人員調(diào)配管理制度-展示頁(yè)
2024-09-18 11:28本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)顯著者。②連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違反公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力3個(gè)月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績(jī)突出受到公司表彰者；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條條件者，可給予晉升。C．促銷(xiāo)員—培訓(xùn)專(zhuān)員—促銷(xiāo)主管—業(yè)務(wù)主管（銷(xiāo)售主管）—業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷(xiāo)售經(jīng)理）。A．員工—培干（實(shí)習(xí)指導(dǎo)工、實(shí)習(xí)組長(zhǎng)）—指導(dǎo)工（組長(zhǎng)）—高級(jí)指導(dǎo)工（高級(jí)組長(zhǎng)）—主管—高組主管—副廠長(zhǎng)—廠長(zhǎng)。⑤晉升各級(jí)主管，以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿6個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。③各部門(mén)編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年6月、12月前提報(bào)人力資源部，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。①能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，對(duì)被提升的人，大部分員工都認(rèn)可。機(jī)制內(nèi)容如下。第四條 公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。第二條 為鼓勵(lì)員工積極向上、多作貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。第十一條 人事部和接收部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。第九條 調(diào)入人員須進(jìn)行身體檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人事部開(kāi)具調(diào)令。第七條 凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫(xiě)“調(diào)入申請(qǐng)表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試，了解其基本情況。第五條 員工調(diào)離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書(shū)辦理。（3）按有關(guān)部門(mén)要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料。（1）向本部門(mén)提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告。第三條 公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。第十二章 人員調(diào)配管理制度一、員工調(diào)動(dòng)管理制度第一條 為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制訂本制度。第二條 公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。第四條 員工要求調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理如下手續(xù)。（2）請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫(xiě)員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表。（4）填寫(xiě)調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。第六條 人員調(diào)離后，人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將“調(diào)離申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。第八條 人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。第十條 辦理調(diào)入手續(xù)包括核定工資，填寫(xiě)員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。二、員工晉升管理制度第一條 本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí)，采取晉升的方式選拔人才，為此，特制訂本制度。第三條 本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待，對(duì)公司所有在職員工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。（1）晉升原則。②員工的晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)才可辦理。④各部門(mén)的職稱及人數(shù)編制以部門(mén)為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，可以以較低職稱人員占用較高職稱的編制。⑥本原則適合公司所有員工。B．員工—文員—高級(jí)文員—助理（專(zhuān)員）—實(shí)習(xí)主管—主管—副經(jīng)理—經(jīng)理—總經(jīng)理。（2）晉升條件。①業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人成績(jī)突出者。③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。⑤領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者。⑦對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級(jí)。①品行惡劣，對(duì)公司造成損失者。③拖欠賬款不清。⑤吸食毒品。（4）
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