司授權(quán)分公司與其簽訂勞動(dòng)合同 并管理人事檔案，辦理其社會(huì)保險(xiǎn)?？偣?與其簽訂勞動(dòng)合同并管理人事檔案， 授權(quán)分公司 辦理其社會(huì)保險(xiǎn)。其定薪標(biāo)準(zhǔn)由總公司統(tǒng)一核定 ，分公司總經(jīng)理室具有建議權(quán)，總公司授權(quán)分公司與其簽訂勞動(dòng)合同并管理人事檔案，辦理其社會(huì)保險(xiǎn)。 第十條 所有分公司員工的個(gè)人資料以及定薪、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配、考核、離職記錄須在總公司人力資源部備案。 第三章 財(cái)務(wù)、資產(chǎn)及物品 管理權(quán)限 第 十 二 條 根據(jù)后援大集中的管理原則，職場租賃、裝修 的審批權(quán)限歸總公司 ，其中 業(yè)務(wù)推動(dòng)物品 及職場設(shè)備 的購買 分公司具備審批權(quán) ， 但 分公司不具備 職場設(shè)備 的 購買 采購 權(quán) 。具體內(nèi)容詳見 附 件一 《 嘉禾 人壽保險(xiǎn)股份有限公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)支審批授權(quán)管理辦法》 。 第十四 條 分公司對(duì)總公司 下達(dá) 計(jì)劃內(nèi)未配置的資產(chǎn)及物品具有申請(qǐng)建議權(quán)。 第十六 條 營業(yè)外支出按預(yù)算外追加權(quán)限執(zhí)行，其它財(cái)務(wù)授權(quán)事宜需參照總公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行；分公司銀行賬戶的開戶、銷戶及印鑒的管理參照《 嘉禾 人壽保險(xiǎn)股份有限公司資金管理辦法》和《 嘉禾 人壽保險(xiǎn)股份有限公司現(xiàn)金支票印章管理制度》執(zhí)行；分公司財(cái)務(wù)企劃部 負(fù)責(zé)人的管理參照《 嘉禾 人壽保險(xiǎn)股份有限公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)企劃部 負(fù)責(zé)人委派制度》和《財(cái)務(wù) 企劃部 負(fù)責(zé)人和骨干工作交流輪換制度》執(zhí)行。 第四章 綜合辦公管理權(quán)限 第十 八 條 分公司應(yīng) 按 當(dāng)?shù)?政府、 監(jiān)管部門的 要求參加、出席各類會(huì)議 做好信息溝通和上傳下達(dá)工作。 分公 司應(yīng)圍繞當(dāng)?shù)厥袌鲩_拓來開展宣傳工作 ，但 未經(jīng)總公 司授權(quán)或委托，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不 得代表 總 公司接受媒體 的 采訪 。 第 二 十 一 條 由 總公司辦公室 協(xié)同客服部門 統(tǒng)一負(fù)責(zé)處理負(fù)面新聞報(bào)道，其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人，無權(quán)擅自在公眾媒體上對(duì)此公開做出反應(yīng)。 作廢印章由總公司辦公室、稽核部指派專人 共同銷毀。 第 二 十 四 條 分公司可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行 零星 日常辦公用品的采購 ， 采購費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為 單價(jià) 3000 元 （含） 以下 物品 ，但 大批量使用的辦公用品如：電話、紙張、單證等，將由總公司統(tǒng)一招標(biāo)采購和配送。 第 二 十 六 條 各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格遵照總公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（ VI）手冊(cè)的規(guī)定，進(jìn)行相關(guān)工作的開展。經(jīng)上報(bào)總公司批準(zhǔn)后，依據(jù)《 嘉禾 人壽保險(xiǎn)股份有限公司分支機(jī)構(gòu)職場裝修管理規(guī)定》實(shí)施裝修。 第 二 十 九 條 分公司對(duì) 其 營業(yè)本部及所轄分支機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)檔案資料 具有 管理 權(quán) ， 相關(guān)檔案的 管理辦法 由分公司各職能部門 結(jié)合自身實(shí)際情況自行擬定， 并上報(bào) 總公司有關(guān) 部門批準(zhǔn)、備案 后執(zhí)行 。 在總公司規(guī)劃
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