20xx電大期末考試管理案例分析-展示頁(yè)
2024-09-17 08:31本頁(yè)面
【正文】 .................... 1 艾琳化妝品公司（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P25） ............................................................................................... 1 機(jī)床操作工的工作崗位職責(zé)（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P10：組織崗位設(shè)計(jì)中工作分析的案例） ......................... 1 大明服裝公司的激勵(lì) .................................................................................................................... 1 賈廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)行為（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P8，但參考此處?。? ....................................................................... 2 王震業(yè)現(xiàn)象（課本 P122） ............................................................................................................ 3 齊山市帳篷廠的選舉風(fēng)波 ............................................................................................................. 3 摩托羅拉的員工培訓(xùn)（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P17） ........................................................................................ 4 愛(ài)華公司里的員工溝通問(wèn)題（講解見(jiàn)中央電大 IP課件） .......................................................... 4 1 重慶市燕祥醫(yī)藥有限公司的沖突管理（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P37） ............................................................ 5 1 飛龍集團(tuán)的失誤 ....................................................................................................................... 5 1 誰(shuí)是派往海外子公司的最佳人選（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P41） ................................................................... 6 1 浪濤公司（課本 P124） ............................................................................................................ 6 1 “銥星”的隕落（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P22） ............................................................................................... 7 1 美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司 （課本 P291：創(chuàng)新先鋒 3M） ........................................................ 7 1 銷售部經(jīng)理人選 ....................................................................................................................... 7 1 波音公司的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ......................................................................................................... 7 1 前景內(nèi)燃機(jī)公司的激勵(lì)問(wèn)題（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P19） .......................................................................... 8 肯德基炸雞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的秘訣（課本 P68） .......................................................................... 8 2 年度銷售計(jì)劃是如何制定的（課本 P79）（紅字斜體是可以展開(kāi)時(shí)的參考內(nèi)容） ....................... 8 2 漢諾公司的成功之道（課本 P79） ............................................................................................ 8 2 忙碌的生產(chǎn)部長(zhǎng)（課本 P63） ................................................................................................... 9 2 喬森家具的五年目標(biāo)（課本 P82） ............................................................................................ 9 2 年輕人辭職引發(fā)風(fēng)波的案例（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P21） ........................................................................ 10 1 中日合資潔麗日用化工公司 （課本 P45） 分析： （ 1）有三種可能 方案： 方案 1：品牌重新定位?！豆芾戆咐治鰪?fù)習(xí)提綱》 ........................................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、考試題型： ......................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 方法 2：收購(gòu)散戶小股東的股份，使?jié)嶜惞究爻^(guò) 50%，然后找一流的廠商技術(shù)合作，或代理一流產(chǎn)品。 （ 2）方案的分析： 方案一： 利：可利用原有的銷售渠道、服務(wù)人員以及與經(jīng)銷商的良好關(guān)系、化妝品本身的價(jià)值較難衡量的較高的附加值，重新定位鎖住目標(biāo)市場(chǎng)。 方案二： 利： Ⅰ ．可利用原有的銷售渠道與服務(wù)人員。 Ⅲ ．控股權(quán)擴(kuò)大， 經(jīng)營(yíng)方式較有彈性。 Ⅱ ．日方態(tài)度不易掌握。 弊：原有的渠道和人員、隊(duì)伍全部放棄相當(dāng)可惜。 本題的關(guān)鍵點(diǎn)是： 想要放棄原有的市場(chǎng)或產(chǎn)品，而進(jìn)入全新的陌生領(lǐng)域，即僅靠創(chuàng)造新產(chǎn)品，而放棄原有產(chǎn)品來(lái)改善公司目前的狀況，都可能使企業(yè)受到更大的損傷。 誰(shuí)來(lái)承擔(dān)損失 （ 復(fù)習(xí)指導(dǎo) P27： 大學(xué)生田野買書的案例 ） 艾琳化妝品公司（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P25） 機(jī)床操作工的工作崗位職責(zé)（復(fù)習(xí)指導(dǎo) P10：組織崗位設(shè)計(jì)中
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