【正文】 息的分析如果不建全面，一方面容易導(dǎo)致人才流失及浪費(fèi)，另一方面甚至導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)巨大代價(jià)而引入了素質(zhì)較差的人，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種各樣的矛盾?？?jī)效精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 4 / 34 評(píng)估是人力資源管理過程中又一有效措施，其可充當(dāng)管理者管理企業(yè)的一個(gè)有效標(biāo)準(zhǔn)，而目前很多企業(yè)在績(jī)效評(píng)估機(jī)制制定及執(zhí)行過程中存在理由，以下簡(jiǎn)要的做出總結(jié)：（ 1）在制定績(jī)效評(píng)估機(jī)制時(shí)，管理者與員工溝通不足，致使績(jī)效評(píng)估的有效性差強(qiáng)人意；（ 2）在制定績(jī)效評(píng)估機(jī)制過程中，制定的評(píng)估內(nèi)容不客觀、實(shí)際；（ 3）績(jī)效評(píng)估制定好之后，在執(zhí)行時(shí)由于各種外在因素，導(dǎo)致其公平公整性不能保證，而該機(jī)制又缺乏 對(duì)應(yīng)的投訴系統(tǒng)，致使績(jī)效評(píng)估結(jié)果喪失原有作用；（ 4）相關(guān)責(zé)任人對(duì)評(píng)估不夠重視，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果表面化，未能完成評(píng)估實(shí)際效能。 企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)估機(jī)制 激勵(lì)是人力資源管理過程中一種有效措施，其效能的優(yōu)良直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率 及發(fā)展水平。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就一定要在保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上為企業(yè)添入新的活力。正是由于管理精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 34 者在認(rèn)知方面的理由致使的人力資源管理部門在運(yùn)作過程中出現(xiàn)了很多理由，導(dǎo)致原有的人力資源管理效能不能充分發(fā)揮。 2 人力資源管理存在的理由 目前，在我國(guó)尤其是一些中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)人力資源管理的功能在認(rèn)知上存在理由，企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理重視程度不夠，其將人力資源管理部門中原本的協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用放棄，而認(rèn)為該部門就是一個(gè)權(quán)利集中部門，致使企業(yè)在發(fā)展中各種矛盾頻發(fā)，極大的影響了企業(yè)的發(fā)展。 1 人力資源管理作用 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 34 在經(jīng)濟(jì) 與社會(huì)的發(fā)展歷程中，人才及科技起著主導(dǎo)作用，這兩者是社會(huì)進(jìn)步的源泉，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要成分，在互相競(jìng)爭(zhēng)中，人才的儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)的作用不言而喻，而企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化在內(nèi)才可激發(fā)企業(yè)員工潛力，在外可吸引優(yōu)秀人才，而如果企業(yè)人力資源管理存在理由將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在發(fā)展過程中必須要重視對(duì)人才的管理及培養(yǎng)。 關(guān)鍵詞：人力資源管理；理由；應(yīng)對(duì)措施；人才 隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理已經(jīng)在企業(yè)管理中占據(jù)了很重要的地位，企業(yè)人力資源管理水平的高低與企業(yè)健康發(fā)展關(guān)系日益密切，企業(yè)要想在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活并取得一定的發(fā)展就必須對(duì)人力資源管理加強(qiáng)重視。精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 34 人力資源管理畢業(yè)論文范文四篇 人力資源管理畢業(yè)論文范文四篇 （篇一） 企業(yè)人力資源管理存在的理由與有效措施論文 導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)人力資源管理存在的理由與有效措施的優(yōu)秀論文范文 ,對(duì)正在寫有關(guān)于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用 ,論文片段： 摘要：在企業(yè)中人力資源是企業(yè)發(fā)展必備的資源之一，而人力資源管理則是企業(yè)管理當(dāng)中的重點(diǎn)，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)槠髽I(yè)間對(duì)人力的競(jìng)爭(zhēng)。目前，我國(guó)很多企業(yè)在人力資源管理方面仍存在較多理由，基于此，本文對(duì)人力 資源管理中存在的理由進(jìn)行了總結(jié)，并針對(duì)性的闡述了應(yīng)對(duì)這些理由企業(yè)應(yīng)該采取的措施。因此，企業(yè)的發(fā)展與人才的引入息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)要想健康高速發(fā)展必須要將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)。另外，人力資源也是企業(yè)財(cái)富的一種體現(xiàn)，是企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)足夠的優(yōu)勢(shì)，就必須高度重視人力資源的價(jià)值、作用及功能，這樣企業(yè)才能夠保證健康發(fā)展。 企業(yè)管理者觀念陳舊，缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí) 因?yàn)楦鞣N客觀條件的影響，一些企業(yè)管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)及觀念有缺陷，使得在人力資源管理過程中出現(xiàn)很大的隨意性，這類粗放型的管理模式致使大量的 優(yōu)秀人才流失，以及導(dǎo)致員工不能充分發(fā)揮思想潛力。 人員安排缺乏系統(tǒng)性，對(duì)培訓(xùn)存在思想誤區(qū) 企業(yè)對(duì)員工的選擇、安排是否正確，與企業(yè)發(fā)展有著直接關(guān)系，目前國(guó)內(nèi)外大多數(shù)成功的公司，例如聯(lián)想、海爾、微軟等均在人員的安排上都做足了工作。