【正文】 應立即辦理緊急融資 5事宜，并在 30分鐘內(nèi)通報風險管理部。 第十八條報告程序 （一）發(fā)生觸發(fā)條件（ A）后，營業(yè)網(wǎng)點必須立即組織人員采取有效措施，并在 30分鐘內(nèi)將風險情況通報風險管理部。 第五章流動性風險應急處置程序 第十七條發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件觸發(fā)條件時，應第一時間（不論是否工作日，下同）報領導小組辦公室，領導小組辦公室接到專報后立即上報領導小組召集應急處置會議。（ H）已發(fā)生或可能波及到本行的較嚴重自然災害。（ F）社會上出現(xiàn)可能引發(fā)突發(fā)性流動性風險的各類謠言。 （ D）已發(fā)生或可能波及到本行業(yè)務 進行的系統(tǒng)中斷或癱瘓事件。 （ B）短期內(nèi)核心存款異常大幅下降、存款大戶集中清戶或連續(xù)性異常資金轉移。 第十六條各單位應嚴格執(zhí)行重大事項報告制度，對突發(fā)事件對本機構流動性造成的影響做全面評估，并在事件發(fā)生第一時間向領導小組辦公室報送評估報告。 （九）凈穩(wěn)定資金比例。 （七）超額備付金率。 （五）最大十戶存款比例。 （三）核心負債依存度。 主要預警指標如下： （一）流動性比例。 第十五條建立健全壓力測試制度。本行建立流動性風險定期報告制度，對流動性狀況進行持續(xù)跟蹤監(jiān)測。 （二）遇突發(fā)流動性風險事件發(fā)生時，負責按要求配合流動性風險應急預案的實施。 第十二條辦公室負責制定對外答復口徑、與上級主管部門溝通協(xié)調(diào)、媒體聯(lián)絡與輿情監(jiān)控；及時了解和掌握系統(tǒng)內(nèi)員工的思想動態(tài) 3及社會反映；對不安定因素 、風險隱患及突發(fā)事件要及時發(fā)現(xiàn)、及時報告；與當?shù)卣?、公安機關溝通、協(xié)調(diào)，確保得到公安機關的幫助和支持；維持現(xiàn)場秩序，控制事態(tài)發(fā)展。 第十條運行管理部負責支付結算及庫存現(xiàn)金管理，在發(fā)生擠兌、現(xiàn)金庫存不足時，與人民銀行進行協(xié)商，及時調(diào)運現(xiàn)金以確保現(xiàn)金正常支付。 （六）領導小組交辦的其他工作。 （四）負責流動性突發(fā)事件的信息收集與匯報工作。 （二）負責在領導小組的指導下具體實施流動性風險應急計劃。 （六）負責流動性風險應急處理工作中其它重大事項的決策。 （四）負責向董事會和監(jiān)事會報告流動性風險應急處理工作的 進展情況，并及時將處理結果向相關部門反饋。 （二）負責統(tǒng)一指揮和部署本行流動性風險突發(fā)事件的處理工作，實施流動性管理策略的討論與決策。領導小組下設辦公室，辦公室設在風險管理部。 第六條本行成立流動性風險應急處置領導小組（以下簡稱“領導小組”），主要負責本行流動性風險事件的指揮、組織、協(xié)調(diào)和實施工作。 （四）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責。 （二）審核批準本行流動性風險應急管理相關政策、程序。 （五）保密原則：即領導小組各成員要遵守職業(yè)道德和組織紀律，保守國家秘密，對于涉及到機密以上（含機密）的事項，應嚴格遵守保密法規(guī)，不得泄漏。 （三）高效原則：即處置突發(fā)流動性風險事件，應按照統(tǒng) 一指揮、措施得力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動的原則組織實施，相關部門應按照自身的權限和職責，各司其職，服從指揮。 第二章應急處置原則 第四條發(fā)生流動性風險事件應堅持依法、快速、高效、穩(wěn)妥、保密的處置原則： （一）依法原則：即在處置突發(fā)流動性風險事件過程中，要注意掌握政策、依法辦事，不得采取非法、違規(guī)手段使問題復雜化。 （三）市場流動性風險。 （二）長期性流動性風險。 第三條本預案所稱流動性風險的主要類別包括： （一）臨時性流動性風險。銀行流動性應急預案 第一篇：銀行流動性應急預案 銀行流動性風險事件應急預案 第一章總則 第一條為加強 ****農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱“本行”）流動性風險防控工作，完善流動性風險管理政策和應急計劃，保障本行各項業(yè)務穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)銀監(jiān)會《商業(yè)銀行流動性風險管理辦法（試行）》、《商業(yè)銀行流動性風險管理指引》和《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》等文件要求，結合本行實際，制定本預案。 