7學(xué)習(xí)精益化管理心得體會-展示頁
2024-09-26 08:01本頁面
【正文】 到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)1001=0的現(xiàn)象。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的機會非常少，多數(shù)人，多數(shù)情況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。天下大事，必做于細(xì)quot。老子云：quot。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會： 首先，我深刻了解到精益化管理是一種意識，一種觀念。通過形象，生動的實例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。下面是精益化管理學(xué)習(xí)心得體會，希望對大家有幫助。學(xué)習(xí)精益化管理心得體會 精益化管理源于精益生產(chǎn)，它是現(xiàn)代企業(yè)新的組織管理方式。現(xiàn)結(jié)合個人學(xué)習(xí)精益化管理后，談一談心得體會。 精益化管理學(xué)習(xí)心得體會篇一近期，我參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聆聽了老師的授課。進一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品味感受很多。是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。天下難事，必做于易。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起，從細(xì)微處入手。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ)。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。如果把企業(yè)必作quot。一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作quot。把中層管理比作quot。把基層人員比作quot。如果一個企業(yè)，每一個人都能合理quot。能認(rèn)識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的quot。就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。認(rèn)為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè)。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。因此，在企業(yè)中實施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。 總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。 精益化管理學(xué)習(xí)心得體會篇二通過公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道，七大浪費就是不良品，超量生產(chǎn)，庫存，搬運，多余的工序，不必要的調(diào)動，等待。但是要真正理解，卻需要認(rèn)真思考。問題的發(fā)生，往往
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