【正文】 映了采購(gòu)為企業(yè)節(jié)省的資源。采購(gòu)部門(mén)在組織中的地位和供應(yīng)基礎(chǔ) 不同，指標(biāo)不 一樣。 3． 增值的測(cè)量指標(biāo) （請(qǐng)描述對(duì)采購(gòu)部門(mén)績(jī)效考核時(shí)可以使用的五種測(cè)量指標(biāo)？） ： 增值是需要被測(cè)量。 通過(guò)對(duì)上述增值機(jī)會(huì)進(jìn)行管理，企 業(yè)可 改善 采購(gòu) 效 率，如降低采購(gòu)過(guò)程的實(shí)際成本，降低每張訂單的成本、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)節(jié)約等。 （ 8） 降低管理成本 ：如降低辦公費(fèi)、印刷費(fèi)等。 （ 7） 改進(jìn)運(yùn)作效率 —— 與學(xué)習(xí)曲線(xiàn)理論有關(guān) 。 （ 6） 減少庫(kù)存或使用寄銷(xiāo)庫(kù)存設(shè)施 。 （ 3） 取代低成本項(xiàng)目 —— 與價(jià)值分析技術(shù)有關(guān) （ 4） 延期支付條款 。 和方法 ： 采購(gòu)帶來(lái)的節(jié)約能給組織帶來(lái)的增值 機(jī)會(huì) 有： （ 1） 消除或改變最終用戶(hù)或客戶(hù)制定的初始需求 ：例如幫 企業(yè)找到另外一種經(jīng)濟(jì)替代資源。 組織外部 組織內(nèi)部 組織外部 2020 年《采購(gòu)績(jī)效管理》復(fù)習(xí)必備資料 上海遠(yuǎn)馳專(zhuān)修學(xué)院 曹寧整理 2 / 8 考點(diǎn) 二 ： 描述 采購(gòu)給組織帶來(lái)的 增值的機(jī)會(huì)有哪些？ 解釋 為什么能增值？ 給出 增值的指標(biāo)？ （ 很重要，易考案例 分析題） （第 2 章） P24 答： 的概念 ： 就是實(shí)現(xiàn)等價(jià)的財(cái)務(wù)節(jié)約或收益，但并非僅基于單位價(jià)格的變動(dòng) 。 它 將供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷(xiāo)商 、 零售商 、 直到最終用戶(hù)連成 整體 ，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理可以 使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售 ， 從而給這條鏈上的 所有 相關(guān)企業(yè)帶來(lái) 增值 。 供應(yīng)鏈 覆蓋了 整個(gè) 貨物和服務(wù)的管理過(guò)程 ， 與外部環(huán)境、內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程接口。 管理的概念 。例 如 ，可 找到 更充足 的貨源以確保持續(xù)不中斷的供應(yīng) ；可 降低 總擁有 成本、 可使 庫(kù)存最小化， 可 保障 到貨率和 提高質(zhì)量， 可 獲得更好 的 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 、 可 優(yōu)化訂單的各項(xiàng)條款 等。 根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)，營(yíng)業(yè)額的大部分都是通過(guò)采購(gòu)部門(mén)花出去 的。2020 年《采購(gòu)績(jī)效管理》復(fù)習(xí)必備資料 上海遠(yuǎn)馳專(zhuān)修學(xué)院 曹寧整理 1 / 8 2020 年《采購(gòu)績(jī)效管理》復(fù)習(xí)必背資料 考試進(jìn)入倒計(jì)時(shí)??！ 請(qǐng)同學(xué)們 抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)！ 《 采購(gòu)績(jī)效管理 》 20 個(gè)章節(jié)， 本次考試主要考點(diǎn)如下： 模塊一： 一般績(jī)效管理、采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理介紹 P5 為企業(yè)增加價(jià)值的機(jī)會(huì) P24 采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理如何為他們的核心 —— 公司運(yùn)營(yíng)選擇和制定 KPI. P46 在組織中選擇與采購(gòu)結(jié)構(gòu)相關(guān)的 KPI P53 