第二條本預案所稱流動性風險是指本行無法以合理成本及時獲得充足資金，用于償付到期債務、履行其他支付義務和滿足正常業(yè)務開展的其他資金需求的風險。如本行支付系統(tǒng)突發(fā)故障或其他物理上的緊急情況導致本行在正常市場條件下產(chǎn)生的臨時性融資需求。如本行信用評級大幅下調(diào)、遭遇重大聲譽危機、流動性風險預警指標低于監(jiān)管容忍度或本行預設控制水平等情況。如金融市場流動性枯竭、 交易對手出現(xiàn)違約或破產(chǎn)、可融資金大幅減少、融資成本異常上升等情況，導致本行難以從處于壓力條件下的金融市場融入資金。 （二）快速原則：即發(fā)現(xiàn)問題，立即啟動預案及時處置，制止事1 態(tài)進一步發(fā)展，將風險損失降低到最小程度。 （四）穩(wěn)妥原則：即處置突發(fā)流動性風險事件，必須積極主動，快速反應，冷靜、有序、果斷，有效控制局勢，做到指揮統(tǒng) 一、宣傳解釋統(tǒng) 一、行動步驟統(tǒng) 一、不失控、不失序、不失真。 第三章組織體系與職責權限 第五條董事會 承擔本行流動性風險應急管理的最終責任，履行以下職責： （一）審核批準本行流動性風險應急管理體系。 （三）決定與流動性風險應急管理里相關的信息披露內(nèi)容。 董事會可以授權其下設風險管理與關聯(lián)交易控制委員會履行其部分職責。 領導小組由董事長任組長，行長和監(jiān)事長任副組長，成員由副行長及各部門負責人組成。 第七條領導小組主要職責為： （一）負責組織流動性風險應急計劃的演練。 （三）遇流動性風險事件發(fā)生時，負責啟動本預案，及時處置和化解突發(fā)流動性風險，確保突發(fā)事件期間和風險處置后業(yè)務經(jīng)營的正常運行。 （五）負責在流動性風險應急計劃啟動后，指揮相關部門開展外部聯(lián)絡和信息披露工作。第八條風險管理部主要職責為： （一）負責本行流動性風險的識別、計量和監(jiān)測工作。 （三）負責領導小組成員會議的召集與組織工作。 （五）負責應急預案及應急計劃的擬定與修訂工作。 第九條財務管理部負責審核分析風險管理部的指標監(jiān)測情況；協(xié)調(diào)平衡全行資產(chǎn)負債整體運行。 第十一條金融市場部負責資金的頭寸調(diào)度，在頭寸不足時及時進行資金調(diào)度，緩釋流動性風險。 第十三條其他各職能部門： （一）負責及時識別、預警和報告本部門職能范圍內(nèi)的流動性風險事件。 第四章流動性風險的監(jiān)測與預警 第十四條建立健全風險監(jiān)測制度。密切關注社會、經(jīng)濟動態(tài)，定期、不定期組織開展風險 排查，及時掌握風險底數(shù)，對風險做到早發(fā)觀、早報告、早處置、早解決，做到防患于未然。風險管理部基于流動性風險管理系統(tǒng)每季度出具流動性風險壓力測試報告，對照各流動性風險預警指標，定期進行監(jiān)測與評估，及早發(fā)現(xiàn)風險隱患，進行風險提示，防范流動性風險的發(fā)生。 （二）流動性缺口率。 （四）同業(yè)市場負債比例。 （六）最大十家同業(yè)融入比例。 （八）存貸比。 （十）流動性覆蓋率（可選）。突發(fā)事件觸發(fā)條件主要包括： （ A）本機構發(fā)生擠兌事件。 （ C）備付金嚴重不足，無法開展正常資金清算。（ E）流動性預警指標低于監(jiān)管容忍度或本行預設控制水平。（ G）當?shù)仄渌鹑跈C構發(fā)生擠兌、限兌或停兌。 (I)可能引發(fā)流動性風險的其他突發(fā)事件。判斷事件形成的原因與類型，分析決策處置措施并啟動相應的應急計 劃。 （二）發(fā)生觸發(fā)條件（ B）后，營業(yè)網(wǎng)點應及時分析事件發(fā)生的原因與政策建議，在 24 小時內(nèi)通報風險管理部。 （四）發(fā)生觸發(fā)條件（ D）后，發(fā)現(xiàn)單位必須第一時間通知科技信息部獲得技術支持，并在 30 分鐘內(nèi)通報風險管理部。 （六）必要情況下，領導小組應立即上報董事長，請求召開董事會會議或股東大會。 第二十條針對臨時性流動性危機，應立即采取以下應急管理策略： （一）對于我行系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，立即組織科技力量搶修。 （三）因故障導致無法使用核心業(yè)務系統(tǒng)、支付清算系統(tǒng)等系統(tǒng)時，按本行《信息系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案》相關措施執(zhí)行。 第二十一條針對長期性流動性危機，應及時采取以下流動性管理策略： 負債方應急措施： 擴大資本補充，通過銀行間市場融資、全國銀行間同業(yè)拆借市場和債券市場交易系統(tǒng)等方式，及時融入資金，包括同業(yè)存放、同業(yè)拆借、債券回購、票據(jù)回購等 。 （二）及時拋售可供出售金融資產(chǎn)，必要情況下出售持有至到期金融資產(chǎn)。