【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)、推廣與管理完全取決于科學的管理、分析、決策與精確的執(zhí)行力。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參 觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 因此，該公司未來戰(zhàn)略設想能否順利實現(xiàn)，在很大程序上取決于該公司的高層管理人員能否打破舊有的管理觀念，樹立工廠與市場并重的意識，未雨稠繆，逐步建立起面向生產(chǎn)型企業(yè)的內(nèi)部管理體系，建立人員培養(yǎng)與學習機制，這樣，在公司未來的變革時期才能夠從容不迫，順利轉 型，立于不敗之地。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 、中期、短期企業(yè)規(guī)劃與目標 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫 州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 在該公司的組織機構設置中雖設置了行政部，但目前工作的重點仍是基礎管理工作的建立與健全，在日常工作中缺少系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術 研究與規(guī)劃，市場調(diào)查與信息分析。對企業(yè)的整體、中長期和全局工作沒有過多思考。企業(yè)宣傳、品牌建設等應具備的功能因無法實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化規(guī)整、設計和統(tǒng)一執(zhí)行，該公司的各層面工作也就無從談起長期、中期、短期規(guī)劃的配合，在具體行為中也就缺少科學、前瞻和主動的行動綱領與步驟。生產(chǎn)部雖然每天都有編制第二天的生產(chǎn)工作計劃，但還大多停留在生產(chǎn)指標等較為簡單的初始階段 ——雖然我們也承認電鍍市場“計劃沒有變化快”的現(xiàn)實，但這也決不應該成“逢山開路，遇水搭橋”、被動應戰(zhàn)的充分理由。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體 系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 ，但必須有突破 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 從艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷走過來的該公司，通過自己的智慧與勤奮造就了利成的今天，酸甜苦辣盡在其中。最為重要的一點是：通過六年的摸爬滾打，從無到有積累了大量的經(jīng)驗、教訓和實效的管理方法與管理手段，這是該公 司最為寶貴的“傳家寶”和再創(chuàng)輝煌的基石。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 但是，我們也必須清醒地看到，經(jīng)驗型管理也容易導致企業(yè) 領導者及員工凡事都憑經(jīng)驗辦事，缺乏創(chuàng)新思維的方法和創(chuàng)新動力。尤其是隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，客戶需求及生產(chǎn)和市場競爭環(huán)境發(fā)生巨變，在管理方面單憑經(jīng)驗已經(jīng)不可能促進企業(yè)業(yè)績再次發(fā)生重大提升。只有解放思想，創(chuàng)新思維，建立科學規(guī)范的現(xiàn)代化管理方法，才能適應公司發(fā)展的要求。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號 沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 1． 3． 1．現(xiàn)行管理結構的優(yōu)點 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬 顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 （ 1） 該管理結構為垂直性結構，組織結構簡單，管理層級較為精簡； 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅 背倡辱玄繼碧促壇坡雙 （ 2） 各部門和各崗位人員的工作關系和職責范圍都有明確的制度及規(guī)定； 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 （ 3） 集權式管理使決策得以充分貫徹落實，公司比較容易維持對業(yè)務的控制。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 該組織構架和模式 在該公司初期發(fā)展階段是有效的，能夠做到“政令暢通”。但是經(jīng)過六年來的發(fā)展與實踐，逐漸暴露出一些問題和不足。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促 壇坡雙 1． 3． 2．現(xiàn)行管理結構的劣勢分析 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 1． 3． 2． 1．管理體系缺乏彈性，管理跨度太 大 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 （ 1） 從組織運行狀況分析，管理結構最根本的職能要求 —— 系統(tǒng)性和高效性較為欠缺：現(xiàn)在運行的 這種模式，極大程度上削弱了組織的發(fā)展?？偨?jīng)理負責企業(yè)內(nèi)部各方面的事務，但不應該介入到具體工作。該公司有著自己的具體情況，比如客戶的維護工作一直是葉總自己來負責具體工作。那么作為目前的現(xiàn)狀來說該公司會認為這種模式是比較實際和有效的，但如果企業(yè)再進一步發(fā)展，那么這一塊問題必將會暴露無遺。因為根據(jù)目前的總經(jīng)理職責，管理跨度大是一個方面，更為主要的是介入到具體工作過深。因此往往會造成“救急”為主，總經(jīng)理儼然成了“救火隊員”，從而使管理的系統(tǒng)性不強。再者，個人精力總歸有限，很有可能會導致該管的沒管，該管細的沒管細，不 該管細的卻管的很細，組織運行不暢，內(nèi)部信息傳遞不夠全面，同時葉總自己時間管理沒辦法有效的落實，造成了幾乎所有的工作時間都是圍著客戶轉，處于非常被動的局面。更為可怕的是這種現(xiàn)狀會造成基層領導容易養(yǎng)成遇事“三請示兩匯報”的習慣，使組織運行缺乏彈性，造成“一切由領導拿事”，同時也會出現(xiàn)一些事情無人負責、無人管理的現(xiàn)象。歸結起來說，這種模式對于管理團隊的建設是非常不利的。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談， 生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 （ 2） 部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)機制：溝通與協(xié)調(diào)機制是否健全，不僅對于整個工作效率的高低影響很大，而且是關系到管理執(zhí)行的效果。遺憾的是，無論是在公司的管理規(guī)章制度中，還是在管理工作的實際開展過程中，都很少能看到明確的、合理的、規(guī)范的部門間的 溝通與協(xié)調(diào)機制。 民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告咨詢作業(yè)活動記錄： 2020年 12月 5日至 12 月 29日，專家組赴該公司進行訪談，生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、考察，相關資料收集； 2020年 1月 2日至 1月 5日，資料研讀，專家組內(nèi)部討論。 1月 6日至 1月 10 日，擬草診斷報告，眉痞畝蜀澀沿鄖阮聾嚴號沒粗祁樟言乾嗜苛濫腳倦薩麗晃嘗砍勃謝整署約緩詛尾哩撲惡扳瞬顛潘侯鍍蒼醛朗掏簍目折東薄饅背倡辱玄繼碧促壇坡雙 因為在制度層面上的不健全，其次是公司內(nèi)部并沒有有效的倡導，所以在實際過程中 出現(xiàn)了很多問題。比如目前利成有三個生產(chǎn)車間，可是總給人感覺是三個車間都各自為政，出了問題首先是想到把這個問題推到上一層去解決。事實上還有更為嚴重的問題，那就是在解決問題過程中還有出現(xiàn)故意制造障礙的現(xiàn)象。另外在管理過程中，很多管理人員都是帶著各自的個人感情色彩來管理，即使有一些溝通也都是停留在個人感情上的溝通，對于工作的溝通幾乎就沒有。再者公司內(nèi)部的溝通渠道也是非常的單一，甚至還在規(guī)章制度中規(guī)定員工不得在私底下討論公司的一些事情。我們認為這些做法是不可取的，一個員工能在私底下討論公司的事，至少說明這個員工對公 司的事是關注的，那么我們?yōu)槭裁床荒茏龊靡龑兀?民營企業(yè)內(nèi)部管理體系診斷報告溫州某民營