正大燈飾廣場10月份工作總結及11月份工作計劃-展示頁
2025-04-11 01:39本頁面
【正文】 上有指標，人人肩上有任務。嚴格管理，精心操作，一方面加強巡檢力度嚴格杜絕跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計員嚴格關注各項累計值的變化，并對每月單耗進行分析，制作能耗趨勢圖，下發(fā)現(xiàn)場和控制室，遇到不正常數(shù)值做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反映、及時調整。 二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質量上臺階 10 月份奔騰公司依據(jù)當前的市場形勢，認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。在 9 月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術水平或實際操作中存在不足，特別是一些新進廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀， 10 月份奔騰公司依據(jù)奔騰公司的實際情況 ，開展操作人員“一對一”技能培訓活動，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓課堂從教室拉到現(xiàn)場，從最基本的工作教起，并對題庫進行了更新和優(yōu)化。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)， 10 月份在公司領導的指導下，對各項管理制度及安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步的規(guī)范與建立，如根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《關于調整廠務公開領導 小組、監(jiān)督小組成員和成立廠務公開工作辦公室及開展 2021 年廠務公開民主管理工作的通知》，公司成立了廠務公開領導小組，建立了詳細的廠務公開管理臺帳，制定了《奔騰公司廠務公開管理實施辦法》，并對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統(tǒng)的調整和統(tǒng)一。通過以上各項制度的落實與實施，在 10 月份生產中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好生產中的安全防護工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范，確保了生產的本質安全。 9 月份公司進行了為期一個月的大修工作， 10 月份裝置開車后，為保證公司安全穩(wěn)定的生產，公司在管理中做到了人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。 奔騰公司在 10月份共進行的主要工作內容與成果： 一、狠抓安全管理不放松，重視培訓求發(fā)展。生產純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產混合苯 噸，生產重苯 噸。 李德鑫 2021年 11 月 2 日 第二篇： 10月份工作總結及 11 月份工作計劃 奔騰公司 10月份工作總結及 11月份工作計劃 2021 年 10 月份奔騰公司生產安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產事故。 舉辦一次全體營業(yè)員娛樂活動，例如羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球，以比賽的形式激發(fā)員工的熱情，并加以評比和獎勵，以此來加強深化本商場員工的團隊文化建設。做為年終的評選優(yōu)秀營業(yè)員的重要基礎參考。通過多渠道多收集客戶資源，積累資源。 在以上總結第 4 點中提到， 3 樓南區(qū)品牌面積要調整，把縮減后余下來的 150 平方租賃給新商戶， 11 月 15 日前和其簽訂正式合同，11 月 15日開始裝修， 11 月底開始營業(yè)。 以上為本商場 10 分月工作總結。 3 樓南區(qū)的品牌繼續(xù)經(jīng)營存在很多不確定因素，商場多次和貴品牌商戶溝通，聽取其經(jīng)營計劃和思路，經(jīng)過多方面考慮并結合商場長遠發(fā)展的原則，決定把三樓南區(qū)兩家商戶的經(jīng)營面積各自縮減，縮減出來的面積重新進行招商，現(xiàn)已初步和新商戶簽訂意向協(xié)議并收取了合同意向保證金。并對各別隱患現(xiàn)象予以公示、分析及講解。發(fā)現(xiàn)隱患 10 出，整改9 出，處罰 5 處。本商場主營燈具，幾乎每天都要和電打交道，所以全體商戶員工如何安全用電及如何把用電風險降到 0 是我們工作中的重中之中。 10月份為我們商場的物業(yè)安全檢查月及消防知識綜合培訓月。通過這一現(xiàn)象能反映出： 我們都是生活、工作、學習在大環(huán)境中，我們的心態(tài)及行動極易被外界影響。在商場統(tǒng)一活動方案的部署下，各品牌表現(xiàn)很積極，賣場活動氛圍很濃厚，各品牌商戶陸續(xù)摸索出“統(tǒng)一戰(zhàn)略，統(tǒng)一宣傳，各自為戰(zhàn)，步步為營”的實戰(zhàn)營銷方針。正大燈飾廣場 10月份工作總結及 11月份工作計劃 第一篇：正大燈飾廣場 10
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