學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì)5篇-展示頁(yè)
2024-09-18 09:29本頁(yè)面
【正文】 只用在如何做正 ?確的事情上面，所以日 ?本人喜歡把工作的每一 ?個(gè)步驟、流程搞得非常 ?的細(xì)，并且給每一個(gè)人 ?都提供一套詳細(xì)、全面 ?的工作指導(dǎo)書。并且在他們眼里 ?，檢查、返修、重工本 ?身就是一種浪費(fèi)，他們 ?小日本島國(guó)沒(méi)有資源去 ?浪費(fèi)的。一旦拉響安全燈或 ?者按下按鈕，那么生產(chǎn) ?線就必須停止生產(chǎn)，因 ?為日本人要生產(chǎn)品質(zhì)合 ?格的產(chǎn)品。中國(guó) ?人講究自省，所以如果 ?一個(gè)中國(guó)人總是在說(shuō)別 ?人的缺點(diǎn)的時(shí)候，那么 ?這個(gè)人就會(huì)成為過(guò)街老 ?鼠，人人喊打！通常， ?我們會(huì)這樣做： ? 當(dāng)面不說(shuō)，背后說(shuō)說(shuō) ?；會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后再說(shuō) ?；說(shuō)與不說(shuō)，說(shuō)說(shuō)而已 ?。日本 ?人力資源管理的第一個(gè) ?可怕之處是： ?績(jī)效改善肯定得通過(guò)持 ?續(xù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題 ?、解決問(wèn)題才能逐步提 ?升，所以他們用全員找 ?茬的方式來(lái)讓問(wèn)題徹底 ?暴露，然后用集體的智 ?慧與力量去分析、解決 ??，F(xiàn)場(chǎng)出 ?現(xiàn)問(wèn)題了以后，你也別 ?指望有領(lǐng)導(dǎo)或者其他部 ?門人員身影的出現(xiàn)。就是這群沒(méi)自信的 ?家伙，才會(huì)集思廣益， ?一旦出現(xiàn)問(wèn)題后，利用 ?團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，所有 ?的人都趕到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)參與 ?分析、解決問(wèn)題。日本的女人基本 ?上不能干活的，是家庭 ?主婦，可見其思想比較 ?落后。比如說(shuō)： ? 啤塑膠件溫度不 ?同，工具、模具、胎具 ?的不同，材料、零部作 ?的不同甚至工作方法也 ?有不同，產(chǎn)品的生產(chǎn)制 ?程及工藝要求不同。大多數(shù)制造企業(yè) ?生產(chǎn)的產(chǎn)品不會(huì)僅是一 ?二種而已，少則數(shù)十種 ?，多則數(shù)千種也有。為了在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中所 ?發(fā)生產(chǎn)的問(wèn)題，異常， ?浪費(fèi)等等，體現(xiàn)出一目 ?了然的狀態(tài)，塑造一目 ?了然的工作場(chǎng)所，有關(guān) ?品質(zhì)，成本，交期，安 ?全及有關(guān)品管圈活動(dòng)等 ?狀況，透過(guò)目視管理的 ?工具，比如利用圖表， ?看板，顏色，放置所的 ?區(qū)域規(guī)劃等，使人都一 ?目了然，目的是以便訊 ?速而容易地采取對(duì)策， ?防止錯(cuò)誤的發(fā)生，提醒 ?當(dāng)事人及相關(guān)人員，并 ?掀起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，容易獲 ?得改善的建議與協(xié)助。學(xué)習(xí)精益管理心得體會(huì) ?5 篇 學(xué)習(xí)精益管理心 ?得體會(huì) 5 篇 適合企業(yè) ?發(fā)展需要的后備人才。 ? 四、目視化管理 ?。 ? 五、快速換型或 ?換線。不 ?同類別的產(chǎn)品在生產(chǎn)的 ?過(guò)程中必定有其不同的 ?制造條件。因 ?此，在不同類別的產(chǎn)品 ?更換時(shí)，生產(chǎn)線必須暫 ?時(shí)停止生產(chǎn)活動(dòng)，以便 ?能 。所以，日本人是 ?歷史上最沒(méi)有自信的民 ?族。而與 ?此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)在干 ?什么？基層管理者你就 ?別指望他去暴露問(wèn)題了 ?，因?yàn)樗麄儠?huì)瞞上欺下 ?的（特別涉及到自己負(fù) ?責(zé)的拉上出現(xiàn)問(wèn)題更不 ?允許別人提）。當(dāng) ?然問(wèn)題很嚴(yán)重的時(shí)候， ?領(lǐng)導(dǎo)們和團(tuán)隊(duì)的其他人 ?在一起討論 、分析的， ?但地點(diǎn)絕不會(huì)是在工作 ?現(xiàn)場(chǎng)，地點(diǎn)在哪里？會(huì) ?議室，領(lǐng)導(dǎo)們最喜歡的 ?地方就是會(huì)議室。這一招，中國(guó)企業(yè)恐 ?怕永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)。日本人力資源管理可 ?怕的第二招就是： ? 讓人只做正確的事 ?情，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1