建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制的調研報告-展示頁
2025-04-28 09:04本頁面
【正文】 ，綜合設置 X— X 個（有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置社會治安綜合治理辦公室，如 XX 鎮(zhèn)）辦事機構，將人事關系由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的事業(yè)單位合并調整為 X— X 個（有移民工作任務的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立移民工作站），相對特區(qū) XX個部門單位來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每個單位和機構都承擔著上級多個部門的業(yè)務工作任務。 XXXX 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團、紀委、政法委、人民武裝部、工、青、婦等機構和組織按有關規(guī)定和章程設置，不設辦事機構，其具體事務由黨政辦公室或其他辦公室承擔，領導實行交叉任職或兼職。但他們處境艱難，待遇低。 一、基本現(xiàn)狀 XX特區(qū)共有干部職工 XXX人（教師 XX人），其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工 XXXX人（教師 XXXX 人），占全區(qū)干部職工的 XX%。構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制，是推動基層工作開展的一個重要課題。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制的調研報告 2 篇建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵機制的調研報告 篇一 鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最貼近人民群眾的基層政權組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨在農(nóng)村各項方針政策的具體執(zhí)行者，是社會主義新農(nóng)村建設的直接落實者。隨著農(nóng)村綜合改革不斷深入，各項惠民利民政策不斷實施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務越來越重，工作要求越來越規(guī)范化、精細化。為此， XX 特區(qū)黨委組織相關部門對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)狀進行了調研。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期面對“上頭千條線，下面一根針”的繁重工作，為推進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展傾注的心血。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）機構不對稱。在領導職數(shù)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)定黨委書 記 X 名（兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 X 名，黨委副書記 X 名（其中 X 名同時擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，一名擔任紀委書記），鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際進行設置，政法委書記與武裝部部長實行一肩挑，人大專職副主席 X 名。加上教育、農(nóng)業(yè)、畜牧等單位人員上劃管理后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對上劃人員看得 見管不著，機關是管得著，看不見，出現(xiàn)了既沒達到技術業(yè)務管理的要求，又沒有把技術業(yè)務從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中脫離出來，導致相互推諉、爭權的現(xiàn)象發(fā)生，減弱了鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工作的力量。 一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)有責無權。由于有責無權，嚴重束縛了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的手腳，給基層干部落實黨和國家各項方針政策帶來困難。 從機關部門來說，為了減輕責任，對業(yè)務工作采取以責任書，或者擬定相關 的管理辦法，把工作任務和責任直接分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 （三）工作壓力大。對于少、邊、窮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，業(yè)務經(jīng)費最多能勉強維持工作運轉，由于沒有稅源，無超稅收返還經(jīng)費，導致干部職工出差不能報銷、下村沒有生活補助。面臨這種升遷無門、調動無門的境況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏工作的主動性和積極性，形成了得過且過、拔一拔動一動的被動工作局面。 勿庸置疑，機關與鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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