建立激勵機制的必要性-展示頁
2025-04-21 12:37本頁面
【正文】 工提供良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關部門的協(xié)調等。 1，為員工提供滿意的工作崗位 熱愛一項工作是做好這項工作的前提。 現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經引入了激勵，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法。 任何理論只有運用到實際中才有意義。 四， 企業(yè)激勵方法的選擇 隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調整激勵政策。 而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。 客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據。 有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。 三，科學的評價體系是激勵有效性的保障 總之，只有讓員工滿意的激勵措施才是有效的。激勵手段必須針對員工的需要，才會產生積極的效果。 激勵之所以有效，原因在于人們在事關自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿Α?員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢需要的滿足。各層次的需要可以相互轉換。 馬斯洛的需要層次論是激勵理論中最基本、最重要的理論。 需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產生的緊張狀態(tài)。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。索尼公司鼓勵每一位員工對產品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個案例。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20%——30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮80%——90%。 挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用。E工作環(huán)境 2，激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量 Ab個人能力 M激勵水平（積極性） P=f(MAbE) P個人工作績效 激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。其實，這個觀點是非常片面的?？梢姾玫目冃讲粌H僅取決于員工的個人能力。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績 效水平。 1，激勵可以調動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。建立激勵機制的必要性激勵的方法有報酬激勵、目標激勵、工作激勵和文化激勵四種。激勵的原則是與目標想一致的原則、物質激勵和精神激勵相結合的原則、外在激勵和內在激勵相結合的原則、按需激勵的原則和激勵的公正性原則。 企業(yè)最關心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。 以往我國的企業(yè)過分強調員工的個人能力，認為企業(yè)效益完全由員工素質決定。從“績效函數(shù)”（如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關系。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。美國哈佛大學教授威廉由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。 由此可見，以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。 二，激勵是以員工需要為基礎的 員工為什么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。心理學研究表明：人的動機是由于他所體驗的某種未滿足的的需要或未達到的目標所引起的。它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。 員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。另外，好的激勵手段還應該引導員工的需要向高層次發(fā)展。要建立使員工滿意的激勵措施，就要立足員工的需要。這里所指的評價體系包括績效評估體系
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1