20xx年采購績效管理復(fù)習(xí)必背資料-文庫吧資料
2024-09-13 12:28本頁面
【正文】 1） 合同授予前 評估 ： 實(shí)際上是幫助我們選擇供應(yīng)商，我們把 采購的 要求提出來，進(jìn)行評估 標(biāo)準(zhǔn)，然后發(fā)現(xiàn)哪個供應(yīng)商能完成標(biāo)準(zhǔn)要求，測量結(jié)果可對供應(yīng)商進(jìn)行鑒定和分類。 3． 何時評估供應(yīng)商？ 在實(shí)際工作中，供應(yīng)商的測量發(fā)生在采購流程的兩個地方，授予前 測量和評估 合同授予后的測量和評估 。 2020 年《采購績效管理》復(fù)習(xí)必備資料 上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院 曹寧整理 5 / 8 2．供應(yīng)商績效測量指標(biāo) ： 主要由基本的指標(biāo)和高級的指標(biāo)。 這就需要 選擇各個領(lǐng)域內(nèi)的績效指標(biāo)。所以很多案例分析題，都會提到庫存。 注意 ： 庫存這一 塊 的內(nèi)容是很多的，因?yàn)閺?供應(yīng)鏈 來看，采購部門要對 采購量負(fù)責(zé)，要對 庫存負(fù)責(zé)， 要對出庫負(fù)責(zé)， 要對企業(yè) 的利潤作貢獻(xiàn)， 。 從整個供應(yīng)鏈角度看， 思考庫存， 供應(yīng)商 需要庫存， 客戶 也需要庫存， 重復(fù)庫存 ，會降低效率。根據(jù)上述指標(biāo)，企業(yè)可以搜集數(shù)據(jù)跟蹤和控制。 1)標(biāo)桿：高 （ 95100%） 低 （ 91% 95%） 中 代表服務(wù)滿意度水平。 ABC 分析 : 依據(jù) 儲存物品的年周轉(zhuǎn)或使用率 而不是依據(jù)價值來將庫存分成 3類或者更多的類別。 1） 要保存多少庫存 2） 庫存的方式和管理的方法 3） 帕累托的 80/20 法則或者 ABC 分析法 。 采購正確的方法，如 80/20 法則 。 ? 1. 經(jīng)濟(jì)性 指標(biāo) ： 與 持有庫存方面的增值 /資金價值 相關(guān)，價格，損失等。 庫存的成本組成： （ 1） 庫存占用資金的機(jī)會成本：包括購買材料所產(chǎn)生的成本 和 其他需支付的方面 （保險費(fèi)） （ 2） 庫存實(shí)物方面的機(jī)會成本：包括倉庫建筑物和堆場的成本； 2020 年《采購績效管理》復(fù)習(xí)必備資料 上海遠(yuǎn)馳專修學(xué)院 曹寧整理 4 / 8 保持貨品良 好的費(fèi)用（照明、采暖和維修費(fèi)）； 運(yùn)營倉庫所需要的人力資源成本 3．庫存管理的績效指標(biāo) ： 庫存管理的目標(biāo)是 在滿足 客戶需求 的 服務(wù)水平 、企業(yè) 運(yùn)作要求和成本效益的條件下，將持有庫存量降到最低 ， 最大限度的減少庫存的資金占用 。 庫 存分類表 1. 第一產(chǎn)業(yè) （ 原材料和資源 ） ： MRO庫存（保養(yǎng)、維修、配件的庫存）；大宗貨庫存 2. 第二產(chǎn)業(yè) （ 增值的企業(yè) ） ： 采購的原材料和配件庫存； 增值 — — 半成品庫存； MRO庫存 保養(yǎng)、維修、配件的庫存 3. 第三產(chǎn)業(yè) （ 零售、批發(fā)和服務(wù) ） ：采購進(jìn)來的商業(yè)庫存 用于批發(fā)和零售 ； 用于管理和服務(wù)的庫存； 用于分銷的庫存 持有庫存的 總 成本 ：庫存 是營運(yùn)資金的一部分， 是指還沒有被使用的，但你已經(jīng)購買了 的 資 產(chǎn) 。 （最好多補(bǔ)充些課外資料） 考點(diǎn) 四 ： 庫存的作用 和持有庫存的 成本、 庫存管理的關(guān)鍵 績效 指標(biāo) （很重要，極容易考到案例分析 題 和 論述 題 ） （第 5 章） P86,88,90 頁 答： 庫存在商業(yè)運(yùn)營中的地位和價值 : 庫存很重要， 能 保證整個組織供應(yīng)的有效。 所以，我們在選擇采購指標(biāo)的時候，一定要結(jié)合采購組織結(jié)構(gòu)和采購方式來選擇。 要采用 適當(dāng)?shù)牟少彿绞?才能提高采購的績效。 采購組織形式 又分為很多種： （ 1） 中央采購部門 （ 2） 分散采購 —— 完全授權(quán)給運(yùn)作分部或輔助部門 （ 3） 總部領(lǐng)導(dǎo)的行動網(wǎng)絡(luò) ： 是總公司領(lǐng)導(dǎo)的管理層與分公司的分類采購授權(quán)相結(jié)合 。 制定 KPT： 管理供應(yīng)商基礎(chǔ)；管理長期關(guān)系；管理削減成本計(jì)劃；進(jìn)行采購調(diào)研 （ 2） 戰(zhàn)術(shù) 層的任務(wù) ： 獲得 /評估報價，建議和投標(biāo)；管理一般的供應(yīng)商；與運(yùn)作部門一起工作 制定 KPT：計(jì)劃 中期的供應(yīng)服務(wù)交付；管理當(dāng)前的供應(yīng)商關(guān)系；連接客戶需求與供應(yīng)市場 （ 3） 交易 層任務(wù) ： 獲得 計(jì)劃 并核對價格；管理庫存訂單和非庫存訂單；管理數(shù)據(jù)的輸入程序 制定 KPT： 每周 /月處理的訂單數(shù)量 ；每周的詢價次數(shù) 2． 在組織中選擇與 采購結(jié)構(gòu)相關(guān)的 KPI。 采購部門可能在戰(zhàn)略層，戰(zhàn)術(shù)層和運(yùn)作 層執(zhí)行采購任務(wù) 。 采購 供應(yīng)的 質(zhì)量（ 準(zhǔn)確性， 采購 價值 ） 等來反映 工作 效率 。 合同條款 ： 價格、時間、貿(mào)易折扣百分比 和 清算折扣 ； 更好的質(zhì)量 ； 改善的服務(wù) ； 延長的質(zhì)量保證時間 ； 通過 更少 的訂單 、 框架協(xié)議 、 采購卡的使用減少交易時間 ； 采用流水線處理 /系統(tǒng)降低管理成本 ， 減少采購的交易成本 。還有一類是效率指標(biāo)， 反
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