【正文】 化、表面化 有很多的平常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，常常只拘于情勢或停留在表面，沒有起到真實(shí)的管理作用，對比制度的要求，還存在題目，針對這類管理中存在的題目如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。 第二 .會計(jì)工作中仍有很多待改進(jìn)的地方 往年團(tuán)體公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華團(tuán)體財(cái)務(wù)管理制度》和組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范 》，對我們的會計(jì)工作提出了具體的要求。另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深進(jìn)的把握其經(jīng)營活動的特性，只能是依照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)常常會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是依照理論上的指標(biāo)往計(jì)算、往解釋。 第一 .財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時(shí)，讓自己又一次熟悉到本身在工作中、在乎識上都存在很多不足。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫順發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。在今后的工作中，我們一定會倍加努力，爭取獲得更好的成績，回報(bào)企業(yè)，回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。 總之，在濟(jì)南市食糧局財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在金德利團(tuán)體和公司董事會的大力支持下，通過會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和財(cái)務(wù)管理年活動的展開、會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)技能大獎賽的舉行，我們公司的財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)核算水平上了一個(gè)新的臺階，會計(jì)職員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的進(jìn)步，有效的推動了企業(yè)發(fā)展，所有這些成績的獲得，是與各 級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開。目前財(cái)務(wù)軟件已和手工操縱同步，報(bào)表天生數(shù)據(jù)與手工帳完全同一，運(yùn)行結(jié)果無誤。電算化的實(shí)施不但下降了會計(jì)職員的工作強(qiáng)度，進(jìn)步了工作效力，使財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)了電算化。 六、加大投進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，進(jìn)步信息化水平 在市局、團(tuán)體同一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投進(jìn)近 10 萬元購買電腦、服務(wù)器、打印機(jī)，安裝了用友財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電算化。 (4)做好財(cái)產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。 (3)為了加大中心廚房配送力度，同一原材料價(jià)格、同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營部和中心廚房同一配送。三是規(guī)定每個(gè)月貨款結(jié)算日，到期及時(shí)支付貨款。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，檢查出納職員是不是嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度 。從 XX 年 6 月份開始快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司同一辦理。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，進(jìn)步管理水平 (1)加強(qiáng)用度控制，大力緊縮非生產(chǎn)支出。 (3)做好財(cái)務(wù)分析、進(jìn)步財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營需要，依照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計(jì)憑證全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計(jì)報(bào)告、會算帳薄逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)落實(shí)。通過采取劃片包干措施，進(jìn)步了快餐店會計(jì)核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計(jì)核算工作正常進(jìn)行，做到完全、正確、及時(shí)。財(cái)務(wù)審計(jì)部所有職員每人負(fù)責(zé)幾個(gè)店的會計(jì)工作，給與幫助、指導(dǎo)、檢查。 隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部份會計(jì)走向經(jīng)理崗位，會計(jì)職員變動頻繁。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視，使快餐店、接待所內(nèi)部管理制度得到落實(shí)，會計(jì)基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、到位。對突出題目，幫助他們制定整改措施，依照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改意見，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改情況。重視現(xiàn)場兼盤工作，特別是現(xiàn)金的寄存、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實(shí)存、質(zhì)量。在審計(jì)進(jìn)程中，堅(jiān)持報(bào)送審計(jì)和就地審計(jì)相結(jié)合，一般審計(jì)和專題審計(jì)相結(jié)合，重視內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，查找制度沒有執(zhí)行和落實(shí)的緣由，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有認(rèn)真執(zhí)行 。審計(jì)中，根據(jù)審計(jì)進(jìn)度和存在的題目，及時(shí)調(diào)劑審計(jì)程序 。 三 、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視、增進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展 為增進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來我們加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視力度，定期組織專門氣力，對所屬單位的經(jīng)營情況、會計(jì)資料進(jìn)行全面審計(jì)。每一年舉行大型財(cái)務(wù)培訓(xùn) 4 期，培訓(xùn)人次達(dá) 280 人次，通過培訓(xùn)，使廣大會計(jì)職員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效進(jìn)步。加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)化會計(jì)職員職業(yè)道德水平 。為此，針對各經(jīng)營單位會計(jì)職員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把進(jìn)步基層財(cái)務(wù)職員素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作。