【正文】 該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 我們體會到，本次診斷以及繼而開展的各項設(shè)計工作，得到了該公司領(lǐng)導班 子的高度重視，承載著全體利成人的期望和重托，也背負著該公司股東們的厚望，由此，我們感受到了任務的艱巨和深深的責任。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 所以，我們認為，對于該公司的規(guī)范化管理提升其“再造”的基本條件是具備的，我們對利成前景的信心是有 著較為堅實的依托與理由的。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 通過對公司各管理層人員和員工代表的訪談，我們看到：由于絕大多數(shù)利成人一直以來對該公司有著深深熱愛的情感，該公司領(lǐng)導班子的一系列有力舉措，使目前該公司員工對企業(yè)規(guī)范化管理的必要性與緊迫性認識得以極大提高 .在我們訪談的過程中，我們感到，多數(shù)人對該公司有著普遍的責任感，對該公司的下一步發(fā)展懷著深深的期望，也對此有足夠的信心。集中優(yōu)勢資源，利用對鎖具產(chǎn)品的專業(yè)化認識與高品質(zhì)加工標準，該公司始終保持了專業(yè)鎖具電鍍供應商的形象。由于加工對象不一致，涉及到的標準和要求也不盡相同，該公司在市場競爭中無法發(fā)展其核心競爭力，其結(jié)果不盡如人意。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 我們感受到： 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 在對該公司管理體系進行了解和診斷的過程中， xxx 咨詢專家組成員強烈地感受到現(xiàn)任領(lǐng)導班 子對本次診斷作業(yè)的高度重視和全力支持，也對整個利成人的精神風貌有了一個較為系統(tǒng)和客觀的了解。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。但出于職業(yè)立場和對客戶的責任感，我們?nèi)匀粫局爸獰o不 言，言無不盡”的原則將我們的真實感受如實表達。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察， 相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 通 過本次診斷，專家組認為，雖然該公司內(nèi)部管理體系存在著一些問題與不足，但是，這些問題大都屬于企業(yè)發(fā)展進程中的問題，而且目前該公司的領(lǐng)導也已經(jīng)意識到并已逐步采取了一系列整改措施。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12 月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿 鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 1 月 11 日至 1月 20 日，診斷報告的論證、修訂、彌補、完善，并形成正式文稿；民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12 月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 2020 年 12月 5 日至 12月 29 日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討 論。溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12 月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相 關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 咨詢作業(yè)活動記錄： 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 2020 年 1 月 2 日至 1 月 5 日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日， 擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 1 月 6 日至 1 月 10 日，擬草診斷報告，并就有關(guān)細節(jié)開展內(nèi)部討論 .民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12 月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗 祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 1 月 28 日，遞交診斷報告綱要，并解讀報告內(nèi)容。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛 尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 診斷目的與原則： 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。作業(yè)組的介入更多的是站在專業(yè)的角度，全面、系統(tǒng)、有序地深挖問題所在，并力求探討和提供解決問題的序列與方法，因此，無論對問題的提出還是后續(xù)對策與策略的設(shè)計，都是有積極意義的。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 自咨詢作業(yè)正式開始之日起，項目組成員總計花費了近二個月的時間對該公司的管理現(xiàn)狀進行調(diào)查、了解、研究和論證，但與身在利成工作、奮斗多年的利成領(lǐng)導和員工相比，我們的認知與看法也一定會存在著許多偏頗與不足。缺憾與“冒犯”之處敬請利成領(lǐng)導予以理解和諒解。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 本診斷報告，供公司領(lǐng)導考證，以確定進一步明確解決問題的方向和時間順序。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 本次診斷作業(yè)的 基本感受 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 在公司成立初期，公司加工對象的定位較為模糊，加工領(lǐng)域涉及衛(wèi)浴電鍍、文具電鍍、服裝 輔料電鍍等產(chǎn)品。自 2020 年開始，公司將核心服務產(chǎn)品定位于鎖具電鍍加工。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組 內(nèi)部討論。 民營 企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。作為一家專業(yè)的管理咨詢公司，我們能在該公司“創(chuàng)建電鍍行業(yè)一流管理體系”的戰(zhàn)略調(diào)整階段介入該公司的管理規(guī)劃項目中來，深感榮幸。 1月 6日至 1月 10日，擬草 診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 相信，在該公司決策層的指揮下，在全體利成員工的不懈努力下，“創(chuàng)建電鍍行業(yè)一流管理體系”，指日可待！ 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言 乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關(guān)資料收集； 2020年 1月 2日至 1月