現(xiàn)在很多企業(yè)在培訓(xùn)工作上存在 誤區(qū)，歸納為以下幾點(diǎn)：（ 1）由于在培訓(xùn)過程中浪費(fèi)了很多的時(shí)間、金錢等，但培訓(xùn)的結(jié)果卻不盡人意，致使企業(yè)管理者放棄培訓(xùn)；（ 2）一些管理者片面的認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是下屬自己去做的，因此敷衍了事；（ 3）企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行部門對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制定不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)過程中出現(xiàn)很多的理由，最終培訓(xùn)結(jié)果差強(qiáng)人意；（ 4）企業(yè)在培訓(xùn)完成之后，缺乏對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的考核機(jī)制，致使員工在培訓(xùn)時(shí)不認(rèn)真，最終也會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)失敗。當(dāng)今社會(huì)，很多的企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的制定及執(zhí)行方面缺乏靈活性，致使員工在工作時(shí)積極性不高，最終導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏。 信息資源利用相對(duì)薄弱 信息作為企業(yè)存活的養(yǎng)分，是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)組成部分。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 34 3 與人力資源管理理由應(yīng)對(duì)的有效策略 企業(yè)要想完成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)管理者就必須從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，而企業(yè)人力資源管理部門要想完成系統(tǒng)管理，就必須不斷研究新的策略，以解決人力資源管理過程中出現(xiàn)的一系列理由。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)以充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用及作用，并且拋除陳舊觀念，積極的建立以人為本的思想企業(yè)主體思想，通過各種途徑來實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工在企業(yè)內(nèi)可找到歸屬感。 人員配置科學(xué)化，加強(qiáng)日常培訓(xùn) 首先在人員安排方面應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（ 1）做好調(diào)查工作，明確企業(yè)需求，盡可能的減少成本，做到招賢納士；（ 2）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)日常培訓(xùn)工作，以提升員工綜合素養(yǎng)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 6 / 34 及技術(shù)水準(zhǔn)；（ 3）加強(qiáng)思想教育及宣傳工作，減少內(nèi)部矛盾的出現(xiàn)；（ 4）盡可能的使員工積極性及創(chuàng)造性得到發(fā)揮，減少人才的浪費(fèi)；做到績(jī)效考核的公平公正，及時(shí)排除理由與不足，并且對(duì)理由做檢討反思、改正。 建立科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 人力資源管理過程中，科學(xué)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制是提高企業(yè)人力資源管理水平的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估可為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)決策提供依據(jù)，在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)績(jī)效評(píng)估的依賴不言而喻，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中一定要構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效考核系統(tǒng)，并且通過考核來提高員工素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。 加強(qiáng)對(duì)信息的收集、分析及運(yùn)用 目前，科技的高速發(fā)展及快速滲透為企業(yè)信息的收集帶來了很大的便利，企業(yè)在發(fā)展過程中必須建立起信息檔案收集系統(tǒng)，分析系統(tǒng)，以準(zhǔn)確的掌握各類信息，為企業(yè)的發(fā)展精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 7 / 34 注入力量。 4 結(jié)語 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大條件之下，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性及緊迫性。 參考文獻(xiàn) [1]張金花，孫健敏，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)人力資源管理創(chuàng)新 [j].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào)， **. [2]董巍，循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略研究 [j].商場(chǎng)現(xiàn)代化， **. [3]鄧澤生，淺析企業(yè)人力資源管理存在的理由及策略Ⅲ ，珠江現(xiàn)代建 設(shè)， **. [4]李劍，人力資源管理實(shí)務(wù)必備手冊(cè) [m].北京：中國(guó)言實(shí)出版社， 2020. （篇二） 論我國(guó)中小企業(yè)如何吸引人才 【管理論文】 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 34 中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的穩(wěn)定。從 98 年起，政府有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各種投融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會(huì)化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺(tái)。 中小企業(yè)如何抓住這個(gè)良好的機(jī)遇，獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力，是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻課題。 一、中小企業(yè)在吸引人才方面存在的難點(diǎn) 由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 34 特點(diǎn)所決定的。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對(duì)中小企業(yè)的影響比對(duì)大企業(yè)的影響大的多，所以對(duì)于人才而 言，在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技技