電話費(fèi)等平常開支、零星購置用度下降明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜盡，毛利率水平比往年同期有了較大進(jìn)步。針對我公司在財(cái)務(wù)管理方面存在的題目，前后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《 XX 年財(cái)務(wù)核算及嘉獎辦法》及《補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于 ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費(fèi)辦法的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機(jī)關(guān)職員見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》、《關(guān)于使用公司 車輛的暫行規(guī)定》、《關(guān)于維修用度收取的暫行規(guī)定》等具體管理辦法、規(guī)定。幾年來，在濟(jì)南市食糧局和金德利團(tuán)體公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以會計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和展開財(cái)務(wù)管理年活動為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作進(jìn)手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以加強(qiáng)用度管理為突破口，緊密結(jié)合我公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，努力在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理水平上下工夫，獲得了一定成績，推動了我公司整體財(cái) 務(wù)管理工作上了一個(gè)新的臺階。財(cái)務(wù)工作總結(jié) (5篇 ) 第一篇：財(cái)務(wù)工作總結(jié) () 參考范文 1：財(cái)務(wù)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部分是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌控，對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、本錢控制、納稅管理起著相當(dāng)重要的作用。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)能力和運(yùn)營能力，是支持公司健康成長的基石和保障。 一、健全管理制度，強(qiáng)化制度管理 公司成立以來，為完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求，前后制定了《內(nèi)部會計(jì)管理制度體系》、《會計(jì)職員崗位責(zé)任制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《本錢核算制度》等十二項(xiàng)內(nèi)部管理制度。依照 iso2XX 認(rèn)證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報(bào)廢程序，并印制了專用表格，從資金、用度、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行內(nèi)部控制和監(jiān)視，做到制度上墻，崗位責(zé)任到人，既人人目標(biāo)明確，又相互協(xié)作，從制度上梗塞漏洞，獲得較好的效果。 二、加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)步會計(jì)隊(duì)伍素質(zhì) 財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用，財(cái)務(wù)職員的素質(zhì)又是 進(jìn)步財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步基層單位會計(jì)職員業(yè)務(wù)素質(zhì) 。加強(qiáng)會計(jì)職員法律培訓(xùn)，增強(qiáng)會計(jì)職員遵紀(jì)遵法意識。為配合全省食糧系統(tǒng)會計(jì)知識大獎賽，我公司于 7 月 15 日舉行了公司第二界會計(jì)知識大獎賽，并選出 1 名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團(tuán)體三等獎。審計(jì)前，制定審計(jì)程序，明確審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)范圍 。審計(jì)結(jié)束后，召開專門會議，匯總審計(jì)情況，討論審計(jì)意見，據(jù)以提出審計(jì)報(bào)告。重視 經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，查找緣由，推廣經(jīng)驗(yàn) 。對發(fā)現(xiàn)的一般題目，當(dāng)場提出整改意見，限期整改。另外，我們十分重視審計(jì)檔案的建立，對審計(jì)結(jié)果建立電子版審計(jì)檔案。 四、同一程序，規(guī)范管理，財(cái)務(wù)管理程序化、規(guī)范 化 (1)實(shí)行劃片包干，保證會計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，美滿完成會計(jì)核算。為加強(qiáng)會計(jì)工作，進(jìn)步經(jīng)營單位會計(jì)核算水平，對快餐店實(shí)行了分片包干制度。分工協(xié)作，對會計(jì)基礎(chǔ)方面的工作專人負(fù)責(zé)，便于把握平常工作中出現(xiàn)的題目及時(shí)得到解決，整改到人，切實(shí)起到傳、幫、帶作用。 (2)配合會計(jì)達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會計(jì)憑證。在濟(jì)南市財(cái)政局舉行的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利團(tuán)體參加了評審，獲會計(jì)檔案規(guī)范管理獎。為了增進(jìn)快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每個(gè)月進(jìn)行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀態(tài)，盈利能力、用度收支、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、店與店之間數(shù)據(jù)對照，查找題目、 對比差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考根據(jù)。為全面加強(qiáng)用度管理工作，對超過 100 元以上消費(fèi)性開支，依照程序報(bào)批。 (2)加強(qiáng)資金管理、確保資金安全。二是自仲春份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā) 。通過這一系列 措施，既保證資金的安全、完全，又使公司資金得到公道使用、活動。財(cái)務(wù)審計(jì)部全力配合，加大審計(jì)力度，杜盡自購原材料，每個(gè)月公布采購情況，從而下降了生產(chǎn)本錢，梗塞了漏洞。根據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅(jiān)持對原材料、周轉(zhuǎn)材料、每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對固定資產(chǎn)每半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確切做到賬實(shí)符合、賬賬符合、帳表符合，保證國有 資產(chǎn)的安全、完全，保值、增值。組織職員參加培訓(xùn)，按財(cái)務(wù)會計(jì)電算化操縱辦法財(cái)務(wù)會計(jì)電算化 ***、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、弄好帳據(jù)交接。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實(shí)現(xiàn)了原材料購進(jìn)、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化 管理，進(jìn)步了管理效力，保障了中心廚房正常運(yùn)營。初步做到中心廚房、運(yùn)營、人力資源、辦公室相干數(shù)據(jù)同享，信息化水平進(jìn)一步進(jìn)步。同時(shí)，我們也存在一定的不足，基層店面的基礎(chǔ)工作還有待加強(qiáng)，電算化水平還有待進(jìn)一步進(jìn)步。謝謝 !