企業(yè)成本控制制度-展示頁
2025-05-05 04:34本頁面
【正文】 （三）整頓原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，要求憑證完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí)。 4．工藝協(xié)作計(jì)劃價(jià)格由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。 2．工具計(jì)劃價(jià)格由工具部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)價(jià)一次，減少價(jià)差。 6．費(fèi)用、資金定額由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。 4．工具的消耗定額由工具部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。 2．產(chǎn)品的外購配套件消耗定額由設(shè) 計(jì)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。 二、成本控制基礎(chǔ) （一）做好各種定額工作，要求完整、齊全，達(dá)到平均先進(jìn)水平。對于亂擠成本、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的，財(cái)會人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻；有權(quán)拒絕支付；并有權(quán)向廠長直至上級財(cái)務(wù)主管部門報(bào)告。 3．從銷售、技術(shù)服務(wù)等過程，編制經(jīng)營成果、成本指標(biāo)完成情況及成本報(bào)表，對目標(biāo)責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進(jìn)行考核分析，進(jìn)行成本的事后控制。 1．從市場預(yù)測、設(shè)計(jì)、科研、工藝、試制等過程，進(jìn)行成本預(yù)測、決策，確定目標(biāo)成本，制定費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃，進(jìn)行成本的事前控制。把責(zé)任成本與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個(gè)人的責(zé)任掛鉤，使每個(gè)職工都承擔(dān)一定的成本責(zé)任。 （三）在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由總會計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，有關(guān)部門密切配合，在全廠范圍內(nèi)按分級歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。 廠企業(yè)成本控制制度 一、總則 （一）為了加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)成本費(fèi)用的管理規(guī)定，結(jié)合本廠實(shí)際制定成本制度。 （二）在成本 預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過程，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 （四）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解，建立成本個(gè)心。 （五）在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營的全過程開展有效的成本控制。 2．從生產(chǎn)、制造等過程，實(shí)行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算，分析和控制成本差弄，將成本指標(biāo)分解落實(shí)，進(jìn)行成本的事中控制。 （六）嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，不得擴(kuò)大和超 過。 （七）企業(yè)的下列支出，不得列入成本、費(fèi)用：為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；對外投資的支出，被沒收的財(cái)物；各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出；以及國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。 1．產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。 3．設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額由設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。 5．勞動(dòng)工時(shí)定額由勞資部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理。 （二）制訂廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，力求合理、穩(wěn)定。 1．材料物資計(jì)劃價(jià)格由供應(yīng)部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。 3．備品配件計(jì)劃價(jià)格由設(shè)備 動(dòng)力部門歸口制定，財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。 5．產(chǎn)品勞務(wù)計(jì)劃價(jià)格由財(cái)務(wù)部門歸口制定、管理。 1．生產(chǎn)原始記錄格式由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定、管理。 3．材料物資原始記錄格式由各材料物資部門歸口制定、管理。 5．財(cái)務(wù)成本原始記錄格式由財(cái)務(wù)部門歸口制 定、管理。 （四）配備好計(jì)量裝置和流量儀表，要求計(jì)量科學(xué)，數(shù)字準(zhǔn)確，計(jì)費(fèi)合理。 2．三氣、水、電的流量儀表，由設(shè)備動(dòng)力部門歸口購置管理。 （五）建立財(cái)產(chǎn)物資管理制度，要求收發(fā)有憑證，倉庫有記錄，出廠有控制，盤存有制度，保證帳實(shí)相符。 2．設(shè)備及備件的管理由設(shè)備動(dòng)力部門制定、管理。
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