4領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制的調(diào)研報告-展示頁
2024-09-06 20:11本頁面
【正文】 動激勵效果不到位。 （四）教育培訓(xùn)激勵不到位 領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)是為全面建設(shè)小康社會提供思想政治保證、人才保證和智力支持的迫切需要，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措，中組部頒發(fā)《干部教育條例》以法規(guī)的形式對干部教育培訓(xùn)工作做出全面系統(tǒng)的規(guī)定，給新形勢下干部教育培訓(xùn)各方面工作都提出了更高的要求。 （三）干部交流不活躍 經(jīng)過區(qū)域的重新劃分，我區(qū)的地域面積和行政范圍都遠大于之前，應(yīng)更有利于干部的交流。但在此次調(diào)查問卷中，認為近年來全區(qū)的評優(yōu)、評先等精神激勵方面效果弱化的占 %，認為激勵流于形式的占 %.精神激勵的效果明顯不佳，主要由于實際工作中的評優(yōu)、評先的結(jié)果并沒有同職務(wù)的升遷、物質(zhì)的獎勵緊密的聯(lián)系，有時往往成為空頭激勵，這從根本上就弱化了評優(yōu)、評先自身的激勵性。在您認為目前哪些措施的激勵效果較好中，選提高工資福利待遇的有 %，選經(jīng)濟適用房指標的有%，而中層干部 選這兩項的比率更高達 %和 %.在您認為當前最需要解決的問題中有 %的領(lǐng)導(dǎo)干部認為是住房問題，其中 35 歲以下的這項比率高達 %.您認為當前我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的工資福利待遇總體上選一般和較差兩項的總和占 %.而且黨群部門的該題較差選項比例較政府部門、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都高，一些領(lǐng)導(dǎo)干部反映的情況也顯示政府部門、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工資福利比黨群部門普遍要高，差別大的可高到 1 倍多，極不平衡。事實上，當前我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏活力、工作效率較低等現(xiàn)象的發(fā)生與我們對公職人員的物質(zhì)利益激勵不到位不無關(guān)系。在一定程度上取得了良好的效果，得到了廣泛的認可。 xx 年 xx 市進行行政區(qū)劃調(diào)整， xx 區(qū)的面積進一步擴大，現(xiàn)區(qū)域面積 平方公里，轄 12 個街道、 9 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全區(qū)現(xiàn)共有科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部 500 余名， 240 多名分布在街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)。如何充分調(diào)動公務(wù)員特別是作為基層各部門掌舵人的科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部的 工作積極性，為廣大人民群眾和社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，在我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進程中發(fā)揮 第 2 頁 共 19 頁 應(yīng)有的作用，是一個值得重視的、迫切的、現(xiàn)實的問題。正如，激勵工人為利，激勵運動員為名，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部則為民。 一、激勵機制的內(nèi)涵和意義 何謂激勵，激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個術(shù)語，是指激發(fā)人的行為心理過程。 第 1 頁 共 19 頁 領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制的調(diào)研報告 縱觀多年來干部人事制度改革的探索和實踐，我們看到從中央到地方，改革實踐一直側(cè)重于干部選拔任用機制及管理機制的建立和完善，如何對干部進行有效的激勵，則相對研究較少，而這恰是加強干部隊伍建設(shè)不可忽視的一個重要方面。為搞好《 xx區(qū)激勵領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制》的課題調(diào)研，我們組織力量，對全區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直機關(guān)進行了調(diào)研，共發(fā)放調(diào)查問卷 355 份（實收 352 份），并以書面的形式征求意見和建議及向個別領(lǐng)導(dǎo)干部談話了解，對我區(qū)現(xiàn)階段科（局）級領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵機制作了分析。激勵機制是指組織為實現(xiàn)其目標，根據(jù)其成員的個人需要，制定適當?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達到組織利益和個人利益的一致。隨著我國機構(gòu)改革的深入、政府職能的轉(zhuǎn)變，各級政府機關(guān)行政部門及其公務(wù)員肩負的職責(zé)非常重大，人民群眾對公務(wù)員的期望也很高。 二、我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機制現(xiàn)狀及存在的問題 xx 區(qū)是 xx 市的主 XX 縣區(qū)，是 xx 市的政治、經(jīng)濟、文化中心。近年來，為更好地激勵領(lǐng)導(dǎo)干部，我區(qū)也積極研究出臺了一系列干部激勵方面的政策 和措施，如實施年度目標責(zé)任制考核制度；評選滿意不滿意單位；公務(wù)員、事業(yè)人員年度考核；領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核；開展各類評選活動；開展公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；中層干部競爭上崗；加大領(lǐng)導(dǎo)干部的交流；規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升；制訂相關(guān)約談、談心制度；優(yōu)秀公務(wù)員療養(yǎng)制度；實施綜治、黨風(fēng)廉正、計劃生育一票否決制度；在機關(guān)工作人員中開展末位淘汰制度等等。如在此次的調(diào)查結(jié)果中對所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子、對所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)、對全區(qū)實行干部競爭上崗或公開選拔的成效感到很滿意率和滿意率兩項的總和分別達到了 %、 %、 %.但不可否認，現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)干部激勵制度同時也存在一些問題： （一）物質(zhì)激勵力度不夠 改革開放以來，我們的經(jīng)濟體制通過引入利益激勵機制，如農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包、部分企業(yè)實行的經(jīng)營者年薪制、投資者的按股 第 3 頁 共 19 頁 分紅等，就極大地調(diào)動了廣大生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性。調(diào)查問卷中，在您認為目前物質(zhì)激勵的力度這題中有 %的領(lǐng)導(dǎo)干部認為目前激勵力度一般，有 %的領(lǐng)導(dǎo)干部 認為激勵力度不大，值得一提的是認為激勵力度很大的只有 %.近年來，房價一飛沖天并維持著高位盤整的趨勢，各類物價也大幅提升，盡管我區(qū)的財政收入在一定程度上有了提升（財政總收入和地方財政收入分別比 xx 年增長 %和 %），但由于財政體制等多方面因素的影響，我區(qū)的體制可用資金增長遠低于全市其他兄弟縣市（區(qū)），以至于我區(qū)公務(wù)員的收入水平出現(xiàn)滯漲，這對我區(qū)公務(wù)員的生活
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