庫(kù)存在商業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位和價(jià)值 P86 持有庫(kù)存的總成本 P88 庫(kù)存績(jī)效管理的關(guān)鍵 指標(biāo) P91 模塊二： 在采購(gòu)職能中供應(yīng)商績(jī)效的測(cè)量的基本指標(biāo)和高級(jí)指標(biāo) P126 供應(yīng)商選擇中的測(cè)量和供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商 開(kāi)發(fā) P268 模塊三： 設(shè)計(jì)符合 SMART 標(biāo)準(zhǔn)的積極的目標(biāo) P302 績(jī)效考核要關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任 （ CSR） P378 要求：針對(duì)考點(diǎn)認(rèn)真看書(shū)， 同時(shí)完成我們下發(fā)的題目 （很關(guān)鍵） 。 考點(diǎn) 一 ： 描述 采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理？ （易考簡(jiǎn)答 題） （第 1 章） P5 答： ： 采購(gòu)在任 何管理團(tuán)隊(duì)中 都是一個(gè)重要的職能， 不論哪一家組織，都需要從外部供應(yīng)商手中購(gòu)買(mǎi)原材料、獲得服務(wù)、取得物料來(lái)支持組織的運(yùn)作。 ： 優(yōu)秀的 采購(gòu)策略方法和 績(jī)效 管理 方法 都有為企業(yè) 增值 的 潛力。 對(duì) 采購(gòu) 績(jī)效進(jìn)行管理 已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) （如利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 的一個(gè)重要 活動(dòng) 。 與采購(gòu)相似的一個(gè)更廣泛使用的詞語(yǔ)是供應(yīng)鏈管理 ， 對(duì) 供應(yīng)鏈管理能夠?qū)镜目?jī)效和利潤(rùn)造成直接的影響 。 圍繞客戶(hù)的最終需求， 從采購(gòu)原材料開(kāi)始 ,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品 ,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中 的過(guò)程。 4. 供應(yīng)鏈 （采購(gòu)） 績(jī) 效測(cè)量 評(píng)估 的領(lǐng)域 ：對(duì) 供應(yīng)鏈 進(jìn)行績(jī)效 管理 ，主要涉及三類(lèi)領(lǐng)域： 與組織外部的供應(yīng)商 /承包商接口的進(jìn)貨 供應(yīng)問(wèn)題；貨品在 組織 內(nèi)部的 倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題； 貨品 或 服務(wù) 向 利益相關(guān)者或 客戶(hù)的 出貨 交付問(wèn)題 。 績(jī)效 增值 目標(biāo)（ 1） 對(duì)于相同的貨物或服務(wù)，獲得較低的成本 （ 2） 對(duì)于相同的成本，獲得更高的貨物或服務(wù)質(zhì)量 （ 3）既降低成本，又提升貨物或服務(wù)的質(zhì)量 —— 終極目標(biāo) 。 （ 2） 改變產(chǎn)品 /服務(wù)規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn) ，如對(duì)采購(gòu)物件標(biāo)準(zhǔn)化可降低庫(kù)存費(fèi)用和采購(gòu)價(jià)格。 （ 5） 延長(zhǎng)質(zhì)量保證條款 。例如 供應(yīng)商與采購(gòu)商共 用 一個(gè) 庫(kù)存。如：買(mǎi)賣(mài)雙方合作共同提高分享成果。 （ 9） 降低交易成本 ：如 集中開(kāi)發(fā)票付款 。 同時(shí) 提高采購(gòu)效力，如得到 更好的 采購(gòu) 服務(wù) 水平、 產(chǎn) 品質(zhì)量水平、準(zhǔn)時(shí)到貨、關(guān)系改進(jìn)等，為企業(yè) 增值。測(cè)量增值是需要設(shè)定一些指標(biāo) ， 設(shè)定指標(biāo)要考慮組織的發(fā)展階段 、 測(cè)量的對(duì)象 。 設(shè)定指標(biāo)時(shí)，有兩大類(lèi)，一類(lèi)是效力指標(biāo)，反映了 采購(gòu)為組織交付的 服務(wù)的滿(mǎn)意度。 具體來(lái)說(shuō)有 很多種 ：