財(cái)務(wù)工作總結(jié)1-11月份[五篇]-wenkub.com
2025-04-12 10:53 本頁(yè)面
【正文】 因此需加強(qiáng)成本管理，要樹(shù)立從我做起，從小事做 起。 2021 年喀壩工程項(xiàng)目仍然是施工尾期 ,各項(xiàng)資金需求都很大 .項(xiàng)目部已完成工程量約占合同額的 90%,但工程量只剩余 4 千多萬(wàn)元，完成的難度卻在不斷加大，現(xiàn)每月 的結(jié)算款數(shù)額都在一千萬(wàn)元左右，扣除材料及稅金后僅剩七 ~八百萬(wàn)元上下，同時(shí)受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的影響，近段時(shí)間物價(jià)都在高位運(yùn)行，這就更加劇了項(xiàng)目部資金緊張狀況 ,為此 ,財(cái)務(wù)部門(mén)將根據(jù)有限的資金 ,分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧 ,公平對(duì)待每個(gè)施工單位、分包商及供貨商 ,在每月資金結(jié)算滯后的情況下 ,保證工程項(xiàng)目對(duì)資金的最低需求 . 財(cái)務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)為 :1~10 月（產(chǎn)值結(jié)算到 8 月份）向建管局結(jié)算產(chǎn)值 1700 萬(wàn)元， 1～ 10月（發(fā)放工資到 8 月，已發(fā)放工資 132 萬(wàn)元，項(xiàng)目部職工 ,間接費(fèi)用萬(wàn)元 (含工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職教經(jīng)費(fèi) ),財(cái)務(wù)費(fèi)用萬(wàn)元 ,提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)元、職教經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元、養(yǎng)老保險(xiǎn)金 26 萬(wàn)元、住房公積金萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)金萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn)金萬(wàn)元 ,業(yè)務(wù)招待費(fèi) 33萬(wàn)元 (至 10月 30日 )、1~9 月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 14, 萬(wàn)元、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 萬(wàn)元、管理費(fèi)用 萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬(wàn)元、工程結(jié)算稅金及附加 萬(wàn)元 ,按完工百分比計(jì)算實(shí)現(xiàn)利 潤(rùn) 72 萬(wàn)元、計(jì)提局購(gòu)設(shè)備折舊 萬(wàn)元。努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿(mǎn)意。 2021年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，做好 2021年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。 四．堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。 在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求?，F(xiàn)將我公司 2021 年 111月份財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下： 一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)谏轿髅星懊?。大家的干勁有了，公司的效益才?huì)增長(zhǎng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結(jié)果。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在實(shí)際工作中應(yīng)做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結(jié)，與銷(xiāo)售部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，為 銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。 二、公司的內(nèi)部管 理較往年有進(jìn)一步的提升 在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù)；汽車(chē)部和車(chē)間加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。 2021年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，做好 2021年工作計(jì)劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力。 四．堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加，各類(lèi)費(fèi)用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報(bào)銷(xiāo)金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。 在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，市場(chǎng)開(kāi)拓，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)
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