精益管理培訓學習心得體會_學習精益管理優(yōu)秀心得范文(參考版)
2024-09-14 07:28本頁面
【正文】 猜你感興趣： 。 (三 )崗位調整和建立輪崗制度 針對我院崗位設置可能存在的問題，以及人力資源浪費的問題，有必要對業(yè)務崗位進行重新梳理和優(yōu)化，同時建立輪崗制度，做到人盡其才，物盡其用。 (二 )加 大成本核算 目前，很多單位和部門，重視單位收入和業(yè)務辦理量，但是不太重視產生的費用。建議擬文批文、通知等工作流程采用網上實現。造成部門內部人員出現辦事業(yè)務流程偶有出現混亂，部門外人員辦理相關業(yè)務更是容易出現不知所措。然而，目前真正從事研究或技術工作的人員不到全院人員的 30%，其余從事管理工作和常規(guī)業(yè)務工作，特別是常規(guī)業(yè)務工作的人員數量有待進一步優(yōu)化，有些能夠從事技術性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務工作，實為人力資源的浪費。同時，也存在中層領導干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)督和管理工作不到 位的現象。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵機制，同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。通過認真思考和查找，我認為本單位主要存在以下幾個方面的浪費。 因此，通過學習，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的 “ 管理不精益 ” 的浪費，同時也掌握了解決浪費和問題的方法，對我們持續(xù)推進精益管理、減少浪費、提高工作效率有重要的推進作用。這七種現象都會造成我們工作中的浪費。 通過觀看精益管理講座，還讓我們認識到了，精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理。精益管理不同于如績效管理、目標管理，精細管理等的管理理論和方式。 篇四：精益管理培訓學習心得體會 一、觀看精益管理講座內容概述 在市局開展精益管理培訓活動以前，我們只是模糊地知道，精益管理是在中較為常用的一種管理方式，這種管理方式最初實在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，然后逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務。 ，不要搞短期行為。 ，要做好標準化的工作，要把一些東西進行提煉，形成規(guī)范和標準，并在實際工作去嚴格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對其進行精益改善，實現 ‘ 實踐 — 改善 — 再實踐 — 再改善
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