7學習精益化管理心得體會(參考版)
2024-09-26 08:01本頁面
【正文】 從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精益化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。 老子說。隨著市場經濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精益化管理的重要性日見明顯，精益化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。通過宣傳精益化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精益化管理 四、加強本企業(yè)的文化建設。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。 三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精益化管理。數(shù)據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。 二、運用精益化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。專長quot。定位quot。身體quot。機頭quot。一部列車quot。 實施精益化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。 實現(xiàn)精益化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精益化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推進，如何將精益理念上升到更高高度，如何結合分公司的35年規(guī)劃，把生產方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們去思考和研究。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的孤島現(xiàn)象還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的。比如以設備設施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。 二、成立精益變革的核心團隊。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產知識的重要性。記得韓國三星電子集團公司全
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