財務(wù)工作總結(jié)1-11月份[五篇]-展示頁
2025-04-28 10:53本頁面
【正文】 第二篇：財務(wù)工作總結(jié) .111 月份 財務(wù)總結(jié) 在競爭激烈的市場中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在山西同行業(yè)中的地位。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題， 就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用； 加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重 點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程； 人、責(zé)任到崗。在銷售旺季 大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。 （ 3）公司的利 益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。 （ 2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有： （ 1）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財 務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。 三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。 在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為山西運城地區(qū)的載貨車、自卸車、牽引車的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售過 2億元，與去年相比上升 %，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。財務(wù)工作總結(jié) .111 月份 [五篇 ] 第一篇：財務(wù)工作總結(jié) .111 月份 財務(wù)總結(jié) 在競爭激烈的市場中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在山西同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司 2021 年 111月份財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、公司的銷售業(yè)績在山西名列前茅。 二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升 在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；汽車部和車間加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進 一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。 在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，市場開拓，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在實際工作中應(yīng)做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與銷售部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。 四．堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖
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