10月份工作總結(jié)和11月份工作計劃五篇模版-展示頁
2025-04-05 12:05本頁面
【正文】 開管理臺帳，制定了《奔騰公司廠務(wù)公開管理實(shí)施辦法》，并對績效考核以及重點(diǎn)防控方面的臺帳和制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一。通過以上各項(xiàng)制度的落實(shí)與實(shí)施，在 10 月份生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。 9 月份公司進(jìn)行了為期一個月的大修工作， 10 月份裝置開車后，為保證公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，公司在管理中做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。 奔騰公司在 10月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理不放松，重視培訓(xùn)求發(fā)展。生產(chǎn)純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產(chǎn)混合苯 噸，生產(chǎn)重苯 噸。 第二篇： 10月份工作總結(jié)及 11 月份工作 計劃 奔騰公司 10月份工作總結(jié)及 11月份工作計劃 2021 年 10 月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。 （四）根據(jù)上面四個組件整理的數(shù)據(jù)，進(jìn)行價格分析工作，保證在和供應(yīng)商談年度降價工作前做到心里有數(shù)。 （二）繩輪、側(cè)板、梯級組件價格 和供應(yīng)商數(shù)據(jù)已經(jīng)整理好，下一步就是把年用量和年對采購金額整理出來，便于后期和供應(yīng)商的年度降價談判工作進(jìn)行。 3，生產(chǎn)現(xiàn)場正在按照申龍的新圖號正在生產(chǎn)，外協(xié)供應(yīng)商也在用，但是沒有新老圖號對照，不利于后續(xù)工作的進(jìn)行。按照一品兩廠的方案，需要開發(fā)新的和優(yōu)良的供方。 4，配合生產(chǎn)計劃處理生產(chǎn)上的急件問題。 2，壓鑄車間輔料采購工作，根據(jù)壓鑄車間提出的輔料采購品種和技術(shù)要求，配合壓鑄車間工作，進(jìn)行壓鑄輔料的供方開發(fā)工作，滿足壓鑄車間需求。10月份工作總結(jié)和 11月份工作計劃（五篇模版） 第一篇： 10月份工作總結(jié)和 11 月份工作計劃 10 月份工作總結(jié)和 11 月份工作計劃 一， 10 月份工作總結(jié) （一），所完成工作 1，產(chǎn)品梳理工作，五個組件中其中的四個組件梳理工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在就剩下驅(qū)動組件需要通過和全勝技術(shù)部的溝通，繼續(xù)推進(jìn)下去，其他四個組件的供應(yīng)商和價格整理已經(jīng)結(jié)束，可以進(jìn)行下一步的年度采購量和年度采購金額的整理工作。圖紙整理工作還處于進(jìn)行過程中，需要和陳其榮經(jīng)理溝通，加快推進(jìn)工作。 3，壓鑄回爐料得價格談判，收集關(guān)于壓鑄回爐料得各種資料，便于后期對于壓鑄回爐料得價格談判工作。 （二），所發(fā)現(xiàn)的問題和解決建議 1，通過這個月得清單梳理工作，整理供應(yīng)商和價格，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)在的全勝產(chǎn)品中，很少有產(chǎn)品是“一品兩廠”的， 90%是只有一家供應(yīng)商在供貨，特別是側(cè)板上的激光件，只有一家供應(yīng)商在做 。 2，桁架組件圖紙問題，我根據(jù)生產(chǎn)計劃給我的桁架外購件清單，找全勝技術(shù)部要圖紙，發(fā)現(xiàn)車間用的圖號和技術(shù)部不能對應(yīng)起來，現(xiàn)在正在溝通和處理過程中。 二， 11 月份工作計劃 （一）產(chǎn)品清單梳理，主要是驅(qū)動組件的梳理工作，通過和技術(shù)部及計劃部的 溝通和協(xié)調(diào)，繼續(xù)推進(jìn)這一組件的梳理工作。 （三）桁架組件圖紙抓緊整理，待整理結(jié)束后，就進(jìn)行整理年度用量和年度采購金額工作。 （五）在梳理清單的同時，通過清單梳理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和供應(yīng)商溝通和協(xié)調(diào)，特別是驅(qū)動組件，整理出獨(dú)家供貨供應(yīng)商清單，如果有必要就前往供應(yīng)商廠里溝通和協(xié)調(diào)。本月共采購粗苯量 ，銷售重苯 428噸，銷售混合苯 噸。圓滿完成了生產(chǎn)計劃的全部任務(wù)。 安全生產(chǎn)和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全保生產(chǎn)”活動和部分事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅持每周
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