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財務(wù)工作總結(jié)1-11月份[五篇](參考版)

2025-04-20 10:53本頁面
  

【正文】 秉公辦事,從嚴審批程序,以減少不必要的費用開支,把有限的資金用在刀刃上,努力創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。項目部各項開支較大,因為再好的工程項目沒有加強管理,也是要虧本的。 存在的問題,在嚴格執(zhí)行財務(wù)制定方面還有待進一部加強, 1~10 月開支差旅費萬元、辦公費萬元。 積極參加項目部組織的各項政治學習活動,及時認真貫徹學習搞好和諧社會的科學理念,在政治上始終自覺保持同黨中央一致。 積極學習專業(yè)理論知識,提高財務(wù)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì),隨著我國新會計準則的陸續(xù) 出臺,財務(wù)人員已有會計理論知識已不能滿足日常工作需要,這就迫使財務(wù)人員必須迅速掌握新的會計專業(yè)理論知識,以應對正常工作需要。 積極服務(wù)基層,熱心解決工作中實際問題,財務(wù)部門對各工區(qū)及分包隊到財務(wù)辦事都能熱情接待,對提出的問題能耐心解釋,尋求解決的辦法,始終牢記急基層所急,想基層之所想的辦事理念。 第五篇: 11年 10 月份財務(wù)工作總結(jié) 工作總結(jié) 2021 年在施工局黨政領(lǐng)導統(tǒng)一領(lǐng)導下,閩新聯(lián)合體項目部財務(wù)繼續(xù)貫徹會計法及工程局財務(wù)有關(guān)規(guī) 定,堅持以人為本,熱心服務(wù)基層 ,,各方面工作都取得了一定的成績。這是我的個人看法和一點小小的建議,如有不足之處,肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。從內(nèi)部來看,員工的積極性不高,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題, 就是要從根本上來尋求一個合理的機制,“獎勤者,罰懶者”,做到獎罰分明,激勵機制健全,才能調(diào)動起大家的積極性,但是這是一個漸進的過程,必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用; 加強管理,要以實際行動樹立榜樣,要做到上梁正下梁才不歪,加強管理的重點是實行崗位責任制,崗位責任制的優(yōu)點是責,權(quán)、利的統(tǒng)一原則,這樣有利于調(diào)動員工的積極性,但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間,切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,總之,老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程; 人、責 任到崗。在銷售旺季 大家的努力也得到了回報,這是有目共睹的,事實勝于雄辯 ,這是一個不爭的事實。 ( 3)公司的利益高于一切,增強員工的主人翁責任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻。 ( 2)各項收支做到帳帳相符,帳實相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費用報銷具有實效性,做到監(jiān)督有力。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時,我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有: ( 1)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)行為,堅持收支兩條線,加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強應收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。 三、財務(wù)管理工作上,做好財務(wù)工作計劃,加強財務(wù)管理,杜絕一切不合理的開支,增收節(jié) 支,開源節(jié)流。 在兩位老總的領(lǐng)導下,作為山西運城地區(qū)的載貨車、自卸車、牽引車的分銷商,各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,今年總計銷售過 2億元,與去年相比上升 %,從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷售起了一個好的開端。 第四篇:財務(wù)工作總結(jié) .111 月份 財務(wù)總結(jié) 在競爭激烈的市場中,在公司領(lǐng)導的正確指導下,我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升,也是公司突飛猛進的階段,從而也確定了我公司在山西同行業(yè)中的地位。這是我的個人看法和一點小小的建議,如有不足之處,肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。從內(nèi)部來看,員工的積極性不高,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題, 就是要從根本上來尋求一個合理的機制,“獎勤者,罰懶者